Los interim managers son líderes experimentados y versátiles, contratados durante periodos de transición, crisis o transformación. Con una perspectiva fresca y objetiva, estos profesionales están en una posición única para actuar como mentores. Su experiencia les permite guiar a los equipos, fomentar habilidades de liderazgo y transmitir conocimientos críticos, que son esenciales para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. La colaboración con instituciones como la Red de Mentoring de España subraya la importancia de este enfoque, facilitando una plataforma robusta para el intercambio de mejores prácticas en mentoring ejecutivo.
El mentoring es una función inherente en el rol del interim manager. Su objetivo trasciende la consecución de metas a corto plazo; su verdadera misión es construir y fortalecer las competencias de liderazgo dentro de los equipos con los que trabajan. Este enfoque no solo asegura el logro de objetivos corporativos, sino que también promueve la continuidad y fortaleza organizacional una vez que el interim manager ha completado su mandato.
Aunque los detalles específicos varían, numerosos casos demuestran cómo el interim management ha revitalizado organizaciones. Desde mejoras en la eficiencia operativa hasta la implementación de innovaciones disruptivas y cambios culturales positivos, el impacto de estos profesionales es profundo y multifacético. El valor añadido del mentoring dentro de estas asignaciones se refleja en un aumento de la productividad y en una mayor cohesión interna.
Incorporar el mentoring en las prácticas de interim management es esencial por varias razones. No solo mejora la efectividad de la gestión temporal sino que también deja una huella duradera en la organización. Los beneficios incluyen una mejor retención de talento, una mayor adaptabilidad ante los cambios del mercado y la promoción de una cultura de aprendizaje y mejora continua.
Seleccionar adecuadamente a líderes temporales que ofrezcan más que gestión de crisis o transición es fundamental. Los interim managers como mentores son agentes de cambio poderosos, cuya influencia puede impulsar una evolución significativa en cualquier empresa. La Red de Mentoring de España juega un papel crucial en apoyar esta dinámica, promoviendo un enfoque de liderazgo que perdura más allá del término contractual.
Para los CEOs, Consejos de administración u otros órganos de gobierno corporativo que buscan entender mejor cómo el interim management puede formar parte integral de su estrategia de desarrollo y liderazgo organizacional, recomendamos la descarga de nuestra última publicación: la 5ª edición de la Guía para la Contratación de Interim Management. Puedes descargarla aquí.