Lo que te frena a pedir un Executive Assessment, y por qué no debería
“Prefiero esperar hasta que sepamos bien para qué lo vamos a usar.”
Es la frase que repiten, casi en los mismos términos, los comités que llevan meses posponiendo un ...
“Prefiero esperar hasta que sepamos bien para qué lo vamos a usar.”
Es la frase que repiten, casi en los mismos términos, los comités que llevan meses posponiendo un ...
Cuando tu empresa entra en un país donde nadie la conoce, la única prueba real que tiene ese mercado de cómo tratas a tus directivos es la persona que acabas de poner al...
Llevas meses escuchando lo mismo en cada reunión de comité: hay que hacer algo con la inteligencia artificial. Tus competidores hablan de pilotos, el consejo pregunta...
Un comité de dirección aprueba el fichaje de un nuevo director financiero. Seis meses después aparece una irregularidad en su trayectoria anterior que nadie detectó. El...
En el comité se habla de "traer a alguien en interim" para cubrir una vacante de seis meses y, en la misma reunión, de "poner a alguien en fractional" para llevar dos...
Cuando un CEO deja la empresa, sea por decisión propia, por una oferta mejor o porque el propio consejo decide sustituirlo, la mayoría de los comités de dirección...
Si llevas meses viendo cómo tus mejores perfiles de ingeniería reciben llamadas de startups de movilidad eléctrica, energía o ciberseguridad, no es casualidad, y subir...
Fichaste a un directivo hace seis meses y no está dando el resultado que esperabas. El coste de eso va mucho más allá de su nómina: es el proyecto que sigue parado, la...
Publicas la oferta. Filtras candidaturas. Entrevistas a quien te queda. Y al final del proceso, ninguno de los tres finalistas tiene lo que realmente necesitabas: experiencia real en tu tipo de planta, en tu tipo de proyecto, con la madurez técnica para asumir la responsabilidad sin seis meses de curva de aprendizaje.
Cuando tienes que incorporar a un directivo en industria, salud o finanzas, verificar su trayectoria antes de contratarlo no es un paso opcional de RRHH: es una obligación de diligencia debida. La normativa sectorial y los estándares de gobierno corporativo esperan que puedas demostrar, con trazabilidad, que comprobaste la trayectoria, la formación y la idoneidad de la persona que vas a poner al frente.