4 razones por las que un Interim Manager puede salvar tu PYME

¿Tu pequeña empresa está en riesgo por el aumento de costes?

Según los recientes datos publicados por CEPYME, las empresas pequeñas (entre 10 y 49 empleados) están afrontando una situación desafiante: los costes laborales han aumentado un 4% en 2024, superando al incremento general de precios (IPC del 2,8%). Esto limita su capacidad para competir, crecer y atraer talento.

¿Por qué las pequeñas empresas tienen más dificultades que las grandes?

Este contexto pone de manifiesto dos realidades empresariales diferenciadas. Mientras las grandes empresas crecieron un 6,5% en empleo el último año, las pequeñas apenas llegaron al 3,2%. Esto se debe a que:

• Tienen menos capacidad para absorber costes y negociar condiciones con proveedores.

• Les cuesta acceder a talento especializado.

• La adaptación a cambios regulatorios o del mercado es más lenta.

  
  

Interim Management: una solución estratégica para pymes

¿La única salida es crecer?

Si bien el crecimiento aporta beneficios como economías de escala, mayor resiliencia y mejor atracción de talento, no todas las pymes pueden permitirse ese camino a corto plazo. Limitaciones de financiación, estructura directiva y visión estratégica son barreras comunes.

Aquí es donde el Interim Management puede marcar la diferencia.

¿Qué es un Interim Manager?

Un Interim Manager es un directivo/a con experiencia contrastada que se incorpora temporalmente a la empresa para:

• Aportar visión estratégica y liderazgo sin estructuras fijas ni costes elevados.

• Ejecutar proyectos críticos o liderar fases de cambio.

4 razones por las que un Interim Manager puede transformar tu pyme

1. Diagnóstico estratégico y objetivos claros

Un Interim Manager realiza una evaluación objetiva y rápida de la situación de la empresa:

• Identifica fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora.

• Define objetivos estratégicos concretos y medibles.

2. Experiencia en procesos de crecimiento empresarial

Con su trayectoria en entornos complejos, puede:

• Diseñar estrategias realistas y sostenibles.

• Implementar planes de crecimiento escalables que optimicen recursos y reduzcan riesgos.

3. Optimización eficaz de recursos

Aplica mejores prácticas en gestión financiera, operativa y comercial:

• Mejora la rentabilidad del negocio.

• Introduce metodologías ágiles y eficientes para maximizar resultados con recursos limitados.

4. Gestión efectiva del talento

Ayuda a identificar, captar y fidelizar perfiles clave:

• Evalúa competencias y potencial interno.

• Mejora los procesos de selección y desarrollo de talento.

• Facilita el relevo generacional y la profesionalización del equipo directivo.

Interim Management para empresas pequeñas: soluciones a medida

En Servitalent contamos con más de 10 años de experiencia en la implantación de estrategias de gestión temporal de empresas mediante directivos/as por proyectos.

Sabemos que no todas las pymes disponen de grandes presupuestos, por ello:

• Ofrecemos soluciones flexibles y adaptadas a cada caso.

• El Interim Management se puede contratar a tiempo parcial, ajustándose a las necesidades reales y presupuesto disponible.

• Maximizamos el impacto del talento directivo sin comprometer la estructura financiera de la empresa.

  
  

¿Tu empresa necesita un impulso estratégico?

En ocasiones, lo que frena el crecimiento de una pyme no es la falta de oportunidades, sino la ausencia de una dirección clara para aprovecharlas. Cuando el contexto cambia rápidamente y los recursos son limitados, contar con una figura externa que combine experiencia, foco y agilidad puede marcar la diferencia. Ahí es donde el Interim Management demuestra su valor: acompañando desde dentro, pero sin permanencias ni estructuras que limiten la acción.

En Servitalent te acompañamos

Contacta con nuestro equipo y descubre cómo podemos ayudarte a:

• Profesionalizar tu organización.

• Mejorar tu competitividad.

• Avanzar hacia un crecimiento más sólido y sostenible.

¿Estás preparado/a para llevar tu pyme al siguiente nivel con el apoyo de un Interim Manager?