Espacio Directivo

La elección de un líder es un momento decisivo para cualquier organización. Al igual que la 'fumata blanca' en el cónclave papal anuncia al mundo la elección de un nuevo Papa, en la búsqueda de directivos, la contratación exitosa de un/a ejecutivo/a clave marca el inicio de una nueva etapa. Sin embargo, más allá de la simple señal, lo fundamental es la certeza de haber encontrado al líder perfecto/a, aquel aquella cuya idoneidad con la organización garantice un futuro sólido

Cuando una empresa recurre a un interim manager, habitualmente lo hace con un objetivo claro: abordar un reto de negocio concreto en un plazo determinado. Ya sea para liderar una transformación, afrontar una crisis, sustituir temporalmente a una figura clave o lanzar una nueva línea de actividad, el éxito de la misión no depende únicamente de las capacidades del interim manager, sino también del contexto en el que este/a va a intervenir. Y dentro de ese contexto, el equipo al que va a liderar es un factor decisivo para el interim management.

La toma de decisiones en la gestión del talento no puede basarse en intuiciones. La formación, el desarrollo de equipos, las promociones internas y la alineación cultural con la empresa son esenciales para el crecimiento organizacional. Sin un adecuado mapeo de competencias, estos esfuerzos pueden resultar ineficaces. En este artículo, exploramos su importancia, los beneficios de su correcta implementación y los riesgos de ignorarlo.

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando la gestión del talento, la toma de decisiones estratégicas y la eficiencia en las empresas. Sin embargo, su implementación debe estar alineada con principios éticos y responsables. Por ello, en Servitalent nos hemos adherido al Compromiso por una IA Segura y Responsable en el Trabajo, una iniciativa de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas) respaldada por organismos como la OCDE, el G7 y la OIT.

El informe "Retos y perspectivas de inversión en Galicia para 2025", publicado por BDO, refuerza una percepción que en Servitalent ya veníamos observando: Galicia está experimentando una transformación económica significativa. Como consultora especializada en Executive Search y Interim Management, con sede en Vigo y un 40% de nuestro negocio vinculado a esta comunidad autónoma, vivimos de cerca esta evolución y compartimos el optimismo reflejado en el informe.

Sin embargo, la atracción y retención del talento directivo sigue siendo uno de los mayores retos para la competitividad empresarial gallega. Si las empresas no desarrollan estrategias efectivas en este ámbito, el crecimiento económico puede verse comprometido. A continuación, analizamos los principales desafíos y estrategias para consolidar un tejido empresarial más sólido en Galicia.

La llegada de DeepSeek, una startup china de inteligencia artificial, ha provocado una verdadera revolución en el mercado tecnológico global. Su modelo, disruptivo y eficiente, pone en jaque a empresas consolidadas, subrayando que incluso los sectores más estables no están exentos de cambios inesperados. Pero este fenómeno no es exclusivo de la tecnología: cualquier mercado puede ser susceptible de disrupción.

Para los líderes empresariales, la pregunta clave es: ¿cómo afrontar este cambio y qué competencias se necesitan para navegar en este nuevo entorno?

En el ámbito de los recursos humanos, cada día más y gracias a la evolución de la tecnología, las herramientas de evaluación del comportamiento son esenciales para comprender mejor las dinámicas de trabajo y optimizar el rendimiento organizacional. Dos de las herramientas más populares en España en este ámbito son el DISC y el PDA (Personal Development Analysis), cada una con características y aplicaciones distintas.

La evaluación 360 es una herramienta poderosa para la gestión del talento en las organizaciones, especialmente en la evaluación directiva y la definición de perfiles de referencia en los procesos de selección. En Servitalent, apostamos metodológicamente por este enfoque en nuestros servicios de assessment directivo y en la definición de valores, actitudes y comportamientos considerados corporativos dentro de nuestros clientes.

En este artículo, exploraremos cómo saber si tu empresa está preparada para implementar evaluaciones 360, destacando la importancia de trabajar con datos internos y evitar estereotipos de mercado, así como las herramientas innovadoras que utilizamos en Servitalent para facilitar la toma de decisiones relacionadas con el talento.

Contar con equipos altamente eficientes y cohesionados es clave para alcanzar el éxito. Implementar un proceso de coaching de equipos ofrece múltiples ventajas que pueden transformar significativamente la dinámica interna y los resultados de tú compañía. Algunas de las principales ventajas de emplear el coaching de equipos son:

Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.