El periodo post-vacacional, especialmente en septiembre, es el momento idóneo para que las empresas evalúen a sus equipos de liderazgo. Tras un merecido descanso, los directivos/as regresan con una perspectiva renovada y energía recargada para afrontar los desafíos estratégicos de fin de año y planificar el futuro. Un Assessment Directivo en esta fase clave ofrece la oportunidad de optimizar el rendimiento y tomar decisiones de talento basadas en datos objetivos.
En Servitalent, con nuestro servicio de Assessment Directivo, hemos comprobado cómo esta práctica estratégica ayuda a las empresas a diagnosticar y potenciar las competencias directivas de sus líderes. Empleando metodologías como la evaluación 360 y la herramienta Steelter, es posible obtener una visión completa del desempeño y del potencial de los equipos.
El descanso estival permite a los líderes volver a la oficina con la mente despejada, más receptivos al feedback constructivo y a la introspección. Este es un momento propicio para la autoevaluación, lo que facilita la identificación de áreas de mejora de forma proactiva.
La vuelta al trabajo con las "baterías cargadas" se traduce en una mayor disposición para participar en un proceso que, aunque riguroso, es fundamental para el desarrollo profesional. Esta energía impulsa el compromiso del equipo con la mejora continua y la consecución de los objetivos.
Septiembre es un mes estratégico. Un assessment permite identificar rápidamente los ajustes necesarios para el cierre del año fiscal y, al mismo tiempo, proporciona las métricas de talento esenciales para la planificación estratégica del próximo ciclo. Las evaluaciones basadas en datos objetivos facilitan la toma de decisiones sobre formación, desarrollo, promoción o reestructuración del equipo de liderazgo
Un assessment 360 no solo evalúa el rendimiento individual, sino que también analiza la dinámica del equipo. Al reflexionar sobre la colaboración, se fortalece la cohesión del equipo, creando un ambiente de trabajo más unido y eficiente, lo que es vital para lograr los objetivos de la empresa.
En Servitalent, nos especializamos en evaluación de competencias directivas en el sector industrial. Nuestra metodología está certificada y se apoya en la herramienta Steelter para ofrecer un análisis detallado y riguroso.
Obtener feedback de múltiples fuentes, incluyendo superiores, pares y subordinados.
Identificar fortalezas y áreas de mejora específicas para cada directivo/a.
Detectar necesidades de formación y planes de carrera.
Facilitar la planificación de talento y creación de equipos de trabajo más productivos.
Impulsar el desarrollo del potencial directivo en tu organización, basando las decisiones en datos y no en suposiciones.
No se trata solo de señalar puntos débiles, sino de potenciar el talento directivo y fortalecer el liderazgo de tu empresa.