¿Cuáles son las expectativas de los/as Interim Managers? | Servitalent

El objeto principal de este informe y guía, propios de Servitalent, no es más que seguir facilitando el desarrollo del mercado del interim management tanto en España como internacionalmente (con su adaptación de la guía en inglés) y ayudar a los/as profesionales que se dedican a esta labor.
 

• Acerca de las variables y factores del entorno que afectarán a la actividad del interim management en el 2022.

“Vivimos momentos de incertidumbre……..” Cuántas veces hemos escuchado esta frase en los dos últimos años cuando llegó el Covid y puso patas arriba nuestra llamada “normalidad”, al menos hasta ese momento. Pero el tiempo pasa y van apareciendo nuevos factores y circunstancias que afectan tanto a la situación económica como a nuestro día a día, con lo que esa llamada normalidad parece que no la vamos a volver a recuperar. 
Muchas de ellas, además, tal y como sucedió con el Covid, no estaban previstas, como la inflación, la crisis de las materias primas, la subida del petróleo, o, en estas últimas semanas, la guerra de Ucrania, o, están vinculadas de una u otra manera a decisiones o negociaciones políticas, como la reforma laboral, los precios de la energía, etc. Todo esto, forma un cocktail que provoca que la toma de decisiones en las empresas se centre más en el corto plazo para poder adaptarse a las cambiantes circunstancias y, en muchos casos, poder simplemente sobrevivir. 

Por otra parte, para ayudar a las empresas a esa adaptación, se han puesto en marcha iniciativas de origen público a nivel europeo que están tratando de movilizar también fondos privados para proyectos estratégicos y tractores, pero que parece que todavía no están llegando a las pymes, que componen la gran mayoría de nuestro tejido empresarial, y que deberían fomentar un proceso transformador.

Ante este entorno, la actividad del interim management saldrá y, de hecho, está saliendo sin duda reforzada. 

La flexibilidad, experiencia, capacidad de gestión ejecutiva, rapidez en la toma de decisiones, entre otras, que aportan los y las interim managers, son más necesarias que nunca para que las empresas puedan enfrentarse a todos estos retos constantes. Por ello, dentro de nuestra encuesta de este año, les hemos preguntado sobre su visión respecto a estos aspectos. Destacar que el 61% considera que la llegada de los Fondos Next Generation tendrá un efecto positivo en la actividad en este año, ya que su experiencia gestora y ejecutiva puede ser clave para el éxito de estos proyectos y que realmente provoquen un cambio y transformación de nuestras empresas.

En cuanto al efecto de la reforma laboral, destacar que el 33% considera que afectará positivamente y el 32% no lo tiene claro, entendemos que porque se  necesita cierto tiempo para que se implemente y que las empresas rediseñen sus estrategias adaptadas a la nueva legislación que entendemos que, por una parte, provocará un incremento de la contratación indefinida pero, por otra parte, les llevará a buscar alternativas a la contratación flexible que aportaba el contrato de obra, aunque esta tipología de contratos no afectan tanto a las posiciones directivas que son las vinculadas a las necesidades que cubre el interim management.

Por último, en relación al efecto de las variables económicas que están de actualidad, hay un cierto equilibrio entre los/as que consideran que afectará positivamente (39%) y negativamente (34%), lo cual es normal, ya que, por una parte, la inestabilidad ayudará a que las empresas se planteen soluciones a sus necesidades flexibles, rápidas de implementar y con más garantías de éxito, pero, por otra, las empresas ajustan sus gastos y recortan sus inversiones a corto plazo para preservar la caja, que es la que más manda a la hora de tomar las decisiones en momentos como estos.

Entornos cambiantes exigen soluciones a medida y temporales y estos son unos de los mayores valores que aporta el interim management.