Espacio Directivo

Tu espacio para hablar sobre la gestión de talento y todo lo que conlleva.

Una CEO mujer, con expresión reflexiva, mirando un tablero estratégico donde los nombres de empleados/as clave parecen difuminarse, sugiriendo la dificultad en la atracción y retención del talento.

¿Se te escapa el talento? 10 motivos por los que no eligen tu empresa

Como CEO, sabes que la guerra por el talento es tu campo de batalla diario. No es una charla de RRHH, es el pilar que sostiene tu negocio. Atraer y retener a los profesionales más brillantes define si tu empresa despega o se estanca, si va a competir o no. Y aun así, muchas veces sientes que algo no encaja. Ves cómo los candidatos que de verdad quieres no llegan, o peor, cómo tus mejores estrellas se apagan y se van. ¿Te has parado a pensar, con total honestidad, qué puede estar fallando en tu propia casa?

En este nuevo mercado laboral, las reglas del juego han cambiado. Ya no son las que muchos hemos conocido y para las cuales nos habíamos preparado como directivos/as. El poder, ahora, está en manos del talento y la autocomplacencia es el mayor riesgo que puedes correr. Los profesionales de alto impacto ya no buscan solo un buen sueldo; buscan un proyecto que les llene, con el que se sientan emocionalmente vinculados, un lugar donde puedan crecer, sentirse valorados y notar que su trabajo tiene un propósito real.

Desde Servitalent, hablamos cada día con muchas empresas y con directivos/as como tú. Vemos de cerca esas pequeñas (y no tan pequeñas) grietas que impiden que el mejor talento conecte con las empresas que más lo necesitan. Por eso, te compartimos, porque la experiencia sirve para esto, las 10 posibles razones por las que quizás estés luchando más de la cuenta para atraer talento a tu equipo soñado. Te invitamos a leerlas sin filtros y a pensar en cuáles resuenan contigo.

 

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Un Interim Manager experto guiando a una empresa a través de una crisis reputacional, simbolizando la estabilidad y la dirección en momentos de incertidumbre.

Crisis reputacional en tu empresa: Cómo actuar de forma decidida.

La reputación de una empresa es uno de sus activos intangibles más valiosos y, en la era digital, puede verse comprometida rápidamente. Saber distinguir un contratiempo de una verdadera crisis reputacional es crucial para la continuidad y viabilidad del negocio. Cuando la confianza de los stakeholders clave disminuye, la conversación negativa escala en medios y redes sociales, impactando directamente en la cuenta de resultados y cuestionando los valores y la ética de la empresa, es el momento de actuar de forma decidida.

Un ejemplo claro de cómo la pérdida de confianza puede ser un misil contra cualquier proyecto, sea político o empresarial, se observa en situaciones donde la credibilidad se desmorona, exigiendo una gestión transparente y proactiva.

 

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Dos profesionales, uno/a español/a y otro/a argentino/a, estrechándose la mano frente a un mapa que destaca ambos países, simbolizando la alianza estratégica para el reclutamiento internacional y la atracción de talento en Argentina.

Reclutamiento internacional en Argentina: Atrae al mejor talento ahora

Argentina se posiciona como un mercado lleno de oportunidades para las empresas españolas que buscan expandirse en Latinoamérica. Su economía en desarrollo, su talento cualificado y su creciente mercado digital ofrecen un escenario propicio para el crecimiento. Sin embargo, para tener éxito, es crucial atraer y retener el talento adecuado. Servitalent y People Go Consulting, partners estratégicos en soluciones de talento, ofrecen a las empresas españolas una alianza poderosa para conquistar el mercado argentino.

 

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Interim Manager facilitando la integración y la gestión del cambio en un proceso de fusión o adquisición, representando el poder transformador del Interim Management.

Fusiones y adquisiciones: El poder transformador del Interim Management

A día de hoy, las fusiones y adquisiciones (M&A) se han convertido en una herramienta estratégica clave para las empresas que buscan crecer, expandirse o adaptarse a los cambios del mercado. Estos procesos, aunque llenos de potencial, también presentan desafíos significativos. Integrar culturas corporativas, optimizar operaciones y retener el talento son solo algunas de las complejidades que las empresas deben afrontar.

¿Cómo pueden las empresas afrontar con éxito estas operaciones? Aquí es donde el Interim Management emerge como un aliado estratégico, capaz de marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

 

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Profesionales con experiencia internacional regresando a España, simbolizando el retorno del talento y su impacto en el crecimiento y la innovación del país.

