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Argentina se posiciona como un mercado lleno de oportunidades para las empresas españolas que buscan expandirse en Latinoamérica. Su economía en desarrollo, su talento cualificado y su creciente mercado digital ofrecen un escenario propicio para el crecimiento. Sin embargo, para tener éxito, es crucial atraer y retener el talento adecuado. Servitalent y People Go Consulting, partners estratégicos en soluciones de talento, ofrecen a las empresas españolas una alianza poderosa para conquistar el mercado argentino.

El mercado laboral está en constante evolución, y España se encuentra en un momento crucial. La economía española, con un dinamismo envidiable en comparación con el resto de Europa, se ha convertido en un imán para el talento repatriado. Profesionales que un día buscaron oportunidades en el extranjero están regresando a casa, trayendo consigo una valiosa experiencia internacional y un deseo de contribuir al crecimiento y la innovación del país.

Nos enfrentamos a una realidad empresarial donde la atracción de talento y la retención de profesionales se han convertido en un imperativo estratégico. A menudo, esta tarea se vuelve un auténtico quebradero de cabeza para las organizaciones. Observamos, por ejemplo, cómo la discriminación por edad sigue siendo un reto en España, con un alto porcentaje de profesionales mayores de 50 años desempleados, lo que supone una pérdida de experiencia y visión estratégica para las empresas.

Paralelamente, las pymes encuentran dificultades específicas, como el aumento de costes laborales que limita su capacidad para competir y atraer talento, o la lucha por acceder a talento especializado. Incluso la atracción de talento cualificado a zonas rurales para la industria presenta obstáculos, más allá de las competencias técnicas.

El mercado laboral de la República Dominicana está en plena transformación, influenciado por la digitalización, la automatización y las dinámicas locales. Este cambio constante presenta un desafío crucial para las empresas: atraer, retener y desarrollar el talento necesario para asegurar la competitividad y el éxito.

El mundo se encuentra en un momento de profunda transformación. Un nuevo orden mundial está emergiendo, con el ascenso de China como actor global clave y tensiones geopolíticas crecientes. La globalización está dando paso a la desglobalización y el proteccionismo, y la incertidumbre se ha convertido en la norma. En este contexto complejo, la capacidad de las empresas para expandirse internacionalmente y encontrar el mejor talento en cualquier rincón del mundo es más crucial que nunca. Servitalent se posiciona como un socio estratégico esencial en este proceso, como lo demuestra nuestro exitoso primer trimestre de 2025 en reclutamiento internacional. 

Lo ocurrido con Jude Bellingham en el partido entre el Real Madrid y Osasuna ha puesto en evidencia un desafío que trasciende el ámbito deportivo: las barreras lingüísticas y culturales pueden condicionar cualquier relación internacional, ya sea en el fútbol, en el mundo empresarial o en una negociación estratégica.

El futbolista fue expulsado tras un intercambio verbal con el árbitro, quien interpretó sus palabras como una falta de respeto. Sin embargo, la controversia radica en la diferencia de matiz entre expresiones en inglés que pueden ser más o menos ofensivas según el contexto. Este malentendido, derivado de una interpretación literal sin considerar las connotaciones culturales del idioma, refleja lo que ocurre en muchas empresas cuando la comunicación no tiene en cuenta las diferencias culturales.

Expandir una empresa a nuevos mercados como Alemania, México o Estados Unidos conlleva retos significativos. Estos incluyen la identificación de candidaturas cualificadas, la adaptación a diferencias culturales, el cumplimiento de normativas locales y la retención de talento clave. Para superar estas barreras, es esencial contar con herramientas y estrategias que faciliten la gestión del talento global.

La llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos inaugura una era marcada por políticas proteccionistas, priorizando el empleo y la producción nacional. Para las empresas españolas que operan o buscan expandirse en este mercado, los retos no se limitan a las barreras comerciales. El verdadero desafío está en asegurar el talento adecuado para navegar un entorno cada vez más restrictivo.

Expandirse a nuevos mercados es una meta estratégica para muchas empresas, pero llevar a cabo procesos de selección de talento en el extranjero sin contar con un equipo local puede ser un camino lleno de riesgos. Las empresas con operaciones internacionales se enfrentan a desafíos únicos cuando intentan gestionar estos procesos a distancia. Para asegurar una selección eficaz, es fundamental comprender los riesgos que implica contratar en otros países y cómo mitigar estos obstáculos de forma inteligente y estratégica.

Con el cambio de gobierno en México y el auge del nearshoring, cada vez más empresas se plantean si contratar talento local o expatriar empleados/as desde sus matrices. México se ha convertido en un destino estratégico para la relocalización de empresas, especialmente por su cercanía con Estados Unidos. Para aquellas empresas en proceso de expansión, es esencial evaluar cuál es la mejor opción para optimizar sus operaciones en términos de costes, conocimiento local y cohesión cultural.