El reto del talento cualificado en las empresas familiares: una oportunidad para evolucionar y crecer

La reciente encuesta realizada en el XXVII Congreso Nacional de la Empresa Familiar, clausurado el pasado 22 de octubre en Santander, revela una realidad preocupante: la falta de talento cualificado es el principal riesgo para la competitividad de las empresas familiares en España. Más del 60 % de las compañías ha identificado este reto como crítico, lo que subraya la importancia de captar y retener perfiles profesionales que puedan apoyar el crecimiento y modernización de estas organizaciones.

A pesar de que la mayoría de las empresas familiares prevé cerrar el año con un crecimiento moderado, con un 60 % esperando aumentar su facturación, solo el 42 % planea incrementar su plantilla. Este dato refleja que, aunque hay oportunidades de crecimiento, la creación de empleo se ve limitada por la dificultad para encontrar profesionales cualificados.

Cambios regulatorios y el reto de la transformación digital

Los cambios regulatorios, junto con la dificultad de encontrar talento, se destacan como los principales obstáculos para la innovación. La necesidad de gestionar el cambio y los conflictos generacionales añade una capa extra de complejidad. En este escenario, el talento no es solo un recurso, sino un componente estratégico clave para garantizar la sostenibilidad y evolución de las empresas familiares, especialmente en un entorno cada vez más competitivo y digitalizado.

La importancia del talento cualificado en la transformación empresarial

Para las empresas familiares, la necesidad de encontrar talento cualificado es más urgente que nunca. El 56 % de las empresas encuestadas manifiesta que necesitan perfiles profesionales con cualificaciones medias, mientras que el 35 % busca cualificaciones altas. Sin embargo, la capacidad de innovar, digitalizar procesos y desarrollar nuevos productos se ve frenada por la dificultad de captar y retener a estos profesionales.

Además, factores como el liderazgo, la dimensión de la empresa y los conflictos generacionales complican la gestión del cambio necesario para mantenerse competitivos. Todo esto convierte la gestión del talento en un pilar estratégico para las empresas que buscan adaptarse a los cambios del mercado y la tecnología.

Una estrategia para atraer el talento adecuado

Ante este panorama, la captación de talento cualificado se convierte en una prioridad para las empresas familiares que buscan asegurar su competitividad y crecimiento sostenible. Contar con los profesionales adecuados, capaces de liderar la transformación digital y la innovación, es clave para superar los desafíos actuales y futuros.

La búsqueda de perfiles que puedan impulsar la modernización y adaptación de la empresa requiere un enfoque estratégico. En Servitalent, ayudamos a las empresas a identificar y atraer a esos líderes que marcan la diferencia en el desarrollo organizacional. Nuestro objetivo es garantizar que las empresas familiares cuenten con el talento necesario para afrontar los cambios del mercado y la tecnología, asegurando su evolución y éxito en el tiempo.

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