Si una empresa quiere crecer y en consecuencia dar lo mejor a sus clientes debe tener una plantilla de profesionales que trabajen en un contexto en el que el compromiso de los mismos esté siempre alto.
Obviamente, es estando todos unidos en torno a un mismo objetivo, como un equipo puede seguir ilusionado y con ganas de enfrentarse a nuevos retos.
Una herramienta extraordinaria para trabajar con estos profesionales es el Coaching de Equipos.
Y en Servitalent la utilizamos.
La finalidad del Coaching de Equipos es acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo de los profesionales, para que el resultado del conjunto supere ampliamente la suma de sus partes.
Este acompañamiento tiene como objetivo el descubrimiento, la definición y la optimización de sus procesos y sus modos de proceder.
Un equipo es un sistema, esto quiere decir que las personas funcionan como un todo, y el Coaching se centra en este “todo” que emerge del equipo, y, por tanto, se centra en los resultados que obtienen cada uno de los integrantes. Está orientado al bien común y en consecuencia tiene una responsabilidad compartida.
Si el equipo crece, las personas crecen.
¿En qué consiste?
En el caso de Servitalent, en media jornada de diagnóstico cargada de dinámicas y actividades mediante las cuales se pretende provocar la reflexión en las personas sobre “dónde está el equipo en el presente” y “hacia dónde quiere ir”.
Es un proceso porque el equipo experimenta una transformación, pasando de una situación actual a otra deseada.
Se pusieron en práctica herramientas como la "Alianza", imprescindible. Por supuesto un proceso de Coaching de Equipos puede durar meses. La misión del Coach es acompañar al equipo hacia sus logros, cuidando por ampliar la autonomía y el compromiso de los participantes y así llegar a sus
propias decisiones. Se busca la reflexión colectiva y que el equipo dirija su propio aprendizaje,
manteniendo siempre el control de sus objetivos, metodologías y planes de acción.
propias decisiones. Se busca la reflexión colectiva y que el equipo dirija su propio aprendizaje,
manteniendo siempre el control de sus objetivos, metodologías y planes de acción.
La misión principal es que haya un reflejo en cuanto a:
- Reflexión.
- Intervenciones.
- Aportación de valor.
- Creencias colectivas.
- Emocionalidad.
- El aquí y el ahora.
- Planes de acción
- Conseguir resultados basados en cambios estables del equipo.
- Ahondar en el autoconocimiento del equipo en cuanto a su relación, identidad, fortalezas y áreas de mejora.
- Potenciar la cohesión y respeto entre sus miembros.
- Reforzar un ambiente positivo como plataforma de una mejora de la productividad.
- Conocer las emociones del equipo.
- Trabajar los conflictos internos o externos para transformarlas en oportunidades de mejora.
- Promover el que el equipo implemente los planes de acción necesarios para cumplir sus objetivos.
- Potenciar la responsabilidad compartida y el compromiso con los resultados del negocio.
¿Quieres que todo tu equipo camine en la misma dirección?
