Espacio Directivo

La reciente reforma de pensiones en España, pactada entre el gobierno, sindicatos y patronal, trae cambios significativos que no solo afectan a los trabajadores, sino también a los autónomos y directivos. Estos cambios abren nuevas oportunidades en el mercado de interim management, especialmente para los directivos senior. Las facilidades que ofrece la reforma permiten que estos profesionales puedan seguir aportando su valiosa experiencia a las empresas, particularmente a las pymes, sin desvincularse completamente del mundo laboral.

A medida que las empresas avanzan en su transformación digital, los departamentos de Recursos Humanos se encuentran en un momento crucial. Adoptar herramientas tecnológicas no solo mejora la eficiencia, sino que también aporta valor estratégico a la organización. ¿La clave? Automatizar procesos para liberar a los profesionales de tareas repetitivas y enfocarse en lo que realmente impulsa la competitividad empresarial.

En Servitalent, trabajamos con una misión clara: seleccionar a los directivos, mandos intermedios y profesionales con alta cualificación que liderarán los sectores industriales más exigentes. Desde junio de 2019, operamos bajo el estándar internacional ISO 10667-2:2013, siendo una de las pocas empresas en el sector que cuenta con esta certificación de calidad. Este compromiso con la excelencia es reforzado anualmente a través de auditorías externas, como la que estamos realizando estos días.

El Informe Draghi, publicado el pasado 9 de septiembre de 2024, proporciona una visión crítica sobre la necesidad de reforzar la competitividad de la Unión Europea (UE) en un contexto económico global en transformación. Con una creciente brecha de productividad respecto a potencias como Estados Unidos y China, el documento plantea acciones concretas para garantizar que Europa pueda mantenerse a la vanguardia en términos de innovación, sostenibilidad y seguridad. Este artículo resume las principales conclusiones del informe y analiza cómo estas afectarán a la economía europea, a las empresas (especialmente en el sector industrial) y, en última instancia, a sus políticas de recursos humanos (RRHH).

El employer branding se ha convertido en una herramienta esencial para atraer, retener y motivar al talento adecuado en cualquier organización. Sin embargo, no todas las empresas logran implementar una estrategia exitosa. En este artículo, exploramos los errores más comunes que se deben evitar para asegurar que tu estrategia de employer branding tenga un impacto positivo y duradero.

España ha experimentado un aumento significativo en el número de procedimientos concursales y disoluciones durante el primer semestre de 2024, fundamentalmente en empresas de poco tamaño. Factores como el incremento en los tipos de interés, las dificultades para afrontar el pago de créditos ICO suscritos durante la pandemia, y la reducción de márgenes de beneficio han empujado a muchas empresas a situaciones financieras complejas. En este contexto, las empresas que se enfrentan a un procedimiento concursal o a la necesidad de reestructuración encuentran en el Interim Management una solución eficaz y estratégica para afrontar estos desafíos.

Los profesionales de Recursos Humanos (RRHH) se enfrentan a desafíos constantes al intentar atraer y retener a los mejores talentos. LinkedIn ha sido, durante mucho tiempo, la plataforma principal para la selección de personal, pero en los últimos tiempos, muchos especialistas en reclutamiento están explorando alternativas para diversificar sus estrategias. Este cambio refleja tanto la evolución del mercado como la necesidad de adaptarse a un entorno en constante transformación. A continuación, analizamos por qué LinkedIn ya no es la única opción y qué alternativas están ganando terreno.

La reduflación es un término que ha cobrado gran relevancia en los últimos tiempos. Se refiere a la práctica de reducir el tamaño o cantidad de un producto sin cambiar su precio, algo que las empresas utilizan para enfrentar el aumento de los costes sin que los consumidores lo noten fácilmente. Sin embargo, permitiéndonos una licencia de uso de este concepto, esta estrategia no es exclusiva de los productos de consumo; también puede aplicarse, con graves consecuencias, a las estructuras organizativas.

Cuando una empresa reduce su inversión en talento directivo, esperando obtener los mismos resultados con menos recursos, se enfrenta a una versión corporativa de la reduflación. Esto implica reducir la capacidad estratégica y operativa de los líderes sin un ajuste visible inmediato, pero con efectos que se sienten a largo plazo.

El sector industrial en España, que representa aproximadamente el 16% del PIB nacional, enfrenta un desafío creciente: la escasez de talento cualificado. Este problema se ve agravado por el aumento en los precios del alquiler, especialmente en ciudades industriales clave como Bilbao, Barcelona, Vigo, Valladolid, Valencia, A Coruña, Zaragoza y Sevilla. Este fenómeno no solo complica la atracción de nuevos talentos, sino que también pone en riesgo la retención de los empleados actuales, afectando directamente la productividad y competitividad de las empresas.

Las empresas que buscan expandir su actividad a nivel internacional se enfrentan a un desafío común: la contratación y gestión de empleados en países donde no tienen una subsidiaria local constituida. Enfrentar las complejidades legales, fiscales y administrativas de cada país puede ser un obstáculo importante para el crecimiento global. Aquí es donde un Employer of Record (EOR) se convierte en un aliado estratégico esencial.