Talento global y expansión internacional: Un enfoque estratégico

Nos enfrentamos a una realidad empresarial donde la atracción de talento y la retención de profesionales se han convertido en un imperativo estratégico. A menudo, esta tarea se vuelve un auténtico quebradero de cabeza para las organizaciones. Observamos, por ejemplo, cómo la discriminación por edad sigue siendo un reto en España, con un alto porcentaje de profesionales mayores de 50 años desempleados, lo que supone una pérdida de experiencia y visión estratégica para las empresas.

Paralelamente, las pymes encuentran dificultades específicas, como el aumento de costes laborales que limita su capacidad para competir y atraer talento, o la lucha por acceder a talento especializado. Incluso la atracción de talento cualificado a zonas rurales para la industria presenta obstáculos, más allá de las competencias técnicas.

Desafíos en la expansión internacional y la adquisición de talento

Si miramos más allá de nuestras fronteras, la expansión internacional, aunque prometedora, trae consigo desafíos críticos en la adquisición de talento. Las pymes que establecen filiales en el extranjero se topan con la complejidad de las barreras legales y regulatorias, las diferencias culturales y lingüísticas que pueden llevar a errores costosos, y las limitaciones financieras que dificultan competir en salarios y beneficios. Además, la competencia por el talento es intensa, tanto con grandes empresas locales como con otras multinacionales.

El proceso de selección de personal en sí mismo presenta obstáculos específicos: identificar candidatos/as idóneos/as en mercados desconocidos, evaluar cualificaciones y competencias transfronterizas de forma objetiva, y, crucialmente, asegurar que el nuevo talento se alinee culturalmente con la matriz.

Cómo transformar los desafíos en oportunidades en la gestión del talento

Pero, ¿cómo transformar estos desafíos en oportunidades? Aquí reside el arte de la gestión estratégica del talento:

• Visión de futuro y agilidad: Planificar la estrategia de RRHH alineada con los objetivos de negocio, anticipando necesidades y adaptándose a los cambios. La agilidad es clave para el liderazgo en entornos dinámicos.
• Romper barreras en la expansión: Invertir en inteligencia cultural y asesoramiento legal especializado desde el principio es fundamental para navegar el laberinto normativo y cultural global.
• Propuesta de valor diferenciada (PVE): Más allá del salario, debemos construir y comunicar una Propuesta de Valor al Empleado (PVE) atractiva, destacando nuestra cultura, flexibilidad, oportunidades de impacto y crecimiento rápido. Esto es vital cuando competimos con organizaciones más grandes por el talento directivo y el talento cualificado.
  
  

Claves para un proceso de selección internacional exitoso

• Selección robusta y objetiva: Implementar procesos de selección de personal basados en competencias y habilidades, utilizando evaluaciones estandarizadas y entrevistas estructuradas para minimizar sesgos y entender el potencial real del candidato/a, especialmente en entornos transfronterizos.
• Integración cultural y onboarding: Diseñar programas de onboarding que vayan más allá de lo operativo, sumergiendo al nuevo empleado/a en la cultura y valores de la empresa, fomentando la conexión entre filiales y la matriz. La retención de profesionales a largo plazo depende de una integración exitosa.

Herramientas estratégicas para la gestión del talento global

• Palancas estratégicas: tecnología y Employer of Record (EOR): Aprovechar la tecnología de Recursos Humanos para optimizar procesos y considerar modelos de contratación flexibles como el Employer of Record (EOR) para mitigar riesgos legales y acelerar la entrada en nuevos mercados. Un EOR permite centrarse en el core business y no en las complejidades administrativas iniciales.
• Mentalidad de crecimiento y adaptabilidad: Fomentar una cultura global y de aprendizaje continuo en toda la organización, siendo receptivos al feedback y adaptando estrategias. La inteligencia cultural y la adaptabilidad son competencias críticas.

En definitiva, superar estos retos exige un enfoque proactivo, estratégico y una comprensión profunda tanto del mercado local como del global. La capacidad de construir y gestionar equipos internacionales cohesionados y de alto rendimiento se perfila como un diferenciador clave en la gestión de talento.

Aquí es donde soluciones especializadas en gestión de talento pueden marcar la diferencia. Contar con un socio estratégico que entienda vuestros desafíos, que tenga capacidad global y acceso a talento cualificado es fundamental para impulsar vuestra empresa y vuestra expansión internacional.

En Servitalent, conectamos profesionales y empresas, ofreciendo servicios innovadores para todas vuestras necesidades de talento, con capacidad global en más de 50 países.

 ¿Está tu empresa preparada para los desafíos de la expansión internacional y la gestión del talento global?