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Interim Management

Ejecutiva sénior liderando una reunión, representando la continuidad profesional tras la jubilación gracias al Interim Management

Jubilación activa y Interim Management: nuevas oportunidades

¿Y si jubilarse ya no significara dejar de liderar?

Con la entrada en vigor del Real Decreto-ley 11/2024, el sistema de pensiones se adapta a una realidad cada vez más habitual: muchas personas desean seguir aportando valor profesional después de la jubilación. Esta reforma regula y facilita tres modalidades, jubilación activa, parcial y demorada,  que, en conjunto, abren un escenario inédito para el aprovechamiento del talento sénior.

En este contexto, el Interim Management no solo encaja, sino que se proyecta como la vía profesional más eficaz y segura para canalizar esta continuidad laboral.


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Directivo asesorando a una pequeña empresa industrial en crecimiento, representando el servicio de Interim Management

4 razones por las que un Interim Manager puede salvar tu PYME

¿Tu pequeña empresa está en riesgo por el aumento de costes?

Según los recientes datos publicados por CEPYME, las empresas pequeñas (entre 10 y 49 empleados) están afrontando una situación desafiante: los costes laborales han aumentado un 4% en 2024, superando al incremento general de precios (IPC del 2,8%). Esto limita su capacidad para competir, crecer y atraer talento.

¿Por qué las pequeñas empresas tienen más dificultades que las grandes?

Este contexto pone de manifiesto dos realidades empresariales diferenciadas. Mientras las grandes empresas crecieron un 6,5% en empleo el último año, las pequeñas apenas llegaron al 3,2%. Esto se debe a que:

  • Tienen menos capacidad para absorber costes y negociar condiciones con proveedores.

  • Les cuesta acceder a talento especializado.

  • La adaptación a cambios regulatorios o del mercado es más lenta.


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Interim manager liderando un equipo en una empresa industrial, reflejando eficiencia, liderazgo y gestión estratégica.

Interim Managers: la clave del éxito está en cómo los contratas

El mercado de interim management en España sigue en crecimiento, aunque aún está lejos de la consolidación que tiene en países como Reino Unido, Francia, Alemania o los Países Bajos. Un dato relevante es que solo el 20% de las misiones de gestión interina son intermediadas por empresas especializadas, conocidas como service providers, mientras que la mayoría se gestionan directamente con profesionales freelance dentro de redes de contactos de confianza.

Si bien la contratación directa de un interim manager puede parecer más rápida o económica a corto plazo, la realidad es que recurrir a un proveedor especializado en interim management ofrece ventajas estratégicas que optimizan la inversión y minimizan riesgos. Te explicamos por qué.

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Estrategias clave para la atracción y retención del talento directivo en Galicia, en un contexto de transformación económica y profesionalización empresarial.

Galicia ante el desafío del talento directivo

El informe "Retos y perspectivas de inversión en Galicia para 2025", publicado por BDO, refuerza una percepción que en Servitalent ya veníamos observando: Galicia está experimentando una transformación económica significativa. Como consultora especializada en Executive Search y Interim Management, con sede en Vigo y un 40% de nuestro negocio vinculado a esta comunidad autónoma, vivimos de cerca esta evolución y compartimos el optimismo reflejado en el informe.

Sin embargo, la atracción y retención del talento directivo sigue siendo uno de los mayores retos para la competitividad empresarial gallega. Si las empresas no desarrollan estrategias efectivas en este ámbito, el crecimiento económico puede verse comprometido. A continuación, analizamos los principales desafíos y estrategias para consolidar un tejido empresarial más sólido en Galicia.

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Personas trabajando en equipo, adaptando sus turnos y procesos a la nueva jornada laboral de 37,5 horas.

Reducción de jornada a 37,5 horas: qué cambia, cómo afecta y cómo adaptarse con éxito

El reciente anteproyecto de ley para reducir la jornada laboral en España de 40 a 37,5 horas semanales sin reducción salarial representa un cambio significativo en la gestión del talento y la productividad empresarial. Aunque la medida aún debe atravesar el trámite parlamentario, las empresas deben prepararse para implementar ajustes estratégicos en sus operaciones.

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Interim managers liderando la integración de empresas en un proceso de fusión y adquisición en España en 2025.

El Interim Management como palanca clave en el auge de las fusiones y adquisiciones en España durante el 2025

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en España sigue en ascenso, registrando un crecimiento del 40% en 2024. Factores como la reducción de los tipos de interés, el aumento de la inversión en private equity y la digitalización han impulsado esta tendencia. Con un entorno de financiación favorable, las empresas tienen más facilidades para expandirse a través de adquisiciones estratégicas, mientras que sectores como tecnología, energía, retail y salud lideran el volumen de operaciones.

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Directivos senior discutiendo estrategias empresariales en una reunión, simbolizando el impacto del nuevo decreto en el sector del interim management.

Interim Management en 2025: Cómo el Real Decreto-ley 11/2024 cambiará las reglas del juego

El Real Decreto-ley 11/2024, aprobado el 23 de diciembre, introduce importantes cambios en la legislación laboral y de Seguridad Social en España. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 1 de abril de 2025, busca mejorar la compatibilidad entre la pensión de jubilación y el trabajo, abriendo así nuevas oportunidades para profesionales senior que deseen seguir activos en el mercado laboral. En este contexto, el sector del interim management se posiciona como uno de los grandes beneficiados.

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Interim Manager formando sobre IA

Envejecimiento de la población y disrupción tecnológica: el doble desafío para el mercado laboral español

En España, el envejecimiento de la población activa ha dejado de ser una proyección para convertirse en una realidad. Estudios recientes indican que, en 2030, más del 40% de la población en edad de trabajar superará los 50 años. Este cambio demográfico plantea desafíos únicos para el mercado laboral: mientras la experiencia acumulada gana protagonismo, la necesidad de adaptarse a un entorno tecnológico en rápida evolución se vuelve imprescindible.

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Interim manager dirigiendo un equipo de recursos humanos

HR Manager Interim: La mejor inversión para PYMEs en expansión

El crecimiento rápido es una etapa crucial en la vida de cualquier PYME, ya que trae consigo nuevos desafíos, especialmente en la gestión del talento. Firmar contratos importantes, entrar en nuevos mercados o desarrollar proyectos estratégicos requieren que la estructura interna esté alineada con las necesidades de expansión. En este contexto, el departamento de recursos humanos se convierte en un pilar fundamental, pero ¿cómo gestionarlo sin incurrir en grandes costes y con la flexibilidad que demanda el entorno actual?

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