Nos enfrentamos a una realidad empresarial donde la atracción de talento y la retención de profesionales se han convertido en un imperativo estratégico. A menudo, esta tarea se vuelve un auténtico quebradero de cabeza para las organizaciones. Observamos, por ejemplo, cómo la discriminación por edad sigue siendo un reto en España, con un alto porcentaje de profesionales mayores de 50 años desempleados, lo que supone una pérdida de experiencia y visión estratégica para las empresas.
Paralelamente, las pymes encuentran dificultades específicas, como el aumento de costes laborales que limita su capacidad para competir y atraer talento, o la lucha por acceder a talento especializado. Incluso la atracción de talento cualificado a zonas rurales para la industria presenta obstáculos, más allá de las competencias técnicas.
Si miramos más allá de nuestras fronteras, la expansión internacional, aunque prometedora, trae consigo desafíos críticos en la adquisición de talento. Las pymes que establecen filiales en el extranjero se topan con la complejidad de las barreras legales y regulatorias, las diferencias culturales y lingüísticas que pueden llevar a errores costosos, y las limitaciones financieras que dificultan competir en salarios y beneficios. Además, la competencia por el talento es intensa, tanto con grandes empresas locales como con otras multinacionales.
El proceso de selección de personal en sí mismo presenta obstáculos específicos: identificar candidatos/as idóneos/as en mercados desconocidos, evaluar cualificaciones y competencias transfronterizas de forma objetiva, y, crucialmente, asegurar que el nuevo talento se alinee culturalmente con la matriz.
Pero, ¿cómo transformar estos desafíos en oportunidades? Aquí reside el arte de la gestión estratégica del talento:
En definitiva, superar estos retos exige un enfoque proactivo, estratégico y una comprensión profunda tanto del mercado local como del global. La capacidad de construir y gestionar equipos internacionales cohesionados y de alto rendimiento se perfila como un diferenciador clave en la gestión de talento.
Aquí es donde soluciones especializadas en gestión de talento pueden marcar la diferencia. Contar con un socio estratégico que entienda vuestros desafíos, que tenga capacidad global y acceso a talento cualificado es fundamental para impulsar vuestra empresa y vuestra expansión internacional.
En Servitalent, conectamos profesionales y empresas, ofreciendo servicios innovadores para todas vuestras necesidades de talento, con capacidad global en más de 50 países.