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Director de Interim Management y Socio Fundador
A medida que 2024 llega a su fin, las empresas miran hacia 2025 con nuevos retos por delante. Sin duda, el interim management se posiciona como una solución clave para afrontar estos desafíos. ¿Por qué tu empresa debería considerar la contratación de directivos temporales o managers interinos el próximo año? Aquí te ofrecemos 10 razones esenciales:
En España, el envejecimiento de la población activa ha dejado de ser una proyección para convertirse en una realidad. Estudios recientes indican que, en 2030, más del 40% de la población en edad de trabajar superará los 50 años. Este cambio demográfico plantea desafíos únicos para el mercado laboral: mientras la experiencia acumulada gana protagonismo, la necesidad de adaptarse a un entorno tecnológico en rápida evolución se vuelve imprescindible.
El interim management se ha consolidado como una solución efectiva para empresas en España que necesitan experiencia especializada de manera inmediata. Esta modalidad ofrece flexibilidad y conocimientos clave para liderar proyectos estratégicos, gestionar transformaciones o cubrir posiciones críticas temporalmente. No obstante, también plantea una serie de riesgos legales y operativos que deben gestionarse adecuadamente para garantizar el éxito de la misión y proteger los intereses de la empresa.
El crecimiento rápido es una etapa crucial en la vida de cualquier PYME, ya que trae consigo nuevos desafíos, especialmente en la gestión del talento. Firmar contratos importantes, entrar en nuevos mercados o desarrollar proyectos estratégicos requieren que la estructura interna esté alineada con las necesidades de expansión. En este contexto, el departamento de recursos humanos se convierte en un pilar fundamental, pero ¿cómo gestionarlo sin incurrir en grandes costes y con la flexibilidad que demanda el entorno actual?
El reciente informe del Observatorio Regional de BBVA Research ha arrojado luz sobre el panorama económico que enfrentarán las comunidades autónomas españolas en 2025. Con una revisión al alza del PIB, España se encamina hacia un crecimiento sólido, aunque no exento de desafíos. En este contexto, las empresas deben estar preparadas para aprovechar las oportunidades de crecimiento y adaptarse a las nuevas realidades económicas de cada región.
El futuro de las empresas familiares está en una encrucijada: el 67% de ellas no tiene un plan de sucesión definido, según el último informe del Instituto de la Empresa Familiar. Este dato es preocupante y pone en riesgo la continuidad de estas organizaciones, que forman parte esencial del tejido empresarial español. Lo que es aún más alarmante es que solo el 33% de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación, y un exiguo 13% llega a la tercera.
A menudo, la falta de planificación de la sucesión no se debe únicamente a cuestiones técnicas o financieras, sino también a dinámicas familiares que pueden dificultar la toma de decisiones. El relevo generacional, aunque inevitable, tiende a posponerse, abriendo la puerta a conflictos internos y poniendo en riesgo la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones.
El Real Decreto 1026/2024 establece una serie de medidas obligatorias para que las empresas con más de 50 empleados garanticen la igualdad y no discriminación de las personas LGTBI en el entorno laboral. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 10 de octubre de 2024, marca un antes y un después en la forma en que las organizaciones abordan la inclusión y la diversidad.
La reciente reforma de pensiones en España, pactada entre el gobierno, sindicatos y patronal, trae cambios significativos que no solo afectan a los trabajadores, sino también a los autónomos y directivos. Estos cambios abren nuevas oportunidades en el mercado de interim management, especialmente para los directivos senior. Las facilidades que ofrece la reforma permiten que estos profesionales puedan seguir aportando su valiosa experiencia a las empresas, particularmente a las pymes, sin desvincularse completamente del mundo laboral.
España ha experimentado un aumento significativo en el número de procedimientos concursales y disoluciones durante el primer semestre de 2024, fundamentalmente en empresas de poco tamaño. Factores como el incremento en los tipos de interés, las dificultades para afrontar el pago de créditos ICO suscritos durante la pandemia, y la reducción de márgenes de beneficio han empujado a muchas empresas a situaciones financieras complejas. En este contexto, las empresas que se enfrentan a un procedimiento concursal o a la necesidad de reestructuración encuentran en el Interim Management una solución eficaz y estratégica para afrontar estos desafíos.
El nuevo curso empresarial trae consigo una serie de cambios legislativos que pondrán a prueba la capacidad de adaptación de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Estos cambios pueden suponer un desafío particular para aquellas Pymes que no cuentan con estructuras de Recursos Humanos (RRHH) profesionalizadas. Es esencial que los CEOs y propietarios de Pymes comprendan la importancia de estar preparados para estos desafíos, ya que la falta de gestión adecuada puede tener un impacto significativo en la organización. A continuación, presentamos una lista de tareas pendientes que las Pymes deben tener en cuenta para anticiparse a estos cambios.
