Espacio Directivo

Tu espacio para hablar sobre la gestión de talento y todo lo que conlleva.

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Pío Iglesias

Socio Fundador y Director de Interim Management. Más de 20 años dirigiendo operaciones antes de fundar Servitalent, hoy enfocado en Interim & Fractional Management: cuándo una empresa necesita dirección temporal y cuándo no, cómo se dirige una misión desde el primer día y cómo se garantiza la continuidad del liderazgo cuando un directivo sale sin relevo. Impulsor de la Asociación Interim Management España (AIME). Para Pío, un interim se juzga por el problema concreto que resuelve en la empresa, con fecha de entrada y de salida claras.

edadismo e interim management

¿Problema? Edadismo ¿Solución? Interim Management

El edadismo, como ya sabéis, es la discriminación o prejuicio basado en la edad. 

En España, uno de los principales problemas que se dan en el mercado de trabajo es la contratación laboral a partir de los 45 años. A pesar de este dato, los "profesionales senior" se encuentran en un momento de su carrera profesional donde ya han acumulado una experiencia contrastada y que la pueden poner en valor.

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¿Dónde se están llevando a cabo las misiones de Interim Management?

¡Accede a la Guía IM!

Durante casi 10 años, en Servitalent nos hemos enfocado en proveer servicios de Interim Management con el objetivo de promover y difundir esta actividad en España como una herramienta estratégica que pueda ayudar a las empresas a satisfacer sus necesidades coyunturales de liderazgo.

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Casuísticas de Interim Management España: ¿Por qué contratar en 2026?

 

Muchas empresas se enfrentan al mismo dilema: necesitan talento directivo senior para una situación concreta (una reestructuración, una transición generacional, una expansión) pero no pueden, o no quieren, asumir una incorporación permanente. Ahí es donde el Interim Management se convierte en la palanca más rápida para resolverlo sin comprometer la estructura de costes fijos.

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Guía para la contratación IM

Interim Management: la solución experta para momentos críticos

Descarga nuestra guía del 2026

Cuando una empresa llega a un momento crítico (una vacante directiva que no puede esperar, una reestructuración que no arranca, un mercado nuevo que no termina de abrirse) la pregunta real no es qué hacer. Es quién puede hacerlo, y cuándo puede empezar.

La respuesta, en un número creciente de empresas españolas, es siempre la misma: un Interim Manager.

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