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Los currículums y las entrevistas son esenciales para conocer a los candidatos, pero los antecedentes de una persona pueden contar una historia que va más allá de lo que aparece en papel o se revela durante una conversación.
El envejecimiento de la población y la baja tasa de natalidad en España han llevado a un aumento significativo de la fuerza laboral sénior. Según un informe recientemente publicado por la Fundación Adecco, los trabajadores mayores de 55 años representan ya el 20% del total de personas en edad de trabajar en España. Porcentaje que se incrementará notablemente en los próximos años con la jubilación masiva de los “baby boomers”.
En este último cuatrimestre del año, las preocupaciones y ocupaciones de los directivos y directivas se intensifican. Septiembre es el mes de las revisiones de cifras, budgets para el año que viene, metas, objetivos… en todas las áreas de la empresa. Y, por supuesto, en el área de RRHH.
En el competitivo panorama empresarial actual, el acceso al talento adecuado puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento.
La diversidad de personas en los equipos directivos mejora la implementación de la estrategia dentro de la empresa, por tanto, la importancia de la evaluación estratégica en los procesos de selección y desarrollo de personas es cada vez mayor en las organizaciones modernas.
La diversidad estratégica es un concepto cada vez más relevante en el mundo empresarial. En la actualidad, las empresas se enfrentan a una competencia cada vez más feroz, lo que las obliga a buscar nuevas formas de innovar y mejorar sus procesos.
Empezaremos definiendo qué es el Recruitment Process Outsourcing, conocido como RPO y en qué se diferencia de una externalización de un proceso de selección como tradicionalmente lo conocemos.
En los últimos años, las empresas han enfrentado un problema cada vez más común en sus procesos de selección de nuevas incorporaciones: la falta de aceptación de ofertas por parte de los candidatos seleccionados.
Leo mucho últimamente estas palabras juntas: empleados comprometidos, desafío para las empresas, sector industrial, falta de compromiso, impacto significativo en la productividad, etc.
Hace unas semanas realizamos una encuesta en LinkedIn en la que preguntábamos a nuestros/as seguidores lo siguiente: "¿Alguna vez has sentido que tu empresa o equipo de trabajo se parece a una secta?". Para nuestra sorpresa (aunque éramos conscientes de que habría respuestas positivas) el "Sí" (74%) reinó con una mayoría aplastante en oposición al "No" (26%).
