Espacio Directivo

Como responsable del rumbo de tu organización, sabes perfectamente que la competitividad de tu empresa depende de la agilidad y la templanza de tu equipo de liderazgo. Sin embargo, cuando surge un vacío de gestión o se presenta un reto de crecimiento acelerado, la inercia del día a día suele reducir todas las opciones a una única e inmediata pregunta: "¿A quién contratamos para la plantilla?".

Si diriges una empresa industrial, no necesito contarte lo que se siente al entrar en la planta a las ocho de la mañana y ver que, una vez más, faltan tres operarios/as clave.

La sucesión en una empresa familiar no es un trámite legal ni un evento que sucede de la noche a la mañana; es un proceso crítico de transición. Los procesos de relevo generacional no solo afecta a la propiedad, sino a la operativa diaria, la cultura organizacional y la confianza de tus clientes y proveedores.

El próximo 12 de mayo, el Campus de Alcobendas de la Universidad Europea se convertirá en el epicentro del talento directivo en España. Desde Servitalent, volvemos a renovar nuestro compromiso como patrocinadores del VII Congreso Nacional de Interim Management, organizado por la Asociación de Interim Management de España (AIME).

En el sector industrial, cualquier Director/a de Operaciones conoce con precisión el impacto financiero de una línea de producción detenida. Se cuantifica en unidades no fabricadas, penalizaciones contractuales y lucro cesante. Sin embargo, existe una métrica mucho más silenciosa y, a menudo, más devastadora para la cuenta de resultados: el coste vacante directiva empresa industrial.

Para quienes asumen la responsabilidad estratégica y la gestión del talento en el sector industrial, la realidad actual es innegable: dirigir hoy es, esencialmente, gestionar la volatilidad. La incertidumbre provocada por nuevas normativas europeas, disrupciones tecnológicas o tensiones en la cadena de suministro ha dejado de ser un simple bache en el camino para convertirse en el terreno exacto sobre el que se debe construir la rentabilidad de la empresa.

Seguro que lo has vivido: surge un proyecto crítico, una crisis financiera o una oportunidad de expansión y te das cuenta de que tu estructura actual no llega. No tienes tiempo para un proceso de selección de seis meses ni puedes permitirte que alguien aprenda sobre la marcha. Necesitas resultados, y los necesitas ahora.

Aquí es donde el Interim Management se convierte en tu mejor aliado. No es un parche; es la forma de inyectar seniority y capacidad de ejecución inmediata en tu organización sin aumentar tus costes fijos de manera permanente.

El tejido empresarial español se aproxima a una transformación estructural de proporciones históricas. La convergencia de una inminente crisis demográfica y un cambio radical en el paradigma regulatorio ha puesto sobre la mesa uno de los mayores desafíos,  garantizar la supervivencia y el valor del negocio durante el relevo generacional.

En el ecosistema de la consultoría de talento, es común perderse en etiquetas. A menudo se debate sobre la contratación indefinida frente a los proyectos por objetivos como si se tratara de naturalezas humanas distintas. Sin embargo, en Servitalent, tras más de 10 años de experiencia en la selección de directivos/as, mantenemos una convicción clara: el Executive Search y el Interim Management son dos caras de una misma moneda directiva.

En el ecosistema emprendedor actual, y muy especialmente en las spin-offs universitarias, nos encontramos con un patrón recurrente: un talento científico excepcional que, sin embargo, carece de la experiencia necesaria para la gestión profesionalizada y la escalabilidad comercial.

Esta carencia sitúa a las empresas en el peligroso "valle de la muerte". Según datos de el Economista aproximadamente el 25% de las startups no superan su primer año de vida.