En el ecosistema emprendedor actual, y muy especialmente en las spin-offs universitarias, nos encontramos con un patrón recurrente: un talento científico excepcional que, sin embargo, carece de la experiencia necesaria para la gestión profesionalizada y la escalabilidad comercial.
Esta carencia sitúa a las empresas en el peligroso "valle de la muerte". Según datos de el Economista aproximadamente el 25% de las startups no superan su primer año de vida.
¿Por qué fallan las startups de reciente creación?
Para que el conocimiento científico se transforme en riqueza, no basta con la innovación; se requiere una estructura de management profesional.
Los principales "puntos de dolor" detectados en el sector son:
- Falta de visión de mercado: El producto es excelente, pero el modelo de negocio es inexistente o poco escalable.
- Estructura financiera frágil: Desconocimiento técnico sobre cómo preparar una compañía para una ronda de capitalización o una Serie A.
- Liderazgo inexperto: Un gran investigador no tiene por qué ser un buen CEO; son competencias y enfoques totalmente distintos.
8 motivos principales de fracaso de una start-up.
Fuente: Rasgos clave del éxito y el fracaso en startups, BigbanResearch 2024
El modelo de éxito de Servitalent.
Interim Management como puente entre universidad y mercado
En Servitalent, acumulamos más de 10 años actuando como el catalizador necesario entre las OTRIs (Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación) y el éxito comercial.
Nuestra intervención no es meramente consultiva, es ejecutiva. A través de nuestros servicios de Interim Management, no solo asesoramos: nuestros profesionales entran en la organización y ejecutan la estrategia desde dentro.
Nuestra propuesta de valor en el sector Biotech y Salud
El sector biotecnológico es el ejemplo perfecto de nuestra misión. Son proyectos de largo recorrido y alto riesgo.
Aquí, el Interim Manager actúa como el motor crítico para:
- Profesionalización desde el día 1: Transformamos un proyecto de laboratorio en una estructura societaria sólida y atractiva para el mercado.
- Desarrollo de negocio real: Mientras el equipo científico innova, nuestro Interim Manager abre mercados, busca partners estratégicos y valida el modelo de negocio.
- Preparación para rondas de capital: Apoya en el diseño del equity story necesario para que los fondos de Venture Capital vean una empresa invertible y no solo un experimento prometedor.
Casos de éxito: Transformando ciencia en negocio real
Durante la última década, hemos liderado misiones en universidades de todo el territorio nacional. Gracias a alianzas estratégicas como la que mantenemos con Bioga en Galicia, hemos consolidado polos biotecnológicos donde la figura del Interim ha sido clave:
- Gestión temporal: El directivo asume la dirección general de la spin-off durante 12-18 meses.
- Hitos de inversión: Se logra la estructura necesaria para cerrar con éxito la primera ronda de inversión.
- Transición ordenada: Una vez que la empresa tiene tracción, realizamos una selección de directivos para encontrar al perfil definitivo, garantizando estabilidad a largo plazo.
La gestión experta como seguro de supervivencia
Para que una startup no sea una estadística de mortalidad, necesita una gestión de talento experta antes de que los recursos se agoten. En Servitalent, inyectamos capacidad directiva inmediata para asegurar que el conocimiento universitario se convierta en valor económico real.
El Interim Management no es un lujo; es el kit de supervivencia que las startups necesitan para escalar con seguridad y rigor.
¿Buscas que tu startup escale y sobreviva?