Contratación de mandos intermedios: Cómo asegurar el ajuste perfecto

En Servitalent, sabemos que la clave del éxito organizacional radica en contar con un equipo bien integrado. Los mandos intermedios desempeñan un papel fundamental en la conexión entre la estrategia de la alta dirección y la ejecución por parte de los equipos operativos.

Aquí compartimos algunos consejos para asegurar que los mandos intermedios se integren adecuadamente en tu organización:

1. Definir claramente el perfil del puesto

Antes de iniciar el proceso de selección, es fundamental tener una descripción detallada del puesto. Esto incluye responsabilidades, competencias técnicas y habilidades blandas necesarias, así como una comprensión clara de los valores y la cultura de la empresa.

2. Evaluar la cultura organizacional

Conocer a fondo el entorno de trabajo ayuda a identificar el tipo de perfil que mejor se adaptará. Reflexiona sobre qué valores son importantes para tu empresa y busca candidatos/as que los compartan.

3. Utilizar entrevistas por competencias

Más allá de evaluar habilidades técnicas, es esencial utilizar entrevistas por competencias para entender cómo han manejado situaciones en el pasado que son relevantes para el puesto. Esto ofrece una visión clara de su estilo de trabajo y compatibilidad con la cultura organizacional.

4. Realizar pruebas psicométricas

Las pruebas psicométricas pueden proporcionar información valiosa sobre la personalidad, estilo de liderazgo y capacidad para trabajar en equipo, además de predecir cómo se comportarán en el entorno de trabajo específico de tu compañía.

5. Fomentar la participación del equipo

Involucrar a los/las futuros/as compañeros/as de trabajo en el proceso de selección es muy beneficioso. Ellos/as pueden proporcionar perspectivas valiosas sobre si el/la candidato/a encajará bien en el equipo y contribuir a una toma de decisiones más informada.

6. Evaluar la flexibilidad y adaptabilidad

Es fundamental que los mandos intermedios sean versátiles y capaces de ajustarse rápidamente a nuevas circunstancias. Pregunta acerca de situaciones en las que tuvieron que adaptarse a cambios significativos en sus roles anteriores.

7. Ofrecer un proceso de onboarding sólido

Una vez seleccionado/a el/la candidato/a ideal, un proceso de integración bien estructurado es esencial para su adaptación. Una bienvenida formal, formación sobre la cultura y valores de la empresa, y reuniones con los/las principales stakeholders facilitarán su integración.

8. Establecer expectativas claras

Desde el primer día, es importante comunicar claramente las expectativas en términos de desempeño, objetivos y comportamientos esperados. Esto le ayudará a entender su rol y las expectativas que debe cumplir.

9. Proveer feedback continuo

Durante los primeros meses, proporcionar retroalimentación continua es crucial para el ajuste del/de la nuevo/a empleado/a. Esto no solo le ayudará a mejorar su desempeño, sino que también reforzará su integración y compromiso con la compañía.

10. Fomentar la comunicación abierta

Crear un entorno donde la transparencia y la honestidad sean valoradas facilitará la integración de los/las nuevos/as trabajadores/as. Anímales a expresar sus preocupaciones y sugerencias, y asegúrate de que los/las nuevos/as miembros/as del equipo se sientan escuchados/as y apoyados/as.

En Servitalent, creemos que el éxito de una empresa está en su gente. Siguiendo estos consejos, podrás aumentar las probabilidades de seleccionar mandos intermedios que no solo cumplan con los requisitos del puesto, sino que también se integren de manera armoniosa en tu organización, contribuyendo al éxito y crecimiento de la empresa.

Recuerda que estamos aquí para ayudarte en cada paso del proceso, asegurando que encuentres el talento adecuado para tu equipo.

¿Te echamos una mano con
la búsqueda de talento?