El talento vuelve a casa: España se reinventa con el impulso del retorno del talento.

El mercado laboral está en constante evolución, y España se encuentra en un momento crucial. La economía española, con un dinamismo envidiable en comparación con el resto de Europa, se ha convertido en un imán para el talento repatriado. Profesionales que un día buscaron oportunidades en el extranjero están regresando a casa, trayendo consigo una valiosa experiencia internacional y un deseo de contribuir al crecimiento y la innovación del país.

 

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Ilustración que representa la interconexión global del talento y la expansión internacional, con personas de diversas culturas trabajando en equipo y elementos gráficos de tecnología y mapas mundiales.

Talento global y expansión internacional: Un enfoque estratégico

Nos enfrentamos a una realidad empresarial donde la atracción de talento y la retención de profesionales se han convertido en un imperativo estratégico. A menudo, esta tarea se vuelve un auténtico quebradero de cabeza para las organizaciones. Observamos, por ejemplo, cómo la discriminación por edad sigue siendo un reto en España, con un alto porcentaje de profesionales mayores de 50 años desempleados, lo que supone una pérdida de experiencia y visión estratégica para las empresas.

Paralelamente, las pymes encuentran dificultades específicas, como el aumento de costes laborales que limita su capacidad para competir y atraer talento, o la lucha por acceder a talento especializado. Incluso la atracción de talento cualificado a zonas rurales para la industria presenta obstáculos, más allá de las competencias técnicas.

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La imagen muestra una interfaz digital con gráficos y datos visuales sobre tendencias salariales globales, incluyendo comparativas de remuneración y costes de vida por país. Ilustra la complejidad de la gestión de talento internacional y la importancia del análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas en Recursos Humanos y la atracción de profesionales de alto potencial en mercados diversos.

La importancia estratégica del dato salarial en la atracción de talento global

En un entorno empresarial global, la captación de talento internacional es clave para el crecimiento. Sin embargo, definir políticas retributivas transnacionales competitivas y eficientes es un reto que exige una metodología rigurosa basada en datos. Extrapolar las estructuras salariales domésticas a mercados extranjeros puede generar disfunciones económicas y reducir la capacidad de atraer profesionales de alto potencial. Por ello, la utilización estratégica del dato salarial es esencial para fundamentar decisiones cruciales en la gestión del talento global.

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Imagen que representa la búsqueda estratégica de talento cualificado, con elementos que sugieren innovación y crecimiento empresarial, destacando la importancia de ir más allá de las ofertas de empleo tradicionales.

Más allá de las ofertas de empleo: Cómo encontrar el talento que realmente necesita tu empresa

El mercado laboral español se encuentra en un momento de dinamismo y crecimiento, con un aumento significativo en las ofertas de empleo y los salarios. Este escenario presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas, que necesitan encontrar el talento adecuado para impulsar su crecimiento y mantener su competitividad. La gestión del talento se ha convertido en una prioridad estratégica.

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 La fotografía ilustra el concepto de políticas de compensación y talento sénior mediante una composición simbólica. Una hilera de cubos blancos, cada uno representando individuos o talento, se alinea en diagonal sobre un fondo azul vibrante. Cuatro cubos verdes, con un icono de crecimiento o tendencias positivas, se distribuyen estratégicamente alrededor, apuntando con flechas blancas hacia la línea de talento.

Políticas de compensación y talento sénior: Una comparativa con EE.UU.

En el panorama demográfico actual, la gestión del talento sénior (profesionales de 50/55 años en adelante) se ha convertido en un desafío estratégico primordial para las empresas. La vasta experiencia, el conocimiento consolidado y la ética de trabajo de este colectivo son un activo invaluable. ¿Cómo podemos retener y aprovechar este potencial? Analizamos las políticas de compensación en España, comparándolas con el modelo de Estados Unidos, para identificar estrategias que fomenten la participación laboral de los/as profesionales sénior.

En España, a pesar del aumento en la tasa de actividad entre los 50 y 64 años, persisten desafíos como el desempleo sénior y una disminución en la participación laboral a partir de los 60-65 años. El edadismo y la percepción cultural de la jubilación como un retiro definitivo limitan las oportunidades. Muchas PYMES carecen de programas específicos para retener y desarrollar este talento crucial.

Es fundamental repensar las estrategias de gestión del talento y, en particular, las políticas de compensación y beneficios.

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