Leo mucho últimamente estas palabras juntas: empleados comprometidos, desafío para las empresas, sector industrial, falta de compromiso, impacto significativo en la productividad, etc.
Lo cierto es que si, que es difícil, es complicado localizar personas que se comprometan y abracen el proyecto empresarial como antes se abrazaba. Y especialmente en el sector industrial, que lleva en constante evolución y revolución los últimos años.
Es un desafío, por tanto, para todas aquellas empresas que busquen, ya no solo perdurar, sino mejorar su productividad, que la calidad del trabajo sea excelente porque es lo que, en última instancia, garantizará el éxito de la organización.
Exploremos juntos las dificultades que enfrentan las empresas industriales para encontrar personas verdaderamente comprometidas con su labor; analicemos juntos posibles soluciones para abordar este problema.
Una de las principales dificultades radica en la falta de identificación de los empleados con la empresa en la que trabajan. Muchas veces, los trabajadores ven su empleo simplemente como una fuente de ingresos y no tienen un sentido de pertenencia a la organización.
Normalmente, esto se debe a la falta de comunicación efectiva por parte de la empresa sobre su visión, valores y metas, lo que hace difícil que los empleados se sientan parte integral de la misma.
Solución: establece una comunicación clara y constante con las personas de tu empresa, transmitiendo visión, valores y metas. Esto ayudará a generar un sentido de pertenencia y les permitirá comprender la importancia de su trabajo dentro de la organización.
No cabe duda de que a todos nos gusta que nos den una palmadita en la espalda y nos motiven y reconozcan el trabajo bien hecho. La falta de motivación y reconocimiento es otro desafío que enfrentan las empresas industriales. Las personas necesitamos sentir que nuestro trabajo es valorado y que nuestro esfuerzo se reconoce y recompensa adecuadamente. Sin embargo, en algunos entornos laborales del sector industrial, la falta de incentivos y programas de reconocimiento puede llevar a la desmotivación y a una disminución en el compromiso de los trabajadores.
Solución: establece e implementa programas de incentivos y reconocimiento que premien el rendimiento y el compromiso de las personas. Es una manera efectiva de motivarlos y fomentar su lealtad hacia la empresa.
El sector industrial a menudo se enfrenta a altas tasas de rotación de personal. Esto puede deberse a diversas razones, como la falta de oportunidades de desarrollo profesional, la carencia de un ambiente laboral favorable o la falta de una cultura organizativa sólida. La constante pérdida de empleados conlleva a una falta de continuidad en la mano de obra y puede afectar negativamente la eficiencia y la calidad del trabajo.
Solución: Brinda oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional a las personas que día a día ayudan a hacer de tu empresa algo grande. Es una herramienta poderosa para retener empleados comprometidos. Las empresas pueden ofrecer programas de capacitación, planes de carrera claros y oportunidades de ascenso interno.
Solución: brinda oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional a las personas que día a día ayudan a hacer de tu empresa algo grande. Es una herramienta poderosa para retener empleados comprometidos. Las empresas pueden ofrecer programas de capacitación, planes de carrera claros y oportunidades de ascenso interno.
Encontrar personas comprometidas y calificadas para trabajar en el sector industrial puede ser un desafío en sí mismo. La demanda de habilidades técnicas y especializadas es alta, y la falta de profesionales capacitados puede dificultar la contratación de personal adecuado. Además, la naturaleza exigente y física del trabajo industrial puede disuadir a algunos posibles candidatos.
Solución: fomentar un ambiente laboral saludable y favorable, donde los empleados se sientan valorados, respetados y escuchados, puede ayudar a promover el compromiso y la lealtad. La creación de una cultura de trabajo en equipo y colaboración puede tener un impacto positivo en la satisfacción y el compromiso de los empleados.
POTENCIA Y COMUNICA tus puntos fuertes como compañía. El por qué es atractiva dentro de tu sector, qué compensaciones obtienen las personas que ya están trabajando en tu empresa, etc.
ABORDA los puntos no tan fuertes que como organización tengas, y ponles solución. De lo contrario, es cuestión de tiempo que alguien vea que no lo haces, y decida mirar fuera.
Y créeme, construir y contar con un equipo de personas comprometidos/as que impulsen el éxito y el crecimiento de la organización, no es nada fácil.