Eslabón perdido en aceleradoras: Talento directivo, motor para la innovación dual

Hoy por hoy,  las aceleradoras corporativas y sectoriales, suelen poner el foco en tres pilares: la disrupción tecnológica, el acceso a financiación y el encaje de mercado. Sin embargo, existe un factor crítico que a menudo se subestima y que determina el éxito o el fracaso de los proyectos con alto potencial: la madurez y capacidad del equipo fundacional.

En sectores de alta exigencia, como el industrial, la seguridad o las tecnologías de uso dual, no basta con una buena idea. Es necesario un liderazgo estratégico capaz de afrontar las dificultades en entornos regulados y cadenas de suministro complejas. Según datos de la Fundación Kauffman, las empresas mentorizadas tienen un 56% más de probabilidades de éxito que las que no son mentorizadas, así mismo la tasa de supervivencia de las empresas mentorizadas se establecía en un 74%, muy superior a las no mentorizadas que tuvieron una tasa del 48%.

1. El diagnóstico: Evaluar el talento fundacional con rigor científico

Muchas startups nacen de un brillante origen técnico o académico. Pero escalar una empresa en sectores estratégicos requiere competencias que van más allá del desarrollo de producto. La gestión de talento debe ser una prioridad desde el día uno.

En Servitalent, defendemos que el primer paso en cualquier proceso de aceleración debe ser un assessment directivo exhaustivo del equipo original.

Un análisis de las capacidades permite:

• Identificación de brechas (gaps): No se trata de juzgar, sino de mapear. 

  ¿Tiene el equipo capacidad de interlocución con grandes empresas tractoras? ¿Poseen visión financiera a largo plazo?

• Mitigación de riesgos: Identificar las carencias de gestión de forma temprana permite a la aceleradora intervenir antes de que se produzca una crisis de crecimiento.
• Evaluación de competencias: Aplicar metodologías científicas para asegurar que los/as líderes están preparados/as para el salto cualitativo.

2. El puente: Mentorización senior e Interim Management

Una vez identificadas las áreas de mejora, el siguiente paso no es solo la formación teórica, sino la inyección de experiencia real. Aquí es donde el modelo de colaboración de Servitalent aporta un valor diferencial a los programas de aceleración mediante el Interim Management.

• Mentores/as con trayectoria: Conectamos a los/as fundadores/as con directivos/as senior que han liderado grandes proyectos industriales. Estos perfiles no solo aconsejan; enseñan a ejecutar.
• Complementariedad de equipos: El objetivo es crear un binomio perfecto: la agilidad y visión del emprendedor/a unida al rigor y la agenda de contactos del directivo/a experimentado/a.
• Soluciones a medida: El uso de perfiles externos permite a la startup acceder a un alto nivel de especialización sin comprometer su estructura de costes fija.

3. Profesionalización para la cadena de valor

Para que una pequeña empresa tecnológica se convierta en proveedora estratégica de una gran corporación nacional o internacional, debe "hablar su mismo idioma". Esto implica profesionalizar sus procesos de RRHH y sus políticas de atracción y retención de talento.

"La tecnología es el vehículo, pero el talento directivo es quien decide la velocidad y la dirección del viaje."

El factor humano como garantía de retorno

Desde Servitalent, nuestra propuesta de valor en los entornos de aceleración es clara: reducir la incertidumbre a través de las personas. Al asegurar que los proyectos cuentan con equipos equilibrados y mentorizados con rigor, no solo estamos ayudando a una startup a crecer; estamos fortaleciendo la competitividad de todo un sector estratégico.

Si eres responsable de un programa de aceleración o un hub de innovación, recuerda que el éxito de tu inversión depende, por encima de todo, de quién está al mando.

¿Estas seguro de contar con equipos equilibrados para tus start-ups?