Espacio Directivo

Cuando una empresa recurre a un interim manager, habitualmente lo hace con un objetivo claro: abordar un reto de negocio concreto en un plazo determinado. Ya sea para liderar una transformación, afrontar una crisis, sustituir temporalmente a una figura clave o lanzar una nueva línea de actividad, el éxito de la misión no depende únicamente de las capacidades del interim manager, sino también del contexto en el que este/a va a intervenir. Y dentro de ese contexto, el equipo al que va a liderar es un factor decisivo para el interim management.

Nos complace presentar la nueva edición de nuestra Guía de Interim Management 2025. Esta guía es mucho más que una actualización de datos y tendencias; es una herramienta estratégica diseñada para empoderar el liderazgo de las empresas y favorecer la toma de decisiones críticas. En un contexto empresarial y geopolítico donde la única constante es el cambio, contar con la agilidad y el conocimiento especializado es fundamental no solo para sobrevivir, sino para prosperar.   

En Servitalent, como consultora especializada en RRHH, entendemos los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración, los CEOs y los Directores/as de Recursos Humanos. La presión por innovar, optimizar y adaptarse es implacable. Por eso, hemos creado esta guía hace ya algunos años: para ofrecer una hoja de ruta clara y práctica sobre cómo el Interim Management puede ser un catalizador para la transformación y el crecimiento estratégico.

¿Y si jubilarse ya no significara dejar de liderar?

Con la entrada en vigor del Real Decreto-ley 11/2024, el sistema de pensiones se adapta a una realidad cada vez más habitual: muchas personas desean seguir aportando valor profesional después de la jubilación. Esta reforma regula y facilita tres modalidades, jubilación activa, parcial y demorada,  que, en conjunto, abren un escenario inédito para el aprovechamiento del talento sénior.

En este contexto, el Interim Management no solo encaja, sino que se proyecta como la vía profesional más eficaz y segura para canalizar esta continuidad laboral.

¿Tu pequeña empresa está en riesgo por el aumento de costes?

Según los recientes datos publicados por CEPYME, las empresas pequeñas (entre 10 y 49 empleados) están afrontando una situación desafiante: los costes laborales han aumentado un 4% en 2024, superando al incremento general de precios (IPC del 2,8%). Esto limita su capacidad para competir, crecer y atraer talento.

¿Por qué las pequeñas empresas tienen más dificultades que las grandes?

Este contexto pone de manifiesto dos realidades empresariales diferenciadas. Mientras las grandes empresas crecieron un 6,5% en empleo el último año, las pequeñas apenas llegaron al 3,2%. Esto se debe a que:

• Tienen menos capacidad para absorber costes y negociar condiciones con proveedores.

• Les cuesta acceder a talento especializado.

• La adaptación a cambios regulatorios o del mercado es más lenta.

  
  

El mercado de interim management en España sigue en crecimiento, aunque aún está lejos de la consolidación que tiene en países como Reino Unido, Francia, Alemania o los Países Bajos. Un dato relevante es que solo el 20% de las misiones de gestión interina son intermediadas por empresas especializadas, conocidas como service providers, mientras que la mayoría se gestionan directamente con profesionales freelance dentro de redes de contactos de confianza.

Si bien la contratación directa de un interim manager puede parecer más rápida o económica a corto plazo, la realidad es que recurrir a un proveedor especializado en interim management ofrece ventajas estratégicas que optimizan la inversión y minimizan riesgos. Te explicamos por qué.

El informe "Retos y perspectivas de inversión en Galicia para 2025", publicado por BDO, refuerza una percepción que en Servitalent ya veníamos observando: Galicia está experimentando una transformación económica significativa. Como consultora especializada en Executive Search y Interim Management, con sede en Vigo y un 40% de nuestro negocio vinculado a esta comunidad autónoma, vivimos de cerca esta evolución y compartimos el optimismo reflejado en el informe.

Sin embargo, la atracción y retención del talento directivo sigue siendo uno de los mayores retos para la competitividad empresarial gallega. Si las empresas no desarrollan estrategias efectivas en este ámbito, el crecimiento económico puede verse comprometido. A continuación, analizamos los principales desafíos y estrategias para consolidar un tejido empresarial más sólido en Galicia.

El reciente anteproyecto de ley para reducir la jornada laboral en España de 40 a 37,5 horas semanales sin reducción salarial representa un cambio significativo en la gestión del talento y la productividad empresarial. Aunque la medida aún debe atravesar el trámite parlamentario, las empresas deben prepararse para implementar ajustes estratégicos en sus operaciones.

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en España sigue en ascenso, registrando un crecimiento del 40% en 2024. Factores como la reducción de los tipos de interés, el aumento de la inversión en private equity y la digitalización han impulsado esta tendencia. Con un entorno de financiación favorable, las empresas tienen más facilidades para expandirse a través de adquisiciones estratégicas, mientras que sectores como tecnología, energía, retail y salud lideran el volumen de operaciones.

El Real Decreto-ley 11/2024, aprobado el 23 de diciembre, introduce importantes cambios en la legislación laboral y de Seguridad Social en España. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 1 de abril de 2025, busca mejorar la compatibilidad entre la pensión de jubilación y el trabajo, abriendo así nuevas oportunidades para profesionales senior que deseen seguir activos en el mercado laboral. En este contexto, el sector del interim management se posiciona como uno de los grandes beneficiados.

A medida que 2024 llega a su fin, las empresas miran hacia 2025 con nuevos retos por delante. Sin duda, el interim management se posiciona como una solución clave para afrontar estos desafíos. ¿Por qué tu empresa debería considerar la contratación de directivos temporales o managers interinos el próximo año? Aquí te ofrecemos 10 razones esenciales: