En la actualidad, el Interim Management se ha posicionado como una estrategia esencial en el ámbito empresarial.
Su relevancia radica en su capacidad para brindar soluciones rápidas y efectivas a las organizaciones en momentos clave de su desarrollo.
Esta herramienta permite a las empresas contar con profesionales altamente calificados y experimentados que asumen temporalmente roles directivos, impulsando el crecimiento y la mejora continua en diversas áreas de la organización.
La capacidad de adaptación y eficiencia del Interim Management al enfrentar situaciones específicas, lo convierte en una herramienta estratégica insustituible. Ya sea para asumir temporalmente un puesto directivo, enfrentar una crisis, gestionar una reestructuración empresarial o llevar a cabo un proyecto de transformación, el Interim Management se ha convertido en la solución ideal para superar obstáculos y alcanzar el éxito de manera efectiva.
Su versatilidad y eficacia lo han posicionado como una herramienta esencial en el ámbito empresarial.
Nuestro cliente es una empresa líder en el sector de ingeniería especializada en la construcción e infraestructuras, con una sólida presencia en España y en varios países de Latinoamérica. Con una trayectoria destacada en el mercado, esta empresa se ha posicionado como referente en su sector gracias a su compromiso con la calidad y la innovación en cada uno de sus proyectos.
En ese momento, la empresa se encontraba en pleno proceso de expansión internacional y mejora continua, por lo que tenía la necesidad de contratar un servicio de apoyo para la función de Dirección de RRHH. Esta contratación era fundamental para fortalecer la organización y gestión de la compañía, así como para garantizar su consolidación y crecimiento a nivel mundial.
En respuesta a esta situación, propusimos a la empresa la contratación de un/a Interim Manager para encargarse del diseño, implementación y desarrollo de una estrategia integral de gestión de recursos humanos. Este enfoque abarcaría aspectos clave como la motivación, atracción y retención de talento, tanto en las oficinas centrales como en las diferentes sedes de la empresa.
Además, durante esta misión, se brindó mentoría a un miembro del departamento para que pudiera adquirir conocimientos y habilidades necesarios para asumir la gestión del mismo a medio plazo y liderar con éxito este importante ámbito.