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CEO y Socio Fundador. Cuenta con más de 25 años liderando la profesionalización del talento directivo en sectores industriales e internacionales. Su metodología sustituye la intuición por el rigor del dato para asegurar que cada contratación impacte directamente en la viabilidad y los resultados del negocio. Para Alberto, el liderazgo se mide por el legado y la capacidad de adaptación que un directivo deja en su equipo.
El envejecimiento de la población y la baja tasa de natalidad en España han llevado a un aumento significativo de la fuerza laboral sénior. Según un informe recientemente publicado por la Fundación Adecco, los trabajadores mayores de 55 años representan ya el 20% del total de personas en edad de trabajar en España. Porcentaje que se incrementará notablemente en los próximos años con la jubilación masiva de los “baby boomers”.
En este último cuatrimestre del año, las preocupaciones y ocupaciones de los directivos y directivas se intensifican. Septiembre es el mes de las revisiones de cifras, budgets para el año que viene, metas, objetivos… en todas las áreas de la empresa. Y, por supuesto, en el área de RRHH.
En la era digital actual, las empresas están adoptando tecnologías innovadoras para optimizar sus operaciones y mejorar la experiencia del cliente y del empleado.
En la actualidad, el comportamiento de los directivos en las empresas es un tema que está en el ojo del huracán. La sociedad demanda cada vez más una conducta ética y responsable por parte de aquellos que están al frente de las organizaciones.
La diversidad de personas en los equipos directivos mejora la implementación de la estrategia dentro de la empresa, por tanto, la importancia de la evaluación estratégica en los procesos de selección y desarrollo de personas es cada vez mayor en las organizaciones modernas.
La diversidad estratégica es un concepto cada vez más relevante en el mundo empresarial. En la actualidad, las empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz, lo que las obliga a buscar nuevas formas de innovar y mejorar sus procesos.
En la era digital, la innovación tecnológica está transformando la forma en que las empresas de selección interactúan con sus clientes y candidatos.
En los últimos años, las empresas han enfrentado un problema cada vez más común en sus procesos de selección de nuevas incorporaciones: la falta de aceptación de ofertas por parte de los candidatos seleccionados.
Leo mucho últimamente estas palabras juntas: empleados comprometidos, desafío para las empresas, sector industrial, falta de compromiso, impacto significativo en la productividad, etc.
La escasez de talento en determinados sectores, áreas funcionales o geográficas, así como la volatilidad generalizada de los mercados y el mayor esfuerzo que necesitan ahora las empresas para trabajar adecuadamente su pool de talento, ha puesto nuevamente a los servicios de RPO en el punto de mira como una solución eficaz y eficiente para empresas que necesitan identificar a un buen número de candidaturas en el mercado laboral en el corto o medio plazo.
