Espacio Directivo

El titular es de los que invitan al optimismo macroeconómico: "España toma el control de su defensa: la industria nacional ya gestiona seis de cada diez euros del gasto militar". Como sociedad, celebramos la soberanía tecnológica; como profesionales de los recursos humanos que operamos en el sector industrial, sin embargo, el titular nos genera una pregunta inquietante

En el sector industrial, el crecimiento no lo frena la falta de tecnología o de capital, sino la ausencia de las personas capaces de ejecutar los proyectos. Hoy, la escasez de profesionales de la ingeniería y mandos operativos en España no es una noticia, es una limitación real de la cuenta de resultados. Si su empresa tiene una línea de producción parada o un proyecto retrasado por falta de liderazgo técnico, el problema ya no es de recursos humanos; es un problema de viabilidad del negocio.

Las empresas del sector industrial gallego se enfrentan a un reto crítico: mejorar su competitividad retributiva para captar a los mejores profesionales.

En nuestra actividad profesional diaria como expertos en evaluación de competencias profesionales, detectamos una confusión habitual en muchos departamentos de Recursos Humanos: la superposición de conceptos entre la evaluación de desempeño directivo y la evaluación de competencias blandas (soft skills).

Estás listo/a para dar el salto. Sabes que el crecimiento estratégico de tu empresa pasa por la expansión internacional y necesitas incorporar talento local de primer nivel. Quizás buscas un Country Manager para liderar la filial en EE. UU., un especialista en Desarrollo de Negocio para abrir mercado en LATAM, o un Director de Operaciones con experiencia en Asia.

En Servitalent sabemos que la euforia de la expansión debe ir precedida por la disciplina de la preparación. Basados en nuestra experiencia asesorando a empresas industriales en sus retos globales, confirmamos que el 90% del éxito en la contratación internacional se define antes de realizar la primera entrevista.

A continuación, presentamos un checklist de 5 puntos críticos que debes completar antes de lanzar cualquier proceso de búsqueda de talento fuera de España.

En Servitalent, sabemos que encontrar al/ladirectivo/a adecuado/aes solo la mitad de la batalla. La otra mitad, a menudo la más crítica, ocurre en lo que denominamos la "última milla" del proceso de Executive Search: el periodo crucial que va desde la decisión de contratación hasta la aceptación formal de la oferta y la definición de la fecha de incorporación.

En este punto, la empresa ya ha invertido tiempo y recursos considerables en la identificación, el reclutamiento de ejecutivos y la evaluación del talento. Dejar que esta fase final se gestione con lentitud o falta de profesionalidad es un riesgo estratégico que puede provocar la caída de candidaturas valiosas o que el talento acepte una oferta de la competencia.

Bajo la responsabilidad de un/a CEO o de una Dirección de Talento Corporativa, ninguna empresa puede permitirse fundamentar la inversión en desarrollo directivo en la mera percepción. La presión por demostrar el Retorno de la Inversión (ROI) exige datos concretos. En Servitalent, afirmamos que trabajar con métricas es la única garantía de que los recursos destinados a potenciar el talento ejecutivo se traduzcan en resultados tangibles.

El último trimestre del año, lejos de ser solo un periodo de cierre presupuestario, es el punto de partida ideal para un proyecto de evaluación 360° con una visión de doble medición. Este enfoque se alinea perfectamente con nuestros servicios de Assessment directivo.

La escasez de talento especializado es un desafío al que se enfrentan muchas industrias, y el sector biotecnológico gallego no es una excepción. Para abordar esta problemática, en  Servitalent promovimos un webinar en colaboración con Bioga, la Asociación de Empresas Biotecnológicas de Galicia, que contó con la participación de nuestra partner y colaboradora Marta Palacios, destacada experta en trámites migratorios. El objetivo fue claro: explorar la atracción de talento y la contratación de profesionales altamente cualificados de fuera de España como una solución real y efectiva.

La escasez de talento cualificado es uno de los mayores desafíos para las empresas a nivel global, y Galicia no es la excepción. A pesar de su resiliencia y capacidad de adaptación, el crecimiento de sus proyectos estratégicos en sectores como la biotecnología, energías renovables o la industria 4.0 exige una nueva forma de atracción de talento. La demanda de ingenieros/as, técnicos/as especializados y perfiles de alta cualificación supera la oferta local.

En Servitalent, convertimos este desafío en una oportunidad, destacando el valor de los proyectos innovadores y del entorno que ofrece la comunidad. El proyecto "Galicia Link-up Talent"nace de esta visión, conectando profesionales de alto potencial con las empresas gallegas que están liderando el futuro del sector industrial.

Con la vuelta de las vacaciones, el mes de septiembre se presenta como el pistoletazo de salida para muchos proyectos estratégicos en las empresas. Es el momento de planificar el último trimestre del año y, a menudo, esto implica cubrir posiciones clave en la alta dirección que impulsen los resultados. Pero, ¿cómo asegurarse de encontrar al candidato/a perfecto/a? 

Es tentador pensar que basta con publicar una oferta en un portal de empleo. Sin embargo, para roles de gran impacto como un/a director/a financiero/a, un/a director/a comercial, un/a director/a de RRHH o un/a CEO, esta estrategia a menudo lleva a la frustración. ¿Por qué? Porque la mayoría de los perfiles directivos que responden a estas ofertas son profesionales que están buscando activamente un cambio. Aunque pueden ser válidos, es poco probable que entre ellos se encuentre ese talento directivo excepcional que no necesita buscar, sino que es buscado.