En Servitalent llevamos ya casi 10 años dedicando nuestros esfuerzos para posicionar el interim management en el tejido empresarial nacional, y dotar así de...
A nadie se le escapa que la capacidad de adaptación y la toma de decisiones estratégicas informadas para nuestras empresas son cruciales para el éxito a largo plazo. Aquí es donde la sinergia entre los consejos asesores y el interim management se destaca como una estrategia invaluable, especialmente para los CEOs o Consejos de administración que buscan ampliar su capacidad directiva y asegurar una ventaja competitiva sostenible. A continuación, lanzamos algunas consideraciones de cómo esta colaboración no solo es factible sino fundamental, apoyándonos en datos recientes que demuestran su eficacia y relevancia en el panorama empresarial español.
El papel estratégico de los Consejos Asesores
Los consejos asesores, compuestos por expertos de distintas áreas, proporcionan una perspectiva externa valiosa y conocimientos profundos que pueden ser el faro que guíe a las empresas hacia el éxito. A diferencia de los consejos de administración, su función no es ejecutiva sino consultiva, lo que permite una mayor flexibilidad y creatividad en sus recomendaciones. Su objetivo es asesorar a la dirección y a los órganos de gobierno en decisiones críticas, estrategias de expansión, innovación y gestión de crisis, entre otros.
Interim Management: Más allá de la ejecución temporal
Por otro lado, el interim management emerge como una solución potente para liderar proyectos específicos, transiciones organizacionales, o llenar vacantes críticas temporalmente. Estos profesionales aportan una riqueza de experiencia, liderazgo y un enfoque orientado a resultados que es difícil de replicar con recursos internos. Lo que distingue a los interim managers es su habilidad para no solo ejecutar estrategias de manera eficiente sino también para dejar una huella duradera en la organización a través de la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de los equipos internos.
Un vínculo estratégico: De Interim Managers a Consejeros
La reciente publicación de nuestra Guía para la Contratación de Interim Management (5ª edición) destaca una tendencia notable: el 14% de las misiones realizadas por interim managers en España durante el año 2023 han sido en roles de asesoramiento a la dirección o al consejo. Este dato no solo subraya la versatilidad de los interim managers sino también su valor más allá de la finalización de una misión específica.
Mantener un vínculo con los interim managers como asesores estratégicos post-misión aprovecha su conocimiento profundo de la empresa y su capacidad para ofrecer perspectivas que equilibran la innovación con la viabilidad operativa. Para los CEOs, esto representa una oportunidad excepcional de crear o enriquecer sus consejos asesores con individuos que no solo entienden la teoría detrás de las estrategias empresariales sino que han demostrado su capacidad para implementarlas con éxito.
Beneficios integrados para las empresas
- Innovación estratégica: La experiencia directa de los interim managers en la implementación de estrategias les permite aportar ideas innovadoras y prácticas al consejo asesor.
- Agilidad operativa: La combinación de consejo estratégico y ejecución permite a las empresas adaptarse rápidamente a las dinámicas del mercado y superar los desafíos con mayor eficacia.
- Fortalecimiento de la capacidad directiva: La incorporación de interim managers en los consejos asesores amplía la capacidad directiva de la empresa, aportando liderazgo probado y experiencia especializada.
- Cohesión estratégica y ejecutiva: Esta sinergia asegura que las estrategias no solo sean robustas y vanguardistas sino también realistas y ejecutables.
👉 Nuestras recomendaciones
Para los CEOs que buscan ampliar la capacidad directiva de sus compañías, la integración de interim managers en los consejos asesores no es solo una opción, es una estrategia de vanguardia que combina lo mejor de ambos mundos: la visión estratégica y la ejecución excepcional. Al considerar esta aproximación, las empresas no solo se preparan para enfrentar los desafíos actuales sino que también se equipan para capitalizar las oportunidades del futuro, con un equipo que entiende profundamente la esencia de la transformación y el crecimiento sostenido.
Piensa en ello, el futuro de nuestras empresas está en juego, y el talento directivo puede ser la ventaja competitiva.
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