Espacio Directivo

Portugal se consolida como uno de los destinos más atractivos para la inversión extranjera en Europa. Según los últimos datos del Banco de Portugal, la inversión extranjera directa en el país alcanzó un máximo histórico en el segundo trimestre de 2024, totalizando 183.940 millones de euros, el 69 % de su PIB. Este auge ha sido impulsado por la estabilidad política y económica y por políticas fiscales innovadoras que buscan atraer empresas y retener talento cualificado, especialmente jóvenes.

La reciente encuesta realizada en el XXVII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, clausurado el pasado 22 de octubre en Santander, revela una realidad preocupante: la falta de talento cualificado es el principal riesgo para la competitividad de las empresas familiares en España. Más del 60 % de las compañías ha identificado este reto como crítico, lo que subraya la importancia de captar y retener perfiles profesionales que puedan apoyar el crecimiento y modernización de estas organizaciones.

A pesar de que la mayoría de las empresas familiares prevé cerrar el año con un crecimiento moderado, con un 60 % esperando aumentar su facturación, solo el 42 % planea incrementar su plantilla. Este dato refleja que, aunque hay oportunidades de crecimiento, la creación de empleo se ve limitada por la dificultad para encontrar profesionales cualificados.

El reciente informe del Observatorio Regional de BBVA Research ha arrojado luz sobre el panorama económico que enfrentarán las comunidades autónomas españolas en 2025. Con una revisión al alza del PIB, España se encamina hacia un crecimiento sólido, aunque no exento de desafíos. En este contexto, las empresas deben estar preparadas para aprovechar las oportunidades de crecimiento y adaptarse a las nuevas realidades económicas de cada región.

En Servitalent estamos de enhorabuena. El prestigioso periódico económico Expansión nos ha incluido en su lista de las Top 40 empresas cazatalentos más importantes a nivel nacional. Este logro no solo refleja nuestro esfuerzo y compromiso a lo largo de más de 10 años de trayectoria, sino también nuestra capacidad para ofrecer servicios de calidad en la búsqueda de talento directivo.

En un entorno laboral donde la competencia por atraer y retener talento es cada vez más feroz, asegurar que una oferta de trabajo se cierre correctamente es tan importante como encontrar a la persona ideal para el puesto. Muchas veces, después de un largo proceso de selección, la incertidumbre entre la empresa y la persona candidata puede generar dudas o incluso la pérdida de un perfil clave. Aquí es donde el precontrato de compromiso de contratación entra en juego: un acuerdo que garantiza que ambas partes están comprometidas y seguras antes de la firma del contrato definitivo.

Lejos de ser solo un trámite, el precontrato es una herramienta poderosa que blinda tanto a la empresa como a la persona candidata, aportando seguridad, claridad y compromiso desde el primer momento. En este artículo, te contamos cómo este documento puede marcar la diferencia en tus procesos de selección y por qué deberías considerarlo como una pieza clave en tu estrategia para atraer y retener a los mejores talentos.

El futuro de las empresas familiares está en una encrucijada: el 67% de ellas no tiene un plan de sucesión definido, según el último informe del Instituto de la Empresa Familiar. Este dato es preocupante y pone en riesgo la continuidad de estas organizaciones, que forman parte esencial del tejido empresarial español. Lo que es aún más alarmante es que solo el 33% de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación, y un exiguo 13% llega a la tercera.

A menudo, la falta de planificación de la sucesión no se debe únicamente a cuestiones técnicas o financieras, sino también a dinámicas familiares que pueden dificultar la toma de decisiones. El relevo generacional, aunque inevitable, tiende a posponerse, abriendo la puerta a conflictos internos y poniendo en riesgo la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones.

En el sector industrial, la selección de talento para posiciones directivas es crucial para asegurar la competitividad y el éxito a largo plazo. Encontrar y atraer a los mejores candidatos requiere un enfoque estratégico bien estructurado. A continuación, te ofrecemos consejos prácticos para crear una oferta de empleo directivo que destaque, capte el interés de los mejores profesionales y asegure que las personas candidatas adecuadas quieran formar parte de tu equipo.

La sostenibilidad y la responsabilidad social ya no son conceptos de moda, sino pilares fundamentales en la estrategia empresarial. Los criterios ESG (Environmental, Social, and Governance) están transformando la manera en que las organizaciones seleccionan a sus líderes, impulsando un cambio hacia un liderazgo más ético y comprometido con los valores corporativos. En este artículo, exploramos cómo los principios ESG están impactando la selección de directivos y cómo las empresas pueden aprovechar estos criterios para beneficiarse.

Rafael Nadal ha anunciado su retirada del tenis profesional, cerrando un capítulo increíble en la historia del deporte. Más allá de sus 22 títulos de Grand Slam y su dominio en la cancha, Nadal ha demostrado una serie de valores que han inspirado tanto a aficionados como a profesionales. Estos valores no solo son dignos de admiración, sino que también son un ejemplo perfecto de lo que las empresas deben buscar en su talento para alcanzar el éxito.

Hoy, además de homenajear a "Rafa", exploramos cómo estos valores pueden inspirar a las organizaciones en su búsqueda del mejor talento y en el desarrollo de equipos más fuertes y resilientes.

El Real Decreto 1026/2024 establece una serie de medidas obligatorias para que las empresas con más de 50 empleados garanticen la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en el entorno laboral. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 10 de octubre de 2024, marca un antes y un después en la forma en que las organizaciones abordan la inclusión y la diversidad.