Espacio Directivo

Señoras y señores, directivos/as y, especialmente, nuestros/as queridos/as responsables de Recursos Humanos: las luces de Navidad ya brillan y, con ellas, nos sumergimos en el evento que, año tras año, se convierte en el laboratorio sociológico más fascinante de cualquier organización: la cena de empresa.

El mundo de la música, y gran parte del panorama cultural en España, se ha despertado ayer con una noticia que nos recuerda la fragilidad del liderazgo: el fallecimiento de Robe Iniesta, el alma, poeta y líder indiscutible de Extremoduro.

Estás listo/a para dar el salto. Sabes que el crecimiento estratégico de tu empresa pasa por la expansión internacional y necesitas incorporar talento local de primer nivel. Quizás buscas un Country Manager para liderar la filial en EE. UU., un especialista en Desarrollo de Negocio para abrir mercado en LATAM, o un Director de Operaciones con experiencia en Asia.

En Servitalent sabemos que la euforia de la expansión debe ir precedida por la disciplina de la preparación. Basados en nuestra experiencia asesorando a empresas industriales en sus retos globales, confirmamos que el 90% del éxito en la contratación internacional se define antes de realizar la primera entrevista.

A continuación, presentamos un checklist de 5 puntos críticos que debes completar antes de lanzar cualquier proceso de búsqueda de talento fuera de España.

 

En Servitalent, operamos en la primera línea de la intermediación de talento y los servicios de Talent Search. Constantemente advertimos a nuestros clientes que el paradigma ha cambiado: el mercado ha pasado de estar dominado por las empresas a ser uno donde el candidato/a escasea y tiene el poder de elegir.

Este es el panorama de los últimos años en el sector de la selección de personal, donde la fiabilidad y la transparencia en el proceso han dejado de ser meras cortesías para convertirse en pilares estratégicos de la marca empleadora. Si tu empresa busca atraer talento de alto nivel, especialmente en perfiles de Executive Search o con escasez en el mercado, debe poner el foco en dos elementos críticos: el cumplimiento estricto de los plazos (velocidad) y una comunicación exquisita.

 

 

¿Por qué la evaluación de soft skills no debe ser realizada por quien imparte la formación?

En la gestión estratégica del talento, resulta vital no solo invertir en el desarrollo de las competencias blandas (soft skills), sino tambiénmedir su impacto real en el comportamiento de los equipos y directivos/as.

En Servitalent, a través de nuestra herramienta de cabecera Steelter®, nos especializamos en este diagnóstico y medición precisa. A menudo, surge una duda recurrente en los departamentos de Recursos Humanos:

"Si ya contrato a una consultora para la formación, ¿por qué no puede ella misma medir si su trabajo ha funcionado?".

La respuesta reside en un principio fundamental en la consultoría de alto nivel: la separación entre la ejecución y la medición. Mantener esta independencia es clave para garantizar la objetividad, la credibilidad y la rentabilidad de tu plan de desarrollo de talento.

 

En Servitalent, somos líderes en servicios de Interim Management. Una de las dudas más frecuentes es: ¿cuál es el coste del servicio de Interim Management? Nuestra respuesta es clara: Necesitamos que interactúes con el Interim Manager que seleccionemos para poder darte un presupuesto personalizado.

Esta política no es una estrategia comercial, sino el eje central de nuestra metodología de éxito. El Interim Management representa una inversión estratégica en la solución de problemas críticos. Por eso, cada presupuesto se basa en la realidad de la misión y el valor aportado, no en tarifas fijas.

En Servitalent, sabemos que encontrar al/ladirectivo/a adecuado/aes solo la mitad de la batalla. La otra mitad, a menudo la más crítica, ocurre en lo que denominamos la "última milla" del proceso de Executive Search: el periodo crucial que va desde la decisión de contratación hasta la aceptación formal de la oferta y la definición de la fecha de incorporación.

En este punto, la empresa ya ha invertido tiempo y recursos considerables en la identificación, el reclutamiento de ejecutivos y la evaluación del talento. Dejar que esta fase final se gestione con lentitud o falta de profesionalidad es un riesgo estratégico que puede provocar la caída de candidaturas valiosas o que el talento acepte una oferta de la competencia.

Los equipos de RRHH, cada vez más, requieren decisiones rápidas y sin margen de error, donde la confianza en un partner de selección es vital. Para Servitalent, esta confianza se construye sobre pilares auditables.

Nuestro compromiso con la calidad no se limita a las promesas, sino que se sustenta en un triple sistema de gestión certificado internacionalmente: la ISO UNE 9001, la ISO UNE 10667-2 y la ISO 27001. Estos días, al recibir a los consultores de TÜVRheinland para nuestra auditoría anual, celebramos la importancia de este rigor en cada proceso de selección y evaluación de personal que realizamos.

Esta Triple Certificación ISO es nuestro sello de excelencia.

La adquisición de talento global, te obliga a replantear tu estrategia de contratación.

El desafío ya no está solo en encontrar al perfil adecuado que necesitas, sino en la manera en que gestionas su incorporación y su percepción durante todo el proceso de selección. La Experiencia del Candidato (CX) es una ventaja competitiva decisiva y la estrategia de un único punto de contacto facilita la gestión, para empresa y candidato/a.

Bajo la responsabilidad de un/a CEO o de una Dirección de Talento Corporativa, ninguna empresa puede permitirse fundamentar la inversión en desarrollo directivo en la mera percepción. La presión por demostrar el Retorno de la Inversión (ROI) exige datos concretos. En Servitalent, afirmamos que trabajar con métricas es la única garantía de que los recursos destinados a potenciar el talento ejecutivo se traduzcan en resultados tangibles.

El último trimestre del año, lejos de ser solo un periodo de cierre presupuestario, es el punto de partida ideal para un proyecto de evaluación 360° con una visión de doble medición. Este enfoque se alinea perfectamente con nuestros servicios de Assessment directivo.