Es cierto que el interim management es una actividad todavía no muy conocida en España, con un mercado pequeño y...
La globalización ha abierto numerosas puertas para las empresas que buscan expandirse más allá de sus fronteras nacionales. No obstante, la internacionalización es un camino lleno de desafíos, desde la adaptación a nuevas culturas y normativas hasta la gestión de operaciones a distancia.
En este contexto no exento de dificultades, el interim management se revela como un aliado estratégico fundamental. La última Guía para la Contratación de Interim Management, publicada en su 5ª edición por Servitalent y con la colaboración en difusión de IHR Meeting, como organización que colabora desde hace años con importantes empresas en sus procesos de internacionalización, refleja esta tendencia con datos que invitan a la reflexión.
En 2023, el 24% de las misiones de interim management iniciadas en España se desarrollaron fuera del país, evidenciando el rol decisivo de estos profesionales en los procesos de expansión internacional. Europa se destaca como el destino principal, captando el 19% de estas iniciativas, lo que sugiere una preferencia por mercados más próximos y culturalmente similares. Por su parte, Latinoamérica aparece como un foco emergente, aunque más distante, con un 2,5%. En contraste, las regiones de África y Asia, que presentan mayores divergencias culturales y operativas, cuentan con una menor presencia de interims españoles, donde predomina la contratación de expertos locales.
Beneficios clave del Interim Management en procesos de internacionalización
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Experiencia y adaptabilidad Local
Los interim managers especializados en internacionalización aportan un conocimiento profundo de los mercados objetivo, facilitando una adaptación más efectiva a las regulaciones, la cultura y las prácticas comerciales locales. Esta experiencia es invaluable para minimizar los riesgos y acelerar el proceso de establecimiento en nuevos territorios.
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Agilidad operativa
La flexibilidad es un requisito indispensable en la gestión de proyectos internacionales. Los interim managers, con su capacidad para integrarse rápidamente y manejar proyectos con plazos definidos, ofrecen la agilidad necesaria para aprovechar oportunidades de mercado sin la necesidad de compromisos a largo plazo.
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Enfoque estratégico y orientación a resultados
Centrados en objetivos específicos, los interims dirigen sus esfuerzos hacia resultados concretos, asegurando que cada fase del proyecto contribuya al éxito global de la estrategia de internacionalización. Su visión externa y especializada ayuda a clarificar metas y redefine estrategias cuando es necesario.
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Transferencia de competencias
Además de liderar proyectos, los interim managers juegan un papel crucial en la capacitación y el desarrollo de equipos locales, asegurando que el legado de su expertise tenga un impacto duradero en la empresa.
Estos beneficios demuestran por qué el interim management no solo es una opción viable, sino preferente para las empresas que se embarcan en la aventura de la internacionalización.
La colaboración con IHR Meeting en la difusión de nuestra guía ha permitido alcanzar a un público más amplio y especializado, garantizando que la información y las buenas prácticas en interim management sean accesibles para todas aquellas empresas que buscan expandirse con seguridad y eficacia.
Invitamos a los CEOs y decision-makers a considerar el interim management como una pieza clave en su estrategia de expansión internacional. La 5ª edición de nuestra guía, disponible en nuestra web y promovida junto a IHR Meeting, ofrece un recurso detallado y práctico para entender cómo implementar efectivamente esta modalidad de gestión en sus planes de crecimiento global.
