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La externalización de procesos de reclutamiento (RPO) se ha convertido en un servicio fundamental para muchas empresas del sector industrial que buscan optimizar sus procesos de selección de personal. Elegir el proveedor de RPO adecuado puede marcar la diferencia entre un proceso de contratación eficiente y uno problemático.
En Servitalent, nos gusta ser claros y directos: no trabajamos a éxito. Y aquí te contamos por qué creemos firmemente que este modelo de negocio no es beneficioso ni para nosotros ni para nuestros clientes. ¿Te imaginas que toda tu nómina fuese “a éxito”? ¿Por qué entonces debería ser la nuestra?
Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.
Una auditoría curricular es un proceso exhaustivo de verificación de la información contenida en el currículum de un candidato/a. Este proceso garantiza la autenticidad de títulos académicos, certificaciones profesionales, experiencia laboral y habilidades declaradas. El objetivo es asegurar que la información presentada por el candidato sea veraz y precisa.
En Servitalent, sabemos que la clave del éxito organizacional radica en contar con un equipo bien integrado. Los mandos intermedios desempeñan un papel fundamental en la conexión entre la estrategia de la alta dirección y la ejecución por parte de los equipos operativos.
La escasez de talento afecta a múltiples sectores estratégicos de la economía, y el sector industrial no es ajeno a esta problemática. Encontrar a los profesionales cualificados con las habilidades y experiencia necesarias para cubrir los puestos vacantes es cada vez más difícil, lo que puede suponer un freno para el crecimiento y la competitividad de las empresas.
Recientemente en Servitalent lanzamos la nueva edición de nuestra Guía para la Contratación de Interim Management. Este recurso clave no solo refleja nuestra amplia experiencia en gestión directiva, sino que también incorpora las últimas tendencias y mejores prácticas en el ámbito empresarial en España.
En el ámbito de la selección de talento directivo, las evaluaciones 360º se destacan como una herramienta valiosa, proporcionando una visión completa y detallada de las habilidades de las candidaturas. Esta técnica obtiene feedback desde múltiples ángulos, incluyendo superiores directos, subordinados, clientes y, en algunos casos, personas del entorno personal. Esto posibilita una evaluación rica y diversificada de las competencias del profesional.
En el proceso de contratación de perfiles ejecutivos, el "fit cultural" se ha convertido en un término indispensable. No se trata solo de encontrar a alguien con las habilidades técnicas adecuadas, sino de asegurar que el/la líder potencial se alinee perfectamente con la cultura y los valores de la empresa.
El interim management ha emergido como una solución estratégica clave para las empresas en momentos de cambio y crisis.
