Espacio Directivo

Como CEO, sabes que la guerra por el talento es tu campo de batalla diario. No es una charla de RRHH, es el pilar que sostiene tu negocio. Atraer y retener a los profesionales más brillantes define si tu empresa despega o se estanca, si va a competir o no. Y aun así, muchas veces sientes que algo no encaja. Ves cómo los candidatos que de verdad quieres no llegan, o peor, cómo tus mejores estrellas se apagan y se van. ¿Te has parado a pensar, con total honestidad, qué puede estar fallando en tu propia casa?

En este nuevo mercado laboral, las reglas del juego han cambiado. Ya no son las que muchos hemos conocido y para las cuales nos habíamos preparado como directivos/as. El poder, ahora, está en manos del talento y la autocomplacencia es el mayor riesgo que puedes correr. Los profesionales de alto impacto ya no buscan solo un buen sueldo; buscan un proyecto que les llene, con el que se sientan emocionalmente vinculados, un lugar donde puedan crecer, sentirse valorados y notar que su trabajo tiene un propósito real.

Desde Servitalent, hablamos cada día con muchas empresas y con directivos/as como tú. Vemos de cerca esas pequeñas (y no tan pequeñas) grietas que impiden que el mejor talento conecte con las empresas que más lo necesitan. Por eso, te compartimos, porque la experiencia sirve para esto, las 10 posibles razones por las que quizás estés luchando más de la cuenta para atraer talento a tu equipo soñado. Te invitamos a leerlas sin filtros y a pensar en cuáles resuenan contigo.

En el panorama demográfico actual, la gestión del talento sénior (profesionales de 50/55 años en adelante) se ha convertido en un desafío estratégico primordial para las empresas. La vasta experiencia, el conocimiento consolidado y la ética de trabajo de este colectivo son un activo invaluable. ¿Cómo podemos retener y aprovechar este potencial? Analizamos las políticas de compensación en España, comparándolas con el modelo de Estados Unidos, para identificar estrategias que fomenten la participación laboral de los/as profesionales sénior.

En España, a pesar del aumento en la tasa de actividad entre los 50 y 64 años, persisten desafíos como el desempleo sénior y una disminución en la participación laboral a partir de los 60-65 años. El edadismo y la percepción cultural de la jubilación como un retiro definitivo limitan las oportunidades. Muchas PYMES carecen de programas específicos para retener y desarrollar este talento crucial.

Es fundamental repensar las estrategias de gestión del talento y, en particular, las políticas de compensación y beneficios.

Vivimos una era de cambios sin precedentes. La reconfiguración del tablero global, marcada por tensiones geopolíticas, incertidumbre económica y transformaciones constantes, sitúa al liderazgo empresarial en el centro de la escena. Ya no es suficiente la gestión operativa; se requiere un liderazgo visionario y adaptable que guíe a las organizaciones a través de la incertidumbre y las prepare para el éxito a largo plazo.

¿Qué competencias directivas son cruciales para navegar esta complejidad? ¿Cómo pueden los líderes capacitar a sus equipos y empresas para superar estos desafíos?

Al igual que ocurría con aquel 15 de Marzo de 2020, seguro que recordaremos con los años el día de ayer, el 28 de abril de 2025, como un hito que paralizó la península ibérica de forma súbita y sin precedentes. El "cero energético", que comenzó de repente al mediodía con una pérdida instantánea de 15 GW –aproximadamente el 60% de toda la demanda eléctrica nacional en ese instante–, nos ha recordado de la forma más cruda nuestra profunda dependencia de infraestructuras que, hasta ese momento, hemos dado por garantizadas. Hemos vivido por unas horas una disrupción masiva que ha afectado a millones de personas y, por supuesto, a la práctica totalidad de nuestras empresas. Si bien la robustez técnica de la red se puso a prueba, lo que realmente marca la diferencia en la gestión de este tipo de caos es la efectividad del liderazgo y la comunicación estratégica.

El diseño de paquetes de compensación no es solo una cuestión de números. Con un mercado de talento cada vez más competitivo, encontrar el equilibrio entre estabilidad y motivación es clave para atraer y retener a los mejores profesionales. ¿Cómo lograrlo? Con transparencia, pedagogía y una estrategia alineada con las expectativas del talento.

El mercado de interim management en España sigue en crecimiento, aunque aún está lejos de la consolidación que tiene en países como Reino Unido, Francia, Alemania o los Países Bajos. Un dato relevante es que solo el 20% de las misiones de gestión interina son intermediadas por empresas especializadas, conocidas como service providers, mientras que la mayoría se gestionan directamente con profesionales freelance dentro de redes de contactos de confianza.

Si bien la contratación directa de un interim manager puede parecer más rápida o económica a corto plazo, la realidad es que recurrir a un proveedor especializado en interim management ofrece ventajas estratégicas que optimizan la inversión y minimizan riesgos. Te explicamos por qué.

En Servitalent, comprendemos que la desvinculación de un directivo/a es un proceso delicado tanto para la empresa como para la persona afectada. Más allá del aspecto económico, gestionar esta transición de manera estratégica y profesional puede generar un impacto positivo en la reputación corporativa, el clima laboral y las relaciones futuras con profesionales clave.

Sin embargo, la transición profesional es un ámbito especializado que requiere un enfoque diferente. Por ello, en Servitalent colaboramos conVasis Conseil, un referente nacional en la materia, para garantizar a nuestros clientes un servicio de outplacement directivo de alto nivel. A través de esta alianza, ayudamos a las empresas a gestionar estas situaciones con profesionalismo y sensibilidad.

El informe "Retos y perspectivas de inversión en Galicia para 2025", publicado por BDO, refuerza una percepción que en Servitalent ya veníamos observando: Galicia está experimentando una transformación económica significativa. Como consultora especializada en Executive Search y Interim Management, con sede en Vigo y un 40% de nuestro negocio vinculado a esta comunidad autónoma, vivimos de cerca esta evolución y compartimos el optimismo reflejado en el informe.

Sin embargo, la atracción y retención del talento directivo sigue siendo uno de los mayores retos para la competitividad empresarial gallega. Si las empresas no desarrollan estrategias efectivas en este ámbito, el crecimiento económico puede verse comprometido. A continuación, analizamos los principales desafíos y estrategias para consolidar un tejido empresarial más sólido en Galicia.

La llegada de DeepSeek, una startup china de inteligencia artificial, ha provocado una verdadera revolución en el mercado tecnológico global. Su modelo, disruptivo y eficiente, pone en jaque a empresas consolidadas, subrayando que incluso los sectores más estables no están exentos de cambios inesperados. Pero este fenómeno no es exclusivo de la tecnología: cualquier mercado puede ser susceptible de disrupción.

Para los líderes empresariales, la pregunta clave es: ¿cómo afrontar este cambio y qué competencias se necesitan para navegar en este nuevo entorno?

En Servitalent, damos la bienvenida al 2025 con la misma ilusión que genera la llegada de los Reyes Magos. Este año, nuestro deseo se hizo realidad: renovar nuestra identidad visual para reflejar con mayor precisión quiénes somos y cómo trabajamos. Hoy, con gran entusiasmo, ¡os presentamos el resultado de este esperado regalo!