Espacio Directivo

Las redes sociales han transformado la forma en que nos comunicamos y presentamos al mundo, reflejando tanto aspectos personales como profesionales. En el ámbito de la selección de talento, algunas empresas han incorporado la revisión de los perfiles sociales de los/as candidatos/as como una práctica común. Sin embargo, esta tendencia plantea un debate ético y profesional. Aquí analizamos los pros y contras de esta práctica, especialmente en la selección de directivos y perfiles estratégicos.

El acceso a una vivienda asequible sigue siendo uno de los mayores desafíos para los/as profesionales, especialmente aquellos/as que necesitan trasladarse por motivos laborales. Según una encuesta realizada en LinkedIn por Servitalent, los resultados son contundentes: el 88% de los/as encuestados/as no recibe ningún tipo de apoyo de sus empresas para acceder a una vivienda. Solo un 1% afirma contar con apoyo económico o acceso a vivienda corporativa, mientras que un 11% destaca medidas como el teletrabajo o la flexibilidad como única ayuda.

Estos datos no solo revelan una carencia significativa en las políticas empresariales, sino que también subrayan un problema crítico que afecta la movilidad laboral, la capacidad para cerrar acuerdos en procesos de selección y, en última instancia, la competitividad de las organizaciones.

El 77% de las personas que participaron en nuestra encuesta de LinkedIn identificaron la contratación no cualificada como el mayor riesgo de no realizar auditorías curriculares, mientras que solo el 13% señaló el impacto en la reputación. Sin embargo, el riesgo reputacional puede ser mucho más crítico de lo que parece, especialmente en el caso de la incorporación de perfiles estratégicos.

En el sector industrial, el acceso a la vivienda se ha convertido en un factor crítico y a menudo subestimado en la selección de talento. Como consultores especializados en la industria, nos enfrentamos con frecuencia a una realidad que muchos denominan la "última milla": atraer talento cualificado es solo el primer paso; la verdadera dificultad surge cuando estos/as profesionales encuentran barreras en el coste de vida, especialmente en ciudades o regiones donde nuestros clientes operan. Este desafío, particularmente notable en las áreas con alto coste de alquiler, limita la movilidad y la incorporación de perfiles valiosos en sectores clave.

La competencia por atraer y retener a los mejores profesionales es cada vez más intensa, y las empresas se enfrentan continuamente al reto de conservar a sus piezas clave. ¿Cómo puedes asegurarte de que tus colaboradores más valiosos quieran quedarse y que tu empresa siga siendo un lugar atractivo para trabajar? A continuación, exploramos estrategias efectivas para fidelizar a esos talentos esenciales.

En el ámbito de los recursos humanos, cada día más y gracias a la evolución de la tecnología, las herramientas de evaluación del comportamiento son esenciales para comprender mejor las dinámicas de trabajo y optimizar el rendimiento organizacional. Dos de las herramientas más populares en España en este ámbito son el DISC y el PDA (Personal Development Analysis), cada una con características y aplicaciones distintas.

El proceso de selección de talento es una de las responsabilidades más críticas para los CEOs y HR Managers. Encontrar al candidato ideal es esencial para el éxito de cualquier empresa, pero en esta búsqueda, existe un riesgo que no se debe subestimar: la falsificación de currículums. Aunque pueda parecer un problema menor, las consecuencias de contratar a alguien que ha mentido sobre su formación o experiencia pueden ser significativas, afectando no solo a la operativa diaria, sino también a la reputación y al cumplimiento legal de la organización.

En el ámbito de la selección de talento directivo, las evaluaciones 360º se destacan como una herramienta valiosa, proporcionando una visión completa y detallada de las habilidades de las candidaturas. Esta técnica obtiene feedback desde múltiples ángulos, incluyendo superiores directos, subordinados, clientes y, en algunos casos, personas del entorno personal. Esto posibilita una evaluación rica y diversificada de las competencias del profesional.

Todo el mundo sabe que la tecnología y la innovación evolucionan a un ritmo vertiginoso.

En Servitalent hemos comprendido queanticiparse al futuro, además de ser una opción, es una necesidad imperiosa en la selección del talento para el sector industrial. La implementación de la inteligencia artificial generativa ha marcado un antes y un después en nuestros procesos de selección, permitiéndonos responder a las necesidades actuales y también prever las futuras.

En Servitalent aplicamos tres enfoques complementarios para evaluar a las candidaturas en los procesos de selección de nuestros clientes.