Espacio Directivo

El reciente anuncio del Gobierno de España sobre la subida salarial a los militares ha reavivado el debate sobre la equidad retributiva y la planificación de revisiones salariales en cualquier organización. Aunque este incremento ha sido bien recibido, también ha generado críticas en comparación con otros cuerpos de seguridad. Desde una perspectiva de gestión del talento, este caso demuestra la necesidad de abordar las políticas salariales con un enfoque estratégico basado en datos, evitando decisiones improvisadas que puedan derivar en desigualdades internas o problemas financieros.

El informe "Retos y perspectivas de inversión en Galicia para 2025", publicado por BDO, refuerza una percepción que en Servitalent ya veníamos observando: Galicia está experimentando una transformación económica significativa. Como consultora especializada en Executive Search y Interim Management, con sede en Vigo y un 40% de nuestro negocio vinculado a esta comunidad autónoma, vivimos de cerca esta evolución y compartimos el optimismo reflejado en el informe.

Sin embargo, la atracción y retención del talento directivo sigue siendo uno de los mayores retos para la competitividad empresarial gallega. Si las empresas no desarrollan estrategias efectivas en este ámbito, el crecimiento económico puede verse comprometido. A continuación, analizamos los principales desafíos y estrategias para consolidar un tejido empresarial más sólido en Galicia.

Lo ocurrido con Jude Bellingham en el partido entre el Real Madrid y Osasuna ha puesto en evidencia un desafío que trasciende el ámbito deportivo: las barreras lingüísticas y culturales pueden condicionar cualquier relación internacional, ya sea en el fútbol, en el mundo empresarial o en una negociación estratégica.

El futbolista fue expulsado tras un intercambio verbal con el árbitro, quien interpretó sus palabras como una falta de respeto. Sin embargo, la controversia radica en la diferencia de matiz entre expresiones en inglés que pueden ser más o menos ofensivas según el contexto. Este malentendido, derivado de una interpretación literal sin considerar las connotaciones culturales del idioma, refleja lo que ocurre en muchas empresas cuando la comunicación no tiene en cuenta las diferencias culturales.

El teletrabajo se consolidó como una solución clave para mejorar la flexibilidad laboral, optimizar recursos y fomentar la conciliación. Sin embargo, en España, su implantación sigue siendo desigual. Muchas empresas enfrentan dificultades para gestionar equipos remotos de forma eficaz, y algunas han encontrado en la Ley 10/2021 de trabajo a distancia un pretexto para frenar su implementación. Esta situación no solo afecta la productividad, sino también la atracción y retención de talento, especialmente en zonas alejadas de los grandes centros urbanos.

El reciente anteproyecto de ley para reducir la jornada laboral en España de 40 a 37,5 horas semanales sin reducción salarial representa un cambio significativo en la gestión del talento y la productividad empresarial. Aunque la medida aún debe atravesar el trámite parlamentario, las empresas deben prepararse para implementar ajustes estratégicos en sus operaciones.

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en España sigue en ascenso, registrando un crecimiento del 40% en 2024. Factores como la reducción de los tipos de interés, el aumento de la inversión en private equity y la digitalización han impulsado esta tendencia. Con un entorno de financiación favorable, las empresas tienen más facilidades para expandirse a través de adquisiciones estratégicas, mientras que sectores como tecnología, energía, retail y salud lideran el volumen de operaciones.

No hay dudas: las empresas que gestionan estratégicamente su marca empleadora no solo conquistan mercados, sino que también atraen y retienen a los/as mejores profesionales. Una marca fuerte no es solo un activo comercial, es una garantía de confianza, calidad y prestigio que actúa como un imán para el talento.

La llegada de DeepSeek, una startup china de inteligencia artificial, ha provocado una verdadera revolución en el mercado tecnológico global. Su modelo, disruptivo y eficiente, pone en jaque a empresas consolidadas, subrayando que incluso los sectores más estables no están exentos de cambios inesperados. Pero este fenómeno no es exclusivo de la tecnología: cualquier mercado puede ser susceptible de disrupción.

Para los líderes empresariales, la pregunta clave es: ¿cómo afrontar este cambio y qué competencias se necesitan para navegar en este nuevo entorno?

El pasado miércoles 22 de enero de 2025, el Congreso de los Diputados rechazó la convalidación del Real Decreto-ley 9/2024, conocido como "decreto ómnibus". Este decreto incluía, entre otras medidas clave, la actualización del Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Su rechazo ha generado un vacío normativo que podría propiciar prácticas empresariales cuestionables como la llamada "ingeniería laboral". Aunque este escenario pueda parecer atractivo para algunas organizaciones, es fundamental reflexionar sobre las implicaciones negativas de estas prácticas en la reputación empresarial y su capacidad para atraer talento cualificado. La competitividad empresarial no debe basarse en reducir costes laborales al mínimo, sino en aportar valor de forma sostenible.

La sostenibilidad ya no es una opción, sino una obligación en el marco de la Unión Europea. Con la entrada en vigor de la Directiva CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), las empresas están llamadas a integrar criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) en sus reportes corporativos. Este cambio normativo implica una transformación en la forma en que las organizaciones gestionan su estrategia y su talento.