Espacio Directivo

Lo ocurrido con Jude Bellingham en el partido entre el Real Madrid y Osasuna ha puesto en evidencia un desafío que trasciende el ámbito deportivo: las barreras lingüísticas y culturales pueden condicionar cualquier relación internacional, ya sea en el fútbol, en el mundo empresarial o en una negociación estratégica.

El futbolista fue expulsado tras un intercambio verbal con el árbitro, quien interpretó sus palabras como una falta de respeto. Sin embargo, la controversia radica en la diferencia de matiz entre expresiones en inglés que pueden ser más o menos ofensivas según el contexto. Este malentendido, derivado de una interpretación literal sin considerar las connotaciones culturales del idioma, refleja lo que ocurre en muchas empresas cuando la comunicación no tiene en cuenta las diferencias culturales.

Expandir una empresa a nuevos mercados como Alemania, México o Estados Unidos conlleva retos significativos. Estos incluyen la identificación de candidaturas cualificadas, la adaptación a diferencias culturales, el cumplimiento de normativas locales y la retención de talento clave. Para superar estas barreras, es esencial contar con herramientas y estrategias que faciliten la gestión del talento global.

La llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos inaugura una era marcada por políticas proteccionistas, priorizando el empleo y la producción nacional. Para las empresas españolas que operan o buscan expandirse en este mercado, los retos no se limitan a las barreras comerciales. El verdadero desafío está en asegurar el talento adecuado para navegar un entorno cada vez más restrictivo.

Expandirse a nuevos mercados es una meta estratégica para muchas empresas, pero llevar a cabo procesos de selección de talento en el extranjero sin contar con un equipo local puede ser un camino lleno de riesgos. Las empresas con operaciones internacionales se enfrentan a desafíos únicos cuando intentan gestionar estos procesos a distancia. Para asegurar una selección eficaz, es fundamental comprender los riesgos que implica contratar en otros países y cómo mitigar estos obstáculos de forma inteligente y estratégica.

Con el cambio de gobierno en México y el auge del nearshoring, cada vez más empresas se plantean si contratar talento local o expatriar empleados/as desde sus matrices. México se ha convertido en un destino estratégico para la relocalización de empresas, especialmente por su cercanía con Estados Unidos. Para aquellas empresas en proceso de expansión, es esencial evaluar cuál es la mejor opción para optimizar sus operaciones en términos de costes, conocimiento local y cohesión cultural.

Las elecciones presidenciales de Estados Unidos este noviembre representan un momento decisivo para las empresas españolas con intereses en el mercado estadounidense. Tanto Kamala Harris como Donald Trump proponen visiones económicas muy distintas para sectores clave como infraestructuras, energía renovable, comercio exterior y movilidad de talento. Estas diferencias traerán oportunidades y desafíos para la competitividad de las empresas españolas en Estados Unidos.

Portugal se consolida como uno de los destinos más atractivos para la inversión extranjera en Europa. Según los últimos datos del Banco de Portugal, la inversión extranjera directa en el país alcanzó un máximo histórico en el segundo trimestre de 2024, totalizando 183.940 millones de euros, el 69 % de su PIB. Este auge ha sido impulsado por la estabilidad política y económica y por políticas fiscales innovadoras que buscan atraer empresas y retener talento cualificado, especialmente jóvenes.

La Directiva (UE) 2024/1233, que deberá ser adoptada por los países miembros de la Unión Europea antes del 21 de mayo de 2026, promete simplificar el proceso de contratación internacional para los trabajadores de terceros países. Esta normativa establece un permiso único de residencia y trabajo dentro de la UE, abriendo nuevas oportunidades para las empresas, especialmente en el sector industrial.

¿Qué significa esto para tu organización? En este artículo, exploraremos cómo los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) pueden prepararse para esta directiva y aprovechar sus beneficios para optimizar el crecimiento y la competitividad.

Expandir operaciones en China es una oportunidad significativa para las empresas que buscan crecer en Asia. Sin embargo, también conlleva desafíos culturales y empresariales únicos, especialmente al negociar una oferta de empleo. Las diferencias en la forma de hacer negocios en China pueden influir en el éxito o fracaso del proceso, lo que hace fundamental contar con un partner local que comprenda las particularidades del mercado chino.

Las empresas que buscan expandir su actividad a nivel internacional se enfrentan a un desafío común: la contratación y gestión de empleados en países donde no tienen una subsidiaria local constituida. Enfrentar las complejidades legales, fiscales y administrativas de cada país puede ser un obstáculo importante para el crecimiento global. Aquí es donde un Employer of Record (EOR) se convierte en un aliado estratégico esencial.