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En el ámbito de los recursos humanos, cada día más y gracias a la evolución de la tecnología, las herramientas de evaluación del comportamiento son esenciales para comprender mejor las dinámicas de trabajo y optimizar el rendimiento organizacional. Dos de las herramientas más populares en España en este ámbito son el DISC y el PDA (Personal Development Analysis), cada una con características y aplicaciones distintas.
La evaluación 360 es una herramienta poderosa para la gestión del talento en las organizaciones, especialmente en la evaluación directiva y la definición de perfiles de referencia en los procesos de selección. En Servitalent, apostamos metodológicamente por este enfoque en nuestros servicios de assessment directivo y en la definición de valores, actitudes y comportamientos considerados corporativos dentro de nuestros clientes.
En este artículo, exploraremos cómo saber si tu empresa está preparada para implementar evaluaciones 360, destacando la importancia de trabajar con datos internos y evitar estereotipos de mercado, así como las herramientas innovadoras que utilizamos en Servitalent para facilitar la toma de decisiones relacionadas con el talento.
Contar con equipos altamente eficientes y cohesionados es clave para alcanzar el éxito. Implementar un proceso de coaching de equipos ofrece múltiples ventajas que pueden transformar significativamente la dinámica interna y los resultados de tú compañía. Algunas de las principales ventajas de emplear el coaching de equipos son:
Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.
En el ámbito de la selección de talento directivo, las evaluaciones 360º se destacan como una herramienta valiosa, proporcionando una visión completa y detallada de las habilidades de las candidaturas. Esta técnica obtiene feedback desde múltiples ángulos, incluyendo superiores directos, subordinados, clientes y, en algunos casos, personas del entorno personal. Esto posibilita una evaluación rica y diversificada de las competencias del profesional.
Imagina esto: tu director financiero acaba de anunciar su retiro anticipado para irse a cultivar uvas en Francia. O quizás, tu empresa acaba de adquirir otra y se encuentra navegando en las turbulentas aguas de la integración. En situaciones como estas, donde la incertidumbre se siente más densa que un café expreso doble, el interim management no es solo útil, es tu salvavidas empresarial.
En Servitalent aplicamos tres enfoques complementarios para evaluar a las candidaturas en los procesos de selección de nuestros clientes.
Hace unos días lanzamos una encuesta a través del perfil LinkedIn preguntando si en alguna ocasión alguno/a de vosotros/as no había superado el periodo de prueba al incorporarse a una nueva empresa. ¿El resultado? El 19% de las personas que respondieron afirman no haber superado alguna vez el periodo de prueba.
En el competitivo mundo laboral actual, encontrar el ajuste perfecto entre los candidatos y las oportunidades laborales es crucial para el éxito de cualquier empresa.
El año 2024 se presenta como un periodo desafiante y lleno de oportunidades para las empresas que buscan mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en constante cambio. La capacidad para adaptarse y evolucionar se ha convertido en una necesidad apremiante, y una de las piezas fundamentales para lograrlo es atraer y retener talento altamente cualificado.
