Espacio Directivo

Para CEOs y HR Managers, especialmente en los sectores industriales, atraer y retener talento es un desafío constante. En Servitalent, mejoramos nuestros servicios adoptando soluciones tecnológicas avanzadas como Prosfy una herramienta basada en Big Data que ofrece información salarial precisa y actualizada, utilizada específicamente en nuestro servicio de benchmarking salarial.

La selección de talento es una tarea crítica para cualquier empresa que busca mantener y aumentar su competitividad en el mercado. Más allá de las habilidades y experiencias, uno de los aspectos más cruciales a considerar son los valores de los candidatos. La reciente victoria de la selección española de fútbol en la Eurocopa 2024 proporciona un ejemplo inspirador de cómo los valores compartidos pueden llevar al éxito.

En los últimos años, la inversión asiática en España ha aumentado considerablemente, creando grandes oportunidades para las empresas locales. Esta creciente relación ha llevado a muchas empresas españolas a expandirse hacia estos mercados dinámicos, especialmente Japón y otros países asiáticos.

Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.

A pesar de que la tierra ralentiza su movimiento de rotación por el deshielo de los polos que provoca el cambio climático, el ritmo de cambio en el entorno empresarial es cada vez más rápido en los últimos tiempo, lo hace que la adaptabilidad y la previsión sean más que cualidades deseables: son ya imperativos estratégicos.

A nadie se le escapa que la capacidad de adaptación y la toma de decisiones estratégicas informadas para nuestras empresas son cruciales para el éxito a largo plazo. Aquí es donde la sinergia entre los consejos asesores y el interim management  se destaca como una estrategia invaluable, especialmente para los CEOs o Consejos de administración que buscan ampliar su capacidad directiva y asegurar una ventaja competitiva sostenible.

La selección de un nuevo Director/a Ejecutivo/a (CEO) es una de las decisiones más críticas y estratégicas que un consejo de administración puede tomar. Una elección adecuada de CEO puede impulsar a la empresa hacia el éxito, mientras que una elección inapropiada puede llevar a la organización por un camino de dificultades. Aquí tenéis una serie de consideraciones a tener en cuenta para que los consejos de administración puedan realizar una búsqueda y selección efectiva de su próximo líder.

Tras poco más de un año en nuestras vidas, la inteligencia artificial (IA) ya está transformando la forma en que operan nuestras empresas y, por ende, el rol de los directivos y directivas de las mismas. La IA promete una revolución en la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la personalización de la experiencia del cliente. Pero, ¿Cómo afectará específicamente a la función directiva? A continuación, exploramos las implicaciones de esta tecnología emergente para los líderes empresariales.

En un mundo cada vez más globalizado, las estrategias de búsqueda y selección de talento han evolucionado para adaptarse a las especificidades de los distintos mercados.