El Interim Management ha ganado popularidad en el mundo empresarial debido a su flexibilidad y efectividad para abordar situaciones específicas. Ya sea para cubrir una posición directiva temporalmente, hacer frente a una crisis, gestionar una reestructuración empresarial, implementar un proyecto de cambio o enfrentar cualquier otra situación que requiera experiencia y liderazgo especializados, el Interim Management se ha consolidado como una herramienta estratégica que permite a las organizaciones adaptarse rápidamente y superar los desafíos con éxito.
La flexibilidad que ofrece el Interim Management resulta fundamental para las organizaciones.
CASO DE ÉXITO
Empresa
Grupo de empresas relacionado con el campo de la biotecnología y la industria farmacéutica, que ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, busca contratar los servicios de un/a directivo/a altamente especializado/a en Dirección General o en Unidades de Negocio de empresas industriales.
Este grupo de empresas ha experimentado un crecimiento significativo en el sector de la biotecnología y la industria farmacéutica, y para seguir avanzando en su trayectoria de éxito, reconocen la necesidad de contar con un/a directivo/a profesional externo/a que brinde apoyo y experiencia en la gestión de la Dirección General o en las Unidades de Negocio de empresas industriales.
El objetivo de esta contratación es asegurar que la empresa cuente con un liderazgo especializado y altamente capacitado que pueda enfrentar los desafíos y oportunidades específicos de la industria en la que operan. El/la directivo/a contratado/a será responsable de tomar decisiones estratégicas clave, supervisar y optimizar las operaciones comerciales, identificar áreas de mejora y crecimiento, así como establecer y fortalecer alianzas estratégicas.
La experiencia en la dirección de empresas industriales, junto con un profundo conocimiento del sector de la biotecnología y la industria farmacéutica, son requisitos fundamentales para este puesto. Se espera que el/la directivo/a sea capaz de comprender y adaptarse a los desafíos específicos de estas industrias, y tener una visión estratégica para impulsar el crecimiento y la innovación en el grupo de empresas.
Además, se valora la capacidad del/la directivo/a para liderar equipos multidisciplinarios y fomentar un ambiente de colaboración y excelencia. Será fundamental contar con habilidades de comunicación efectiva, negociación y toma de decisiones, así como una mentalidad orientada a los resultados y una pasión por la excelencia operativa.
Necesidad
Recientemente, se ha llevado a cabo la adquisición de una empresa, y la persona que ocupaba el puesto directivo ha dejado la compañía. En este sentido, se requiere con urgencia encontrar a alguien que asuma la gestión de la empresa y se encargue de la operativa diaria con el fin de cumplir con los compromisos adquiridos. Además, se espera que esta persona juegue un papel fundamental en la recuperación de la normalidad en el funcionamiento de la empresa, así como en la adaptación de los procesos existentes a la cultura de trabajo del grupo comprador.
La adquisición de una empresa implica una transición desafiante que requiere una gestión eficiente y una rápida integración en la estructura del grupo comprador. La persona que asuma este puesto deberá contar con una sólida experiencia en la gestión empresarial y un profundo conocimiento del sector en el que opera la empresa adquirida. Su tarea principal será asegurar que se cumplan los compromisos adquiridos durante la adquisición, manteniendo la calidad de los productos o servicios ofrecidos y la satisfacción de los clientes.
Solución
Aunque actualmente se encuentran en pleno proceso de due diligence, el cual esperan finalizar en los próximos 2-3 meses, están buscando a alguien que asuma un rol clave en la empresa adquirida. Esta persona será responsable de analizar minuciosamente la situación, centrándose especialmente en los costos y la planificación. Además, desempeñará el papel de los ojos del grupo comprador en la empresa, identificando áreas de mejora y trabajando en la introducción de mejoras en los métodos de trabajo, los cuales se consideran obsoletos.
La empresa compradora reconoce la importancia de contar con una figura estratégica que se involucre desde el principio y tome el liderazgo en la empresa adquirida. Aunque aún se encuentren en la etapa de due diligence, consideran fundamental contar con alguien que pueda tomar las riendas de la situación, evaluando detalladamente cada aspecto del negocio.
¿Nos cuentas la casuística de tu empresa?
