El futuro de las empresas familiares está en una encrucijada: el 67% de ellas no tiene un plan de sucesión definido, según el último informe del Instituto de la Empresa Familiar. Este dato es preocupante y pone en riesgo la continuidad de estas organizaciones, que forman parte esencial del tejido empresarial español. Lo que es aún más alarmante es que solo el 33% de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación, y un exiguo 13% llega a la tercera.
A menudo, la falta de planificación de la sucesión no se debe únicamente a cuestiones técnicas o financieras, sino también a dinámicas familiares que pueden dificultar la toma de decisiones. El relevo generacional, aunque inevitable, tiende a posponerse, abriendo la puerta a conflictos internos y poniendo en riesgo la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones.
El Interim Management: una solución inmediata para la continuidad y la profesionalización
En este contexto, el Interim Management se posiciona como una herramienta clave para para asegurar la continuidad de las empresas familiares, al proporcionar profesionales directivos/as durante un periodo transitorio que no solo gestionen los desafíos actuales, sino que también preparen el terreno para una transición más sólida y estructurada. El Interim Management no se limita a cubrir vacantes; su enfoque es mucho más estratégico, brindando a las empresas familiares la estabilidad y continuidad necesarias en momentos de incertidumbre.
¿Cómo puede el Interim Management asegurar el futuro de las empresas familiares?
1. Liderazgo transitorio para evitar interrupciones en el negocio
Cuando no existe un plan de sucesión claro, la falta de liderazgo puede paralizar la operativa de una empresa familiar. En estos casos, un/a interim manager aporta experiencia y capacidad de decisión inmediata, liderando durante el tiempo necesario para que la empresa estructure un plan de sucesión o encuentre una solución definitiva, minimizando el riesgo de pérdida de competitividad. Además, su independencia le permite tomar decisiones basadas en los mejores intereses del negocio, sin verse afectado/a por las dinámicas emocionales familiares que suelen dificultar las transiciones.
2. Facilitar la transición generacional y mediar en conflictos familiares
El proceso de sucesión en empresas familiares suele generar disputas y tensiones entre generaciones sobre quién debe asumir el control. Un/a interim manager puede actuar como mediador/a neutral, estableciendo una estructura clara para la sucesión y preparando a los/as futuros/as líderes con mentoring y coaching. De esta manera, se asegura que los/as nuevos/as responsables estén equipados/as con las competencias necesarias para liderar con éxito en la siguiente etapa de la empresa, al tiempo que gestiona las emociones familiares.
3. Profesionalización del negocio y fortalecimiento de la estructura organizativa
Un riesgo bastante común en las empresas familiares es la falta de profesionalización, especialmente cuando el liderazgo sigue un enfoque personalista. La entrada de un/a interim manager introduce una visión externa y profesional que no solo mejora la gestión operativa, sino que también implementa prácticas y estructuras que fortalecen la toma de decisiones de la empresa a largo plazo. Con procesos más eficientes, una toma de decisiones optimizada y mejores controles, la empresa queda preparada para enfrentar los desafíos futuros con una estructura organizativa más sólida.
4. Atracción y retención de talento especializado
El informe de ADEFAM revela que el 70% de las empresas familiares tiene dificultades para encontrar y retener talento especializado, lo que pone en riesgo su viabilidad. Un/a interim manager puede desarrollar estrategias de retención de talento, implementando políticas de desarrollo profesional y mejoras en la cultura organizacional que hagan de la empresa un lugar más atractivo para trabajar. De esta forma, se asegura la permanencia del talento clave y se atraen nuevos perfiles que contribuyan al éxito y sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Planificación para el éxito a largo plazo
El Interim Management no solo responde a una necesidad inmediata de liderazgo, sino que también sienta las bases para un futuro más estable y próspero. La falta de un plan de sucesión puede ser un riesgo que muchas empresas familiares no pueden permitirse. Al contratar a un/a interim manager, las organizaciones no solo aseguran su operativa durante la transición, sino que también se posicionan mejor para un crecimiento sostenible a largo plazo.
En Servitalent, contamos con un equipo de interim managers altamente capacitados/as que entienden los desafíos únicos de las empresas familiares. Su experiencia en gestión de crisis, reestructuraciones y transición generacional les permite proporcionar soluciones efectivas, asegurando que el legado familiar continúe y que la empresa siga siendo competitiva en el mercado.
¿Cómo podría el Interim Management ayudar a tu empresa familiar a superar los desafíos de la sucesión?
