Espacio Directivo

En Servitalent, somos líderes en servicios de Interim Management. Una de las dudas más frecuentes es: ¿cuál es el coste del servicio de Interim Management? Nuestra respuesta es clara: Necesitamos que interactúes con el Interim Manager que seleccionemos para poder darte un presupuesto personalizado.

Esta política no es una estrategia comercial, sino el eje central de nuestra metodología de éxito. El Interim Management representa una inversión estratégica en la solución de problemas críticos. Por eso, cada presupuesto se basa en la realidad de la misión y el valor aportado, no en tarifas fijas.

En Servitalent, sabemos que encontrar al/ladirectivo/a adecuado/aes solo la mitad de la batalla. La otra mitad, a menudo la más crítica, ocurre en lo que denominamos la "última milla" del proceso de Executive Search: el periodo crucial que va desde la decisión de contratación hasta la aceptación formal de la oferta y la definición de la fecha de incorporación.

En este punto, la empresa ya ha invertido tiempo y recursos considerables en la identificación, el reclutamiento de ejecutivos y la evaluación del talento. Dejar que esta fase final se gestione con lentitud o falta de profesionalidad es un riesgo estratégico que puede provocar la caída de candidaturas valiosas o que el talento acepte una oferta de la competencia.

Los equipos de RRHH, cada vez más, requieren decisiones rápidas y sin margen de error, donde la confianza en un partner de selección es vital. Para Servitalent, esta confianza se construye sobre pilares auditables.

Nuestro compromiso con la calidad no se limita a las promesas, sino que se sustenta en un triple sistema de gestión certificado internacionalmente: la ISO UNE 9001, la ISO UNE 10667-2 y la ISO 27001. Estos días, al recibir a los consultores de TÜVRheinland para nuestra auditoría anual, celebramos la importancia de este rigor en cada proceso de selección y evaluación de personal que realizamos.

Esta Triple Certificación ISO es nuestro sello de excelencia.

La adquisición de talento global, te obliga a replantear tu estrategia de contratación.

El desafío ya no está solo en encontrar al perfil adecuado que necesitas, sino en la manera en que gestionas su incorporación y su percepción durante todo el proceso de selección. La Experiencia del Candidato (CX) es una ventaja competitiva decisiva y la estrategia de un único punto de contacto facilita la gestión, para empresa y candidato/a.

Bajo la responsabilidad de un/a CEO o de una Dirección de Talento Corporativa, ninguna empresa puede permitirse fundamentar la inversión en desarrollo directivo en la mera percepción. La presión por demostrar el Retorno de la Inversión (ROI) exige datos concretos. En Servitalent, afirmamos que trabajar con métricas es la única garantía de que los recursos destinados a potenciar el talento ejecutivo se traduzcan en resultados tangibles.

El último trimestre del año, lejos de ser solo un periodo de cierre presupuestario, es el punto de partida ideal para un proyecto de evaluación 360° con una visión de doble medición. Este enfoque se alinea perfectamente con nuestros servicios de Assessment directivo.

Cuando surgen retos estratégicos, crisis o proyectos de gran envergadura, surge una duda habitual: ¿Contratamos a un Consultor Senior para que analice la situación, o a un Interim Manager (directivo temporal) para que tome las riendas y ejecute el plan?

La confusión es lógica, ya que ambos son profesionales externos de alto nivel que aportan expertise. Sin embargo, la diferencia entre estas dos figuras no es de cualificación, sino de propósito y acción. Mientras uno le entrega un informe, el otro se remanga para garantizar la ejecución efectiva.

A continuación, profundizamos en esta distinción crítica, clave para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad empresarial.

En Servitalent, somos conscientes de que el mercado laboral actual presenta un desafío creciente para las organizaciones del sector industrial y la alta dirección: la escasez de talento cualificado. Los/as profesionales de alto nivel no solo buscan un puesto, sino un proyecto, una cultura y un propósito alineado con sus valores personales. En este escenario, el Employer Branding o Marca Empleadora, se convierte en una necesidad ineludible para cualquier empresa que aspire a la atracción de talento y la retención de los mejores.

El espejo de la cultura corporativa: Más allá del employer branding

Las organizaciones invertimos constantemente tiempo y recursos en comunicar nuestra misión, valores y el ambiente de trabajo ideal, buscando atraer al mejor talento. Sin embargo, existe un espejo implacable que revela la verdad de nuestra cultura empresarial, superando cualquier campaña de marketing: el proceso de selección.

Tras años de experiencia acumulada en el ámbito de la selección de personas, sabemos que la transparencia es una moneda de dos caras. Por un lado, la sinceridad de los/as candidatos/as sobre su experiencia y habilidades; por el otro, la honestidad de las empresas sobre la cultura, los beneficios y las expectativas del puesto. En los últimos días, provocamos una interesante conversación en LinkedIn sobre si los/as candidatos/as pasarían un polígrafo en una entrevista de selección y ha puesto de relieve una verdad incómoda sobre la que debemos reflexionar: la desconfianza es un factor dominante en el proceso de contratación.

En el ámbito de los Recursos Humanos, encontrar el talento adecuado es, sin rodeos, fundamental para el crecimiento empresarial y para materializar cualquier estrategia corporativa. Para hacer frente a esta presión, cada vez más empresas delegan el reclutamiento en un socio externo a través del "Recruitment Process Outsourcing (RPO)". Pero cuidado: no todos los servicios RPO ofrecen el mismo retorno. La diferencia no está en el contrato, sino en la mentalidad: