Atraer y retener talento en la industria gallega: Claves y estrategias

Las empresas del sector industrial gallego se enfrentan a un reto crítico: mejorar su competitividad retributiva para captar a los mejores profesionales.

¿Cómo debería ser una estrategia adecuada para atraer y retener talento en la industia?

La compensación total como eje de la atracción y retención de talento

Atraer y retener talento cualificado se ha convertido en un desafío estratégico prioritario para las organizaciones en Galicia. Las empresas deben ir más allá de ofrecer salarios competitivos y adoptar un enfoque integral de Compensación Total para seducir a los mejores perfiles del mercado.

Una estrategia de compensación efectiva no se limita a la remuneración económica. Debe integrar beneficios no monetarios que aporten un valor diferencial a la Propuesta de Valor al Empleado (PVE). Una PVE bien diseñada permite a las compañías destacar en el sector industrial, mejorar los índices de satisfacción y reducir la rotación de los/as profesionales clave.

El éxito reside en comprender profundamente las necesidades y expectativas de la plantilla, ofreciendo un paquete retributivo que trascienda el salario base y conecte con sus motivaciones vitales y profesionales.

Competitividad retributiva en la industria gallega: Hallazgos del informe 2025

El Informe Estratégico sobre Competitividad Retributiva y Compensación en la Industria Gallega de 2025, elaborado por ASIME, AEDIPE Galicia y Servitalent, proporciona una visión esencial sobre los desafíos y oportunidades actuales en el sector.

Los hallazgos clave señalan una necesidad de acción inmediata por parte de las direcciones de Recursos Humanos:

• Brecha de percepción.

  Existe una desconexión entre empresas y talento. Mientras que la mayoría de las organizaciones se consideran competitivas en compensación, el 63 % de los/as profesionales manifiesta estar dispuesto/a a cambiar de empleo por mejores condiciones de Compensación Total.

• Vulnerabilidad crítica.

  El estudio destaca una notable escasez de flexibilidad laboral en la oferta actual. Esta carencia se ha convertido en un factor decisivo para los/as empleados/as que priorizan un mejor equilibrio entre su vida profesional y personal.

Estos datos confirman que la percepción del valor del puesto de trabajo va más allá de la nómina y exige un replanteamiento urgente de la estrategia retributiva en la industria.

Compensación Total 360 (C360): El enfoque integral para la retención

La Compensación Total 360 (C360) es un modelo estratégico que amplía la visión tradicional de la remuneración. Se basa en una combinación planificada de beneficios financieros y no financieros, diseñada para satisfacer las diversas necesidades del talento a lo largo de su ciclo de vida en la empresa.

Este enfoque no solo organiza la retribución, sino que visualiza claramente el valor que recibe el empleado/a a través de tres pilares fundamentales:

Implementar una estrategia de C360 permite a las empresas no solo atraer talento, sino garantizar la retención a largo plazo. Los/as profesionales que se sienten valorados/as y reciben un paquete integral son más propensos/as a generar un alto compromiso y contribuir al éxito sostenible de la organización.

Beneficios no económicos: Flexibilidad laboral y desarrollo profesional

En la actualidad, los beneficios no económicos pueden ser el factor diferencial definitivo en la atracción de talento cualificado en la industria gallega, a menudo pesando más que un incremento salarial marginal.

Flexibilidad laboral

La flexibilidad es un componente esencial de la C360. Ofrecer modalidades como el teletrabajo (total o híbrido), horarios flexibles o políticas de tiempo libre remunerado (PTO) mejora significativamente la satisfacción del equipo. Estos beneficios facilitan la conciliación, reducen el estrés y aumentan la productividad operativa.

Desarrollo profesional y crecimiento

El talento cualificado busca evolución. Ofrecer oportunidades de formación continua, programas de mentoría y planes de carrera claros no solo mejora las habilidades internas, sino que demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento del empleado/a. Esta inversión es decisiva para los/as profesionales que buscan un proyecto a largo plazo donde ascender.

Claves para cerrar la brecha de percepción en la compensación

Cerrar la brecha entre la percepción del empleador y la del empleado/a requiere una estrategia de comunicación transparente y proactiva. Para lograrlo, las empresas deben:

1. Entender las necesidades.

Realizar encuestas de clima y mantener canales de feedback continuos para identificar qué aspectos de la compensación total son más valorados y dónde existen carencias reales.

2. Adaptar la estrategia

Ajustar la política de compensación en función de los datos obtenidos y las necesidades detectadas en el talento cualificado.

3. Comunicar la PVE

Informar de manera explícita sobre todos los elementos del paquete de compensación total. Frecuentemente, los/as profesionales no son conscientes del valor monetario real de los beneficios indirectos (seguros, formación, etc.). Una comunicación efectiva mejora la percepción del valor recibido y aumenta la fidelización.

Estrategias para la implementación efectiva de la flexibilidad laboral

La correcta implementación de programas de flexibilidad laboral en el sector industrial, tradicionalmente más rígido, debe ser estratégica y metódica:

1. Evaluación y diseño

Realizar un análisis de puestos exhaustivo para determinar qué roles son susceptibles de flexibilidad y qué modelos son viables sin afectar la producción.

2. Políticas claras

Crear políticas de flexibilidad que sean fáciles de comprender, aplicar y gestionar para evitar inequidades.

3. Capacitación de liderazgo

Formar a los/as gerentes y mandos intermedios para gestionar equipos híbridos o flexibles, enfocándose en la gestión por objetivos y resultados en lugar del presencialismo.

4. Monitoreo y ajuste

Evaluar regularmente la efectividad de los programas y realizar ajustes para garantizar que se mantienen la productividad y el compromiso del talento.

Implementar estas estrategias posicionará a tu organización como empleador líder en competitividad retributiva y Propuesta de Valor al Empleado.

Servitalent: Tu socio en la gestión del talento industrial

En Servitalent, somos su socio estratégico en la atracción y retención de talento para el sector industrial. Ayudamos a diseñar estrategias de Benchmarking Salarial y Compensación Total adaptadas a la realidad del mercado, asegurando que su PVE sea irresistible para el talento cualificado que Tu empresa necesita.

¿Está su estrategia de Compensación Total 360 alineada con las expectativas del talento cualificado?