La selección de talento es una tarea crítica para cualquier empresa que busca mantener y aumentar su competitividad en el mercado. Más allá de las habilidades y experiencias, uno de los aspectos más cruciales a considerar son los valores de los candidatos. La reciente victoria de la selección española de fútbol en la Eurocopa 2024 proporciona un ejemplo inspirador de cómo los valores compartidos pueden llevar al éxito.
En los últimos años, la inversión asiática en España ha aumentado considerablemente, creando grandes oportunidades para las empresas locales. Esta creciente relación ha llevado a muchas empresas españolas a expandirse hacia estos mercados dinámicos, especialmente Japón y otros países asiáticos.
Identificar y atraer talento altamente cualificado se ha convertido en un gran reto para cualquier empresa. En Servitalent, dedicamos todos nuestros esfuerzos a perfeccionar estrategias que nos permitan encontrar a los mejores mandos intermedios y talento especializado. A continuación, compartimos algunas de las estrategias más efectivas que nos ayudan a encontrar talento de calidad.
La externalización de procesos de reclutamiento (RPO) se ha convertido en un servicio fundamental para muchas empresas del sector industrial que buscan optimizar sus procesos de selección de personal. Elegir el proveedor de RPO adecuado puede marcar la diferencia entre un proceso de contratación eficiente y uno problemático.
En Servitalent, nos gusta ser claros y directos: no trabajamos a éxito. Y aquí te contamos por qué creemos firmemente que este modelo de negocio no es beneficioso ni para nosotros ni para nuestros clientes. ¿Te imaginas que toda tu nómina fuese “a éxito”? ¿Por qué entonces debería ser la nuestra?
Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.
Una auditoría curricular es un proceso exhaustivo de verificación de la información contenida en el currículum de un candidato/a. Este proceso garantiza la autenticidad de títulos académicos, certificaciones profesionales, experiencia laboral y habilidades declaradas. El objetivo es asegurar que la información presentada por el candidato sea veraz y precisa.
En Servitalent, sabemos que la clave del éxito organizacional radica en contar con un equipo bien integrado. Los mandos intermedios desempeñan un papel fundamental en la conexión entre la estrategia de la alta dirección y la ejecución por parte de los equipos operativos.
La escasez de talento afecta a múltiples sectores estratégicos de la economía, y el sector industrial no es ajeno a esta problemática. Encontrar a los profesionales cualificados con las habilidades y experiencia necesarias para cubrir los puestos vacantes es cada vez más difícil, lo que puede suponer un freno para el crecimiento y la competitividad de las empresas.
Recientemente en Servitalent lanzamos la nueva edición de nuestra Guía para la Contratación de Interim Management. Este recurso clave no solo refleja nuestra amplia experiencia en gestión directiva, sino que también incorpora las últimas tendencias y mejores prácticas en el ámbito empresarial en España.
