Espacio Directivo

Cuando una empresa recurre a un interim manager, habitualmente lo hace con un objetivo claro: abordar un reto de negocio concreto en un plazo determinado. Ya sea para liderar una transformación, afrontar una crisis, sustituir temporalmente a una figura clave o lanzar una nueva línea de actividad, el éxito de la misión no depende únicamente de las capacidades del interim manager, sino también del contexto en el que este/a va a intervenir. Y dentro de ese contexto, el equipo al que va a liderar es un factor decisivo para el interim management.

Nos complace presentar la nueva edición de nuestra Guía de Interim Management 2025. Esta guía es mucho más que una actualización de datos y tendencias; es una herramienta estratégica diseñada para empoderar el liderazgo de las empresas y favorecer la toma de decisiones críticas. En un contexto empresarial y geopolítico donde la única constante es el cambio, contar con la agilidad y el conocimiento especializado es fundamental no solo para sobrevivir, sino para prosperar.   

En Servitalent, como consultora especializada en RRHH, entendemos los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración, los CEOs y los Directores/as de Recursos Humanos. La presión por innovar, optimizar y adaptarse es implacable. Por eso, hemos creado esta guía hace ya algunos años: para ofrecer una hoja de ruta clara y práctica sobre cómo el Interim Management puede ser un catalizador para la transformación y el crecimiento estratégico.

¿Y si jubilarse ya no significara dejar de liderar?

Con la entrada en vigor del Real Decreto-ley 11/2024, el sistema de pensiones se adapta a una realidad cada vez más habitual: muchas personas desean seguir aportando valor profesional después de la jubilación. Esta reforma regula y facilita tres modalidades, jubilación activa, parcial y demorada,  que, en conjunto, abren un escenario inédito para el aprovechamiento del talento sénior.

En este contexto, el Interim Management no solo encaja, sino que se proyecta como la vía profesional más eficaz y segura para canalizar esta continuidad laboral.

¿Tu pequeña empresa está en riesgo por el aumento de costes?

Según los recientes datos publicados por CEPYME, las empresas pequeñas (entre 10 y 49 empleados) están afrontando una situación desafiante: los costes laborales han aumentado un 4% en 2024, superando al incremento general de precios (IPC del 2,8%). Esto limita su capacidad para competir, crecer y atraer talento.

¿Por qué las pequeñas empresas tienen más dificultades que las grandes?

Este contexto pone de manifiesto dos realidades empresariales diferenciadas. Mientras las grandes empresas crecieron un 6,5% en empleo el último año, las pequeñas apenas llegaron al 3,2%. Esto se debe a que:

• Tienen menos capacidad para absorber costes y negociar condiciones con proveedores.

• Les cuesta acceder a talento especializado.

• La adaptación a cambios regulatorios o del mercado es más lenta.

  
  

El compliance penal ha pasado de ser una obligación regulatoria a convertirse en un elemento diferenciador en la estrategia empresarial. En un entorno donde la responsabilidad corporativa es clave, integrar un sistema de prevención penal sólido no solo protege a la empresa, sino que impulsa su competitividad y reputación.

El mercado de fusiones y adquisiciones (M&A) en España sigue en ascenso, registrando un crecimiento del 40% en 2024. Factores como la reducción de los tipos de interés, el aumento de la inversión en private equity y la digitalización han impulsado esta tendencia. Con un entorno de financiación favorable, las empresas tienen más facilidades para expandirse a través de adquisiciones estratégicas, mientras que sectores como tecnología, energía, retail y salud lideran el volumen de operaciones.

El Real Decreto-ley 11/2024, aprobado el 23 de diciembre, introduce importantes cambios en la legislación laboral y de Seguridad Social en España. Esta nueva normativa, que entra en vigor el 1 de abril de 2025, busca mejorar la compatibilidad entre la pensión de jubilación y el trabajo, abriendo así nuevas oportunidades para profesionales senior que deseen seguir activos en el mercado laboral. En este contexto, el sector del interim management se posiciona como uno de los grandes beneficiados.

A medida que 2024 llega a su fin, las empresas miran hacia 2025 con nuevos retos por delante. Sin duda, el interim management se posiciona como una solución clave para afrontar estos desafíos. ¿Por qué tu empresa debería considerar la contratación de directivos temporales o managers interinos el próximo año? Aquí te ofrecemos 10 razones esenciales:

En España, el envejecimiento de la población activa ha dejado de ser una proyección para convertirse en una realidad. Estudios recientes indican que, en 2030, más del 40% de la población en edad de trabajar superará los 50 años. Este cambio demográfico plantea desafíos únicos para el mercado laboral: mientras la experiencia acumulada gana protagonismo, la necesidad de adaptarse a un entorno tecnológico en rápida evolución se vuelve imprescindible.

El interim management se ha consolidado como una solución efectiva para empresas en España que necesitan experiencia especializada de manera inmediata. Esta modalidad ofrece flexibilidad y conocimientos clave para liderar proyectos estratégicos, gestionar transformaciones o cubrir posiciones críticas temporalmente. No obstante, también plantea una serie de riesgos legales y operativos que deben gestionarse adecuadamente para garantizar el éxito de la misión y proteger los intereses de la empresa.