Espacio Directivo

Una encuesta reciente de Servitalent en LinkedIn revela una realidad preocupante: el 45% de los encuestados afirma que su empresa no prioriza la inversión en marca empleadora y un 23% reconoce que, aunque existen esfuerzos, hay un gran margen de mejora.

En un momento donde atraer y retener talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para las empresas, ¿pueden permitirse seguir ignorando el impacto de su marca empleadora?

El executive search, también conocido como búsqueda de ejecutivos, es un servicio especializado en recursos humanos que se centra en identificar, evaluar y contratar profesionales de alto nivel para puestos estratégicos. A diferencia del reclutamiento tradicional, este proceso proactivo va más allá de publicar ofertas, buscando a candidatos/as que, aunque no estén buscando activamente empleo, pueden aportar un gran valor a la organización.

No hay dudas: las empresas que gestionan estratégicamente su marca empleadora no solo conquistan mercados, sino que también atraen y retienen a los/as mejores profesionales. Una marca fuerte no es solo un activo comercial, es una garantía de confianza, calidad y prestigio que actúa como un imán para el talento.

El reciente enfrentamiento entre El Hormiguero y La Revuelta por la exclusividad de un invitado estrella no solo ha dado de qué hablar en redes sociales, también nos deja una valiosa reflexión aplicable más allá del mundo televisivo: la competencia por el talento.

En este caso, un error de comunicación y la lucha por captar la atención de la audiencia terminaron en una situación incómoda y mediática para todas las partes. Ahora bien, ¿cuántas veces hemos visto algo similar en el ámbito empresarial? Desde candidatos/as enfrentados a múltiples ofertas hasta procesos de selección que se estancan por falta de claridad, las lecciones están ahí si sabemos verlas.

La elección de Rodri como ganador del Balón de Oro 2024 sobre Vinicius Jr. ha resaltado valores fundamentales no solo en el fútbol, sino también en el ámbito empresarial. Este reconocimiento destaca, además de sus habilidades deportivas, el liderazgo, compromiso y profesionalismo de Rodri, cualidades que pueden marcar la diferencia en la dirección de una empresa. Esto plantea una pregunta clave para las organizaciones: ¿Es más valioso un perfil que brilla individualmente o uno que construye cohesión y potencia el equipo?

En Servitalent estamos de enhorabuena. El prestigioso periódico económico Expansión nos ha incluido en su lista de las Top 40 empresas cazatalentos más importantes a nivel nacional. Este logro no solo refleja nuestro esfuerzo y compromiso a lo largo de más de 10 años de trayectoria, sino también nuestra capacidad para ofrecer servicios de calidad en la búsqueda de talento directivo.

Rafael Nadal ha anunciado su retirada del tenis profesional, cerrando un capítulo increíble en la historia del deporte. Más allá de sus 22 títulos de Grand Slam y su dominio en la cancha, Nadal ha demostrado una serie de valores que han inspirado tanto a aficionados como a profesionales. Estos valores no solo son dignos de admiración, sino que también son un ejemplo perfecto de lo que las empresas deben buscar en su talento para alcanzar el éxito.

Hoy, además de homenajear a "Rafa", exploramos cómo estos valores pueden inspirar a las organizaciones en su búsqueda del mejor talento y en el desarrollo de equipos más fuertes y resilientes.

La selección de empleados, directivos y consejeros es un proceso estratégico que tiene un impacto significativo en la sostenibilidad y reputación de las organizaciones. Durante el VII Congreso Nacional Antifraude, celebrado el 25 de septiembre de 2024 y organizado por la World Compliance Association y laAsociación Española de Empresas contra el Fraude, Alberto Fernández Varela, CEO de Servitalent, abordó este tema en su ponencia titulada "La selección de empleados, directivos y consejeros: compliance, reputación, antecedentes y expectativas". Este evento destacó cómo una selección rigurosa puede mitigar los riesgos reputacionales asociados con la contratación de personas inadecuadas para puestos clave.

El employer branding se ha convertido en una herramienta esencial para atraer, retener y motivar al talento adecuado en cualquier organización. Sin embargo, no todas las empresas logran implementar una estrategia exitosa. En este artículo, exploramos los errores más comunes que se deben evitar para asegurar que tu estrategia de employer branding tenga un impacto positivo y duradero.

La reduflación es un término que ha cobrado gran relevancia en los últimos tiempos. Se refiere a la práctica de reducir el tamaño o cantidad de un producto sin cambiar su precio, algo que las empresas utilizan para enfrentar el aumento de los costes sin que los consumidores lo noten fácilmente. Sin embargo, permitiéndonos una licencia de uso de este concepto, esta estrategia no es exclusiva de los productos de consumo; también puede aplicarse, con graves consecuencias, a las estructuras organizativas.

Cuando una empresa reduce su inversión en talento directivo, esperando obtener los mismos resultados con menos recursos, se enfrenta a una versión corporativa de la reduflación. Esto implica reducir la capacidad estratégica y operativa de los líderes sin un ajuste visible inmediato, pero con efectos que se sienten a largo plazo.