Espacio Directivo

Técnicas y sistema riguroso para encontrar, evaluar y activar al talento pasivo senior que tu organización necesita.

La actualidad nos ha dado una seria lección, desperdiciar el talento pasivo, aquellos/as perfiles que no buscan empleo activamente, es cavar tu propia tumba en el reclutamiento. Ante la creciente escasez de perfiles cualificados en el mercado, los servicios de headhunting deben evolucionar hacia metodologías más sofisticadas.

La diferencia entre un proceso de selección ágil y uno estancado reside en la calidad del research avanzado y el mapeo de talento que se realiza.

¿Cómo estructurar esta búsqueda para garantizar el éxito?

Señoras y señores, directivos/as y, especialmente, nuestros/as queridos/as responsables de Recursos Humanos: las luces de Navidad ya brillan y, con ellas, nos sumergimos en el evento que, año tras año, se convierte en el laboratorio sociológico más fascinante de cualquier organización: la cena de empresa.

En Servitalent, operamos en la primera línea de la intermediación de talento y los servicios de Talent Search. Constantemente advertimos a nuestros clientes que el paradigma ha cambiado: el mercado ha pasado de estar dominado por las empresas a ser uno donde el candidato/a escasea y tiene el poder de elegir.

Este es el panorama de los últimos años en el sector de la selección de personal, donde la fiabilidad y la transparencia en el proceso han dejado de ser meras cortesías para convertirse en pilares estratégicos de la marca empleadora. Si tu empresa busca atraer talento de alto nivel, especialmente en perfiles de Executive Search o con escasez en el mercado, debe poner el foco en dos elementos críticos: el cumplimiento estricto de los plazos (velocidad) y una comunicación exquisita.

Los equipos de RRHH, cada vez más, requieren decisiones rápidas y sin margen de error, donde la confianza en un partner de selección es vital. Para Servitalent, esta confianza se construye sobre pilares auditables.

Nuestro compromiso con la calidad no se limita a las promesas, sino que se sustenta en un triple sistema de gestión certificado internacionalmente: la ISO UNE 9001, la ISO UNE 10667-2 y la ISO 27001. Estos días, al recibir a los consultores de TÜVRheinland para nuestra auditoría anual, celebramos la importancia de este rigor en cada proceso de selección y evaluación de personal que realizamos.

Esta Triple Certificación ISO es nuestro sello de excelencia.

En Servitalent, somos conscientes de que el mercado laboral actual presenta un desafío creciente para las organizaciones del sector industrial y la alta dirección: la escasez de talento cualificado. Los/as profesionales de alto nivel no solo buscan un puesto, sino un proyecto, una cultura y un propósito alineado con sus valores personales. En este escenario, el Employer Branding o Marca Empleadora, se convierte en una necesidad ineludible para cualquier empresa que aspire a la atracción de talento y la retención de los mejores.

El espejo de la cultura corporativa: Más allá del employer branding

Las organizaciones invertimos constantemente tiempo y recursos en comunicar nuestra misión, valores y el ambiente de trabajo ideal, buscando atraer al mejor talento. Sin embargo, existe un espejo implacable que revela la verdad de nuestra cultura empresarial, superando cualquier campaña de marketing: el proceso de selección.

Tras años de experiencia acumulada en el ámbito de la selección de personas, sabemos que la transparencia es una moneda de dos caras. Por un lado, la sinceridad de los/as candidatos/as sobre su experiencia y habilidades; por el otro, la honestidad de las empresas sobre la cultura, los beneficios y las expectativas del puesto. En los últimos días, provocamos una interesante conversación en LinkedIn sobre si los/as candidatos/as pasarían un polígrafo en una entrevista de selección y ha puesto de relieve una verdad incómoda sobre la que debemos reflexionar: la desconfianza es un factor dominante en el proceso de contratación.

La escasez de talento cualificado es uno de los mayores desafíos para las empresas a nivel global, y Galicia no es la excepción. A pesar de su resiliencia y capacidad de adaptación, el crecimiento de sus proyectos estratégicos en sectores como la biotecnología, energías renovables o la industria 4.0 exige una nueva forma de atracción de talento. La demanda de ingenieros/as, técnicos/as especializados y perfiles de alta cualificación supera la oferta local.

En Servitalent, convertimos este desafío en una oportunidad, destacando el valor de los proyectos innovadores y del entorno que ofrece la comunidad. El proyecto "Galicia Link-up Talent"nace de esta visión, conectando profesionales de alto potencial con las empresas gallegas que están liderando el futuro del sector industrial.

En Servitalent, desde hace ya muchos años, vivimos y respiramos la industria. Nuestra especialización en la selección de mandos intermedios y perfiles de alta cualificación, particularmente ingenieriles, nos conecta inequívocamente con algunos planteamientos y reflexiones propias de un sector que opera en entornos más fabriles que el nuestro. Por ello, nos gusta recomendar una lectura clásica, "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt, relacionada con la gestión de operaciones industriales. Aunque el protagonista de esta historia, Alex Rogo, luchaba por salvar su fábrica, sus lecciones sobre la Teoría de Restricciones (TOC) son directamente aplicables a las operaciones vinculadas a los procesos de selección de talento.

Así como una línea de producción, un proceso de selección busca maximizar el "throughput" (la colocación exitosa y eficiente de talento clave), minimizando el "inventario" (candidatos/as en espera o perfiles que no avanzan) y optimizando los "gastos operativos" (el tiempo y los recursos invertidos).

El mercado laboral español se encuentra en un momento de dinamismo y crecimiento, con un aumento significativo en las ofertas de empleo y los salarios. Este escenario presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas, que necesitan encontrar el talento adecuado para impulsar su crecimiento y mantener su competitividad. La gestión del talento se ha convertido en una prioridad estratégica.