Espacio Directivo

En los últimos meses ha entrado en producción o ha recibido luz verde una cifra notable de proyectos de reindustrialización de gran tamaño en España. Estos son algunos de los más relevantes:

• La ampliación de Volkswagen en Martorell y Landaben, junto a su planta de baterías en Sagunto, suma más de 10.000 millones de euros de compromiso industrial.
• En Galicia, Stellantis ha adjudicado a su planta de Balaídos (Vigo) la nueva plataforma eléctrica STLA Small, con 72 millones de euros de inversión previstos hasta 2026.
• También en Galicia, Indra construye en As Pontes una nueva fábrica de vehículos militares con 18 millones de euros de inversión y entre 70 y 120 empleos directos, dentro de un plan que prevé superar los 200 millones y crear más de 1.000 puestos industriales en el norte de España.

Ninguno de estos proyectos es un anuncio aislado. La inversión extranjera en España supera ya los 627.000 millones de euros, con la industria manufacturera entre los sectores que más la concentran, y las empresas con capital extranjero sostienen más de 2 millones de empleos, en torno al 10% del empleo total del país. Esa inversión no se sostiene con maquinaria ni con financiación. Se sostiene con dirección de planta, con mandos intermedios que hagan que la operación funcione desde el primer turno.

El sector industrial en España se encuentra en un punto crítico.. Mientras la tecnología y la digitalización avanzan a un ritmo constante, el capital humano que debe pilotar esta transformación, los mandos intermedios, está protagonizando una salida sin precedentes. No es un fenómeno aislado, sino una tendencia que pone en riesgo la retención talento en la industria española y, con ella, la estabilidad de las cadenas de producción y la innovación operativa.

El momento crítico en los procesos de selección suele estar en la negociación salarial. Históricamente, este proceso ha estado marcado por la confidencialidad corporativa y la capacidad de negociación individual. Sin embargo, la arquitectura de las relaciones laborales en Europa se encuentra inmersa en una reconfiguración profunda que cambiará las reglas de la captación de líderes de forma inminente.

Hasta hace muy poco, si ofrecías una banda salarial competitiva, tenías casi asegurada la incorporación de cualquier perfil. Hoy, ese paradigma se ha quebrado.

Los profesionales que lideramos procesos de selección de directivos/as y talent search hemos lidiado históricamente con un punto ciego crítico: la brecha entre lo que un candidato/a afirma en una entrevista y su desempeño real en el entorno de trabajo.

El titular es de los que invitan al optimismo macroeconómico: "España toma el control de su defensa: la industria nacional ya gestiona seis de cada diez euros del gasto militar". Como sociedad, celebramos la soberanía tecnológica; como profesionales de los recursos humanos que operamos en el sector industrial, sin embargo, el titular nos genera una pregunta inquietante

Técnicas y sistema riguroso para encontrar, evaluar y activar al talento pasivo senior que tu organización necesita.

La actualidad nos ha dado una seria lección, desperdiciar el talento pasivo, aquellos/as perfiles que no buscan empleo activamente, es cavar tu propia tumba en el reclutamiento. Ante la creciente escasez de perfiles cualificados en el mercado, los servicios de headhunting deben evolucionar hacia metodologías más sofisticadas.

La diferencia entre un proceso de selección ágil y uno estancado reside en la calidad del research avanzado y el mapeo de talento que se realiza.

¿Cómo estructurar esta búsqueda para garantizar el éxito?

Señoras y señores, directivos/as y, especialmente, nuestros/as queridos/as responsables de Recursos Humanos: las luces de Navidad ya brillan y, con ellas, nos sumergimos en el evento que, año tras año, se convierte en el laboratorio sociológico más fascinante de cualquier organización: la cena de empresa.

En Servitalent, operamos en la primera línea de la intermediación de talento y los servicios de Talent Search. Constantemente advertimos a nuestros clientes que el paradigma ha cambiado: el mercado ha pasado de estar dominado por las empresas a ser uno donde el candidato/a escasea y tiene el poder de elegir.

Este es el panorama de los últimos años en el sector de la selección de personal, donde la fiabilidad y la transparencia en el proceso han dejado de ser meras cortesías para convertirse en pilares estratégicos de la marca empleadora. Si tu empresa busca atraer talento de alto nivel, especialmente en perfiles de Executive Search o con escasez en el mercado, debe poner el foco en dos elementos críticos: el cumplimiento estricto de los plazos (velocidad) y una comunicación exquisita.

Los equipos de RRHH, cada vez más, requieren decisiones rápidas y sin margen de error, donde la confianza en un partner de selección es vital. Para Servitalent, esta confianza se construye sobre pilares auditables.

Nuestro compromiso con la calidad no se limita a las promesas, sino que se sustenta en un triple sistema de gestión certificado internacionalmente: la ISO UNE 9001, la ISO UNE 10667-2 y la ISO 27001. Estos días, al recibir a los consultores de TÜVRheinland para nuestra auditoría anual, celebramos la importancia de este rigor en cada proceso de selección y evaluación de personal que realizamos.

Esta Triple Certificación ISO es nuestro sello de excelencia.