Servitalent ha firmado una alianza estratégica, para el mercado español y latino americano, con la consultora holandesa Human Insight, para utilizar en sus servicios de talento herramientas de análisis que permitan identificar a las personas adecuadas para una empresa en función del ciclo de vida de la misma.
Además de un análisis exhaustivo de las hard skills (competencias técnicas) y de las soft skills (competencias actitudinales) dentro de un proceso de selección, o incluso para la asignación de un interim manager dentro de una compañía, es muy importante considerar en estos procesos en qué momento de su ciclo de vida se encuentra dicha compañía, es decir, si ésta está en fase de lanzamiento, de crecimiento, de consolidación o de declive. Y, quizás lo más importante, si cuenta con las personas adecuadas en el puesto adecuado en cada una de esas etapas, que aporten valor a la estrategia de la empresa. Estas son las consideraciones que tiene el equipo de expertos de Servitalent cuando atienden a los requerimientos de búsqueda establecidos por un cliente, y este es el problema que resuelve Human Insights, con alto rigor científico, con sus herramientas de análisis AEM Cube ® y Growth-Curve ®, que forman parte de la alianza firmada por ambas compañías.
AEM Cube ®, mediante una sencilla metodología de recogida de información 360º, mapea el cómo las personas se enfrentan a los cambios organizacionales y cómo se adapta su estilo natural de dirección a la fase del ciclo de vida en el que se encuentra la empresa en ese momento.
Por otro lado, Growth-Curve ®, de forma también muy sencilla en la recogida de información, establece la visión de la dirección en cuanto al momento de vida en que se encuentra una organización (departamento, servicio o producto), permite situar sobre la curva donde se sitúan las personas analizadas e identifica cuáles serán los siguientes pasos estratégicos de la empresa.
La combinación del análisis realizado por ambas herramientas, que utilizarán los expertos de Servitalent tras un proceso exhaustivo de entrenamiento, permite añadir la evaluación de las “strategic skills” a sus procesos de selección y evaluación de talento directivo. Además, obviamente, de colaborar estrechamente en la reflexión estratégica con nuestros clientes.
Alberto Fernández, CEO de Servitalent, “se trata de un acuerdo que nos permitirá compartir reflexiones estratégicas de mucho calado con nuestros clientes, de forma sistematizada y rigurosa, que permitirá objetivar la toma de decisiones vinculadas al talento directivo en función de su momento vital y en estos momentos de máxima incertidumbre”. Sebastian Hamers, CEO de Human Insight, considera que “junto con Servitalent, esperamos ayudar a las empresas españolas a gestionar los desafíos de desarrollo organizacional y de aquellos vinculados a los procesos de incorporación de talento directivo”.
Se trata, por tanto, según afirman ambas empresas, de un binomio muy potente que dará mucha más seguridad a las empresas a la hora de tomar decisiones sobre sus equipos directivos atendiendo al momento vital en el que la empresa se encuentra en ese momento: nuevas contrataciones, planes de desarrollo directivo, movimientos internos, etc.
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