¿Círculo de confianza o éxito? La objetividad en el Interim Management

En nuestro día a día en Servitalent, a menudo nos encontramos con una escena recurrente en el sector industrial, que es nuestro hábitat natural: un propietario/a o CEO se enfrenta a un reto crítico —una reestructuración, un relevo generacional o una expansión internacional— y su primer instinto es mirar a su lado. Busca en su "círculo de confianza": ese amigo de la universidad, el abogado de la familia o el asesor de toda la vida.

Es humano. La confianza es el pegamento de los negocios. Sin embargo, en el desarrollo empresarial actual, la confianza personal ya no es garantía de éxito profesional.

El riesgo de la subjetividad.

El "buen tipo" vs. el "gestor adecuado"

Cuando una decisión de contratación se basa exclusivamente en la recomendación de un contacto cercano, estamos operando bajo el sesgo de la subjetividad. El hecho de que alguien sea un excelente profesional en un entorno determinado no significa que sea el Interim Manager que tu fábrica o tu cuenta de resultados necesita hoy.

En estos casos, el "match" es una moneda al aire. Según el Estudio de Mercado Interim Management 2024 de la AIME (Asociación Interim Management España), el 60% de las misiones de Interim Management en nuestro país ya ocupan puestos de nivel C (CEO, CFO, COO), lo que demuestra que la responsabilidad depositada en estos perfiles es crítica para la supervivencia organizacional.

Si el proceso de selección falla, el coste no es solo económico; es reputacional y operativo.

Medir para no fallar en la selección

En Servitalent, tras más de 12 años siendo pioneros en Interim Management en España, hemos aprendido que la intuición es una gran aliada, pero solo si está respaldada por datos. Nosotros no elegimos personas basándonos en "quiénes son", sino en cómo encajan técnicamente y culturalmente en la organización.

Nuestra metodología se aleja de la recomendación de pasillo para centrarse en la vía de la objetividad.

Nuestro proceso de selección de directivos/as exitoso es una ciencia que busca el alineamiento en tres ejes fundamentales:

• Alineamiento cultural:

  ¿Comparte el/la profesional los valores y el ritmo de la empresa?

• Alineamiento competencial:

  ¿Tiene las "cicatrices de guerra" necesarias para este problema específico?

• Estilo de dirección:

  ¿Su forma de liderar potenciará al equipo actual o generará fricciones innecesarias?

Steelter®: tecnología para un "match" perfecto en Interim Management

¿Cómo logramos esta precisión quirúrgica? No lo dejamos al azar. Una de nuestras herramientas de cabecera es Steelter®. A través de esta plataforma realizamos una evaluación 360° que analiza tanto al equipo de dirección de la empresa cliente como al candidato/a a Interim Manager.

Esta herramienta nos permite:

1. Radiografiar la cultura real de la organización (la que se vive en planta, no la de los folletos).
2. Evaluar el ADN profesional del/la Interim.
3. Cruzar datos para asegurar que el aterrizaje del profesional sea suave y su impacto, inmediato.

El resultado es un diagnóstico científico. Cuando presentamos a un/a profesional para liderar una gestión del cambio o una transición en PYMES, no lo hacemos por amistad, sino porque los datos demuestran que es la pieza exacta que completa el puzle.

"La confianza te da tranquilidad inicial; la objetividad te da resultados sostenibles."

Profesionalización frente a incertidumbre

El afecto y la lealtad son vitales en la empresa, pero para las misiones críticas, la profesionalización de la selección es innegociable. En Servitalent, sustituimos la incertidumbre del "me han dicho que es muy bueno/a" por la certeza de una medición técnica y contrastada.

Porque al final del día, el mejor Interim Manager no es el que mejor te cae, sino el/la que mejor resuelve tus problemas operativos y estratégicos.

¿Necesitas incorporar un liderazgo objetivo y experto para transformar los resultados de tu empresa?