Espacio Directivo

Buscar "responsable de mantenimiento sector alimentario" o "ingeniero de procesos automoción" devuelve resultados de sobra. El problema nunca es la cantidad. Es la calidad: quien tiene hoy el perfil exacto que necesitas, con la experiencia concreta en tu tipo de planta y tu tipo de proceso, probablemente lleva meses sin tocar su perfil profesional y no está registrado con las palabras clave que un algoritmo espera encontrar.

Hay decisiones directivas que una empresa puede anunciar el mismo día en que se toman. Y hay otras que, si se conocen antes de tiempo, hacen más daño que el propio problema que las motivó. La sustitución de un directivo clave suele estar en esta segunda categoría, y es precisamente ahí donde más empresas se equivocan en la forma de gestionarlo.

Cada año se invierten horas, presupuesto y expectativa en un assessment directivo. Y en la mayoría de los casos, ese esfuerzo termina teniendo cero impacto en la decisión que se suponía debía informar.

Todo proceso de selección de directivos llega a un momento que casi nunca se cuenta en voz alta. El comité ya tiene un favorito. Sobre el papel encaja: trayectoria sólida, referencias positivas, y todos están cansados de un proceso que lleva meses abierto. Y sin embargo, hay algo (una duda pequeña, una sensación que surgió en la última entrevista) que nadie quiere verbalizar, porque hacerlo significaría reabrir una búsqueda que todo el comité quiere cerrar ya.

Llevas dos años en los que casi ningún comité de dirección ha logrado quitarse la IA de la agenda. Se ha aprobado presupuesto, se ha nombrado a un responsable, se ha lanzado algún piloto. Pero hay una pregunta que casi nunca se hace en esa misma reunión: ¿tiene este comité, hoy, las competencias para liderar de verdad esa transformación, o simplemente la está gestionando desde fuera?

Seleccionar a un directivo industrial en 2026 no es lo mismo que hacerlo hace cinco años. Las empresas del sector se enfrentan a una combinación de presiones que no tiene precedente: la aceleración tecnológica, la escasez de perfiles híbridos (técnicos y estratégicos a la vez), y unas estructuras organizativas que cambian más rápido que los procesos de selección.

El sector industrial en España se encuentra en un punto crítico.. Mientras la tecnología y la digitalización avanzan a un ritmo constante, el capital humano que debe pilotar esta transformación, los mandos intermedios, está protagonizando una salida sin precedentes. No es un fenómeno aislado, sino una tendencia que pone en riesgo la retención talento en la industria española y, con ella, la estabilidad de las cadenas de producción y la innovación operativa.

En la selección de directivos/as, lo que ves a simple vista no es todo lo que hay. Si tu estrategia de captación de talento se limita a publicar una oferta en LinkedIn o en portales de empleo, estás pescando en una pecera muy pequeña: la de los profesionales que buscan trabajo activamente.

Hasta hace muy poco, si ofrecías una banda salarial competitiva, tenías casi asegurada la incorporación de cualquier perfil. Hoy, ese paradigma se ha quebrado.

Los profesionales que lideramos procesos de selección de directivos/as y talent search hemos lidiado históricamente con un punto ciego crítico: la brecha entre lo que un candidato/a afirma en una entrevista y su desempeño real en el entorno de trabajo.