La diversidad estratégica es un concepto cada vez más relevante en el mundo empresarial. En la actualidad, las empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz, lo que las obliga a buscar nuevas formas de innovar y mejorar sus procesos.
Una de las formas más efectivas de lograrlo es a través de la diversidad estratégica en los equipos de trabajo.
La diversidad estratégica se refiere a la inclusión de personas con diferentes habilidades, conocimientos y perspectivas en un equipo de trabajo. Esto puede incluir personas de diferentes edades, géneros, etnias, culturas y antecedentes educativos. La diversidad estratégica no solo es importante para la inclusión social, sino que también es un factor clave para la competitividad, por tanto, para el éxito empresarial.
En primer lugar, la diversidad estratégica:
Cuando se reúnen personas con diferentes perspectivas y experiencias, se generan nuevas ideas y soluciones. Esto es especialmente importante en un mercado en constante evolución, donde la capacidad de innovar es esencial para mantenerse a la vanguardia.
En segundo lugar, la diversidad estratégica:
Cuando un equipo de trabajo está compuesto por personas con diferentes habilidades y conocimientos, se pueden considerar diferentes perspectivas antes de tomar una decisión. Esto reduce el riesgo de tomar decisiones basadas en prejuicios o suposiciones erróneas.
Además, la diversidad estratégica también mejora la capacidad de una empresa para adaptarse a los cambios del mercado. Cuando un equipo de trabajo está compuesto por personas con diferentes antecedentes educativos y culturales, se puede tener una mejor comprensión de las necesidades y deseos de los clientes en diferentes mercados. Esto permite a la empresa adaptarse mejor a las demandas del mercado y mejorar su posición competitiva.
Por último, pero no menos importante, la diversidad estratégica también:
Cuando una empresa valora la diversidad y la inclusión, se crea un ambiente laboral más positivo y respetuoso. Esto puede mejorar la moral de los empleados, reducir la rotación de personal y aumentar la productividad.
Servitalent, considerando la relevancia que tiene la diversidad estratégica para las empresas, sus equipos directivos y la contribución de las personas a esa estrategia, ha incorporado en sus servicios de selección e interim management el análisis una tercera dimensión de análisis, además de las clásicas hard-skills y soft-skills, es decir, las denominadas competencias estratégicas, gracias al acuerdo alcanzado con Human Insight y el uso de las herramientas Growth-Curve® y AEM Cube®.