Espacio Directivo

Hace más de 25 años que me dedico a prestar servicios de recursos humanos a empresas y, durante este tiempo, he visto absolutamente de todo. He visto cómo las empresas han evolucionado, cómo la tecnología ha revolucionado nuestras formas de trabajo, y cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor crítico para el éxito empresarial. Sin embargo, hay algo que siempre me ha llamado poderosamente la atención: el rechazo casi instintivo que muchas organizaciones en España sienten hacia las evaluaciones 360 grados.

A pesar de que la tierra ralentiza su movimiento de rotación por el deshielo de los polos que provoca el cambio climático, el ritmo de cambio en el entorno empresarial es cada vez más rápido en los últimos tiempo, lo hace que la adaptabilidad y la previsión sean más que cualidades deseables: son ya imperativos estratégicos.

A nadie se le escapa que la capacidad de adaptación y la toma de decisiones estratégicas informadas para nuestras empresas son cruciales para el éxito a largo plazo. Aquí es donde la sinergia entre los consejos asesores y el interim management  se destaca como una estrategia invaluable, especialmente para los CEOs o Consejos de administración que buscan ampliar su capacidad directiva y asegurar una ventaja competitiva sostenible.

La selección de un nuevo Director/a Ejecutivo/a (CEO) es una de las decisiones más críticas y estratégicas que un consejo de administración puede tomar. Una elección adecuada de CEO puede impulsar a la empresa hacia el éxito, mientras que una elección inapropiada puede llevar a la organización por un camino de dificultades. Aquí tenéis una serie de consideraciones a tener en cuenta para que los consejos de administración puedan realizar una búsqueda y selección efectiva de su próximo líder.

Tras poco más de un año en nuestras vidas, la inteligencia artificial (IA) ya está transformando la forma en que operan nuestras empresas y, por ende, el rol de los directivos y directivas de las mismas. La IA promete una revolución en la toma de decisiones, la eficiencia operativa y la personalización de la experiencia del cliente. Pero, ¿Cómo afectará específicamente a la función directiva? A continuación, exploramos las implicaciones de esta tecnología emergente para los líderes empresariales.

Estamos de celebración en Servitalent, ya que cumplimos una década de compromiso, excelencia y pasión por el talento.

¿Estás buscando expandir tu negocio en el extranjero y necesitas contratar personal en otros países?

La diversidad estratégica es un concepto cada vez más relevante en la dirección y gestión de equipos en las empresas. A medida que el mundo se vuelve más globalizado y las organizaciones se enfrentan a desafíos cada vez más complejos, es fundamental contar con una variedad de perspectivas y enfoques para abordarlos de manera efectiva.

Hacer negocios internacionales puede ser un desafío emocionante, pero también puede ser una tarea difícil si no se maneja adecuadamente la relación entre personas culturalmente muy diferentes. Esta es la máxima bajo la que siempre operamos dentro de Talentor International, la red internacional de headhunters, presente en los 5 continentes, a la cual Servitalent pertenece desde hace ya más de 3 temporadas.