Espacio Directivo

En Servitalent estamos de enhorabuena. El prestigioso periódico económico Expansión nos ha incluido en su lista de las Top 40 empresas cazatalentos más importantes a nivel nacional. Este logro no solo refleja nuestro esfuerzo y compromiso a lo largo de más de 10 años de trayectoria, sino también nuestra capacidad para ofrecer servicios de calidad en la búsqueda de talento directivo.

En un entorno laboral donde la competencia por atraer y retener talento es cada vez más feroz, asegurar que una oferta de trabajo se cierre correctamente es tan importante como encontrar a la persona ideal para el puesto. Muchas veces, después de un largo proceso de selección, la incertidumbre entre la empresa y la persona candidata puede generar dudas o incluso la pérdida de un perfil clave. Aquí es donde el precontrato de compromiso de contratación entra en juego: un acuerdo que garantiza que ambas partes están comprometidas y seguras antes de la firma del contrato definitivo.

Lejos de ser solo un trámite, el precontrato es una herramienta poderosa que blinda tanto a la empresa como a la persona candidata, aportando seguridad, claridad y compromiso desde el primer momento. En este artículo, te contamos cómo este documento puede marcar la diferencia en tus procesos de selección y por qué deberías considerarlo como una pieza clave en tu estrategia para atraer y retener a los mejores talentos.

El futuro de las empresas familiares está en una encrucijada: el 67% de ellas no tiene un plan de sucesión definido, según el último informe del Instituto de la Empresa Familiar. Este dato es preocupante y pone en riesgo la continuidad de estas organizaciones, que forman parte esencial del tejido empresarial español. Lo que es aún más alarmante es que solo el 33% de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación, y un exiguo 13% llega a la tercera.

A menudo, la falta de planificación de la sucesión no se debe únicamente a cuestiones técnicas o financieras, sino también a dinámicas familiares que pueden dificultar la toma de decisiones. El relevo generacional, aunque inevitable, tiende a posponerse, abriendo la puerta a conflictos internos y poniendo en riesgo la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones.

En el sector industrial, la selección de talento para posiciones directivas es crucial para asegurar la competitividad y el éxito a largo plazo. Encontrar y atraer a los mejores candidatos requiere un enfoque estratégico bien estructurado. A continuación, te ofrecemos consejos prácticos para crear una oferta de empleo directivo que destaque, capte el interés de los mejores profesionales y asegure que las personas candidatas adecuadas quieran formar parte de tu equipo.

La sostenibilidad y la responsabilidad social ya no son conceptos de moda, sino pilares fundamentales en la estrategia empresarial. Los criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) están transformando la manera en que las organizaciones seleccionan a sus líderes, impulsando un cambio hacia un liderazgo más ético y comprometido con los valores corporativos. En este artículo, exploramos cómo los principios ESG están impactando la selección de directivos y cómo las empresas pueden aprovechar estos criterios para beneficiarse.

Rafael Nadal ha anunciado su retirada del tenis profesional, cerrando un capítulo increíble en la historia del deporte. Más allá de sus 22 títulos de Grand Slam y su dominio en la cancha, Nadal ha demostrado una serie de valores que han inspirado tanto a aficionados como a profesionales. Estos valores no solo son dignos de admiración, sino que también son un ejemplo perfecto de lo que las empresas deben buscar en su talento para alcanzar el éxito.

Hoy, además de homenajear a "Rafa", exploramos cómo estos valores pueden inspirar a las organizaciones en su búsqueda del mejor talento y en el desarrollo de equipos más fuertes y resilientes.

El Real Decreto 1026/2024 establece una serie de medidas obligatorias para que las empresas con más de 50 empleados garanticen la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en el entorno laboral. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 10 de octubre de 2024, marca un antes y un después en la forma en que las organizaciones abordan la inclusión y la diversidad.

La competencia por atraer y retener a los mejores profesionales es cada vez más intensa, y las empresas se enfrentan continuamente al reto de conservar a sus piezas clave. ¿Cómo puedes asegurarte de que tus colaboradores más valiosos quieran quedarse y que tu empresa siga siendo un lugar atractivo para trabajar? A continuación, exploramos estrategias efectivas para fidelizar a esos talentos esenciales.

Contratar un servicio de Recruitment Process Outsourcing (RPO) puede ser una decisión estratégica que impulse significativamente la capacidad de una empresa para atraer y gestionar talento. Sin embargo, para que esta colaboración sea efectiva, es esencial prestar atención a varios aspectos clave. A continuación, te ofrecemos una guía sobre los puntos críticos que toda empresa debería evaluar antes de formalizar un acuerdo de RPO.

La Directiva (UE) 2024/1233, que deberá ser adoptada por los países miembros de la Unión Europea antes del 21 de mayo de 2026, promete simplificar el proceso de contratación internacional para los trabajadores de terceros países. Esta normativa establece un permiso único de residencia y trabajo dentro de la UE, abriendo nuevas oportunidades para las empresas, especialmente en el sector industrial.

¿Qué significa esto para tu organización? En este artículo, exploraremos cómo los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) pueden prepararse para esta directiva y aprovechar sus beneficios para optimizar el crecimiento y la competitividad.