Espacio Directivo

Al igual que ocurría con aquel 15 de Marzo de 2020, seguro que recordaremos con los años el día de ayer, el 28 de abril de 2025, como un hito que paralizó la península ibérica de forma súbita y sin precedentes. El "cero energético", que comenzó de repente al mediodía con una pérdida instantánea de 15 GW –aproximadamente el 60% de toda la demanda eléctrica nacional en ese instante–, nos ha recordado de la forma más cruda nuestra profunda dependencia de infraestructuras que, hasta ese momento, hemos dado por garantizadas. Hemos vivido por unas horas una disrupción masiva que ha afectado a millones de personas y, por supuesto, a la práctica totalidad de nuestras empresas. Si bien la robustez técnica de la red se puso a prueba, lo que realmente marca la diferencia en la gestión de este tipo de caos es la efectividad del liderazgo y la comunicación estratégica.

En el entorno profesional actual, la negociación se erige como una habilidad crucial. Ya sea para cerrar acuerdos, resolver conflictos o pactar términos contractuales, la capacidad de negociar eficazmente puede ser determinante para el éxito. Pero, ¿cómo actuar ante un estilo de negociación particularmente desafiante? Imagina esta situación: te encuentras en la fase final de un proceso de selección para un puesto directivo clave. La empresa muestra un claro interés en tu incorporación, y tú deseas el puesto, pero la negociación del paquete de compensación, que incluye salario y beneficios, se convierte en un desafío. El estilo de tu interlocutor recuerda al de Donald Trump: directo, impredecible y con una mentalidad de "ganar a toda costa". ¿Cómo abordar esta situación sin ceder a todas sus demandas ni poner en riesgo la negociación?

El mundo se encuentra en un momento de profunda transformación. Un nuevo orden mundial está emergiendo, con el ascenso de China como actor global clave y tensiones geopolíticas crecientes. La globalización está dando paso a la desglobalización y el proteccionismo, y la incertidumbre se ha convertido en la norma. En este contexto complejo, la capacidad de las empresas para expandirse internacionalmente y encontrar el mejor talento en cualquier rincón del mundo es más crucial que nunca. Servitalent se posiciona como un socio estratégico esencial en este proceso, como lo demuestra nuestro exitoso primer trimestre de 2025 en reclutamiento internacional. 

La atracción y retención del mejor talento se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas, especialmente en el sector industrial. En Galicia, esta necesidad se ha considerado como crítica, ya que las empresas enfrentan la dificultad de competir con otras regiones en términos salariales y la escasez de perfiles altamente cualificados. Para abordar este desafío, ASIME (Asociación de Industrias del Metal y Tecnologías Avanzadas de Galicia), AEDIPE Galicia (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas en Galicia) y Servitalent, consultora especializada en talento y recursos humanos, han unido fuerzas para llevar a cabo un ambicioso estudio sobre la competitividad retributiva y las estrategias de compensación en la industria gallega. Este proyecto, presentado el pasado jueves 10 de abril en la sede de ASIME en Vigo, se perfila como una herramienta clave para impulsar la profesionalización de las políticas salariales, mejorar la capacidad de atracción y retención del talento y fortalecer la competitividad del tejido industrial gallego.   

En el complejo panorama geopolítico actual, la gestión del talento se enfrenta a un desafío creciente: la subida de aranceles. Esta situación introduce una incertidumbre económica que impacta directamente en la atracción de talento y la retención de profesionales. Los/as candidatos/as, especialmente aquellos con empleos estables, pueden mostrar una mayor aversión al riesgo y una menor movilidad laboral, temiendo las posibles repercusiones negativas en las empresas que buscan profesionales en el mercado.

Nos complace presentar la nueva edición de nuestra Guía de Interim Management 2025. Esta guía es mucho más que una actualización de datos y tendencias; es una herramienta estratégica diseñada para empoderar el liderazgo de las empresas y favorecer la toma de decisiones críticas. En un contexto empresarial y geopolítico donde la única constante es el cambio, contar con la agilidad y el conocimiento especializado es fundamental no solo para sobrevivir, sino para prosperar.   

En Servitalent, como consultora especializada en RRHH, entendemos los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración, los CEOs y los Directores/as de Recursos Humanos. La presión por innovar, optimizar y adaptarse es implacable. Por eso, hemos creado esta guía hace ya algunos años: para ofrecer una hoja de ruta clara y práctica sobre cómo el Interim Management puede ser un catalizador para la transformación y el crecimiento estratégico.

¿Y si jubilarse ya no significara dejar de liderar?

Con la entrada en vigor del Real Decreto-ley 11/2024, el sistema de pensiones se adapta a una realidad cada vez más habitual: muchas personas desean seguir aportando valor profesional después de la jubilación. Esta reforma regula y facilita tres modalidades, jubilación activa, parcial y demorada,  que, en conjunto, abren un escenario inédito para el aprovechamiento del talento sénior.

En este contexto, el Interim Management no solo encaja, sino que se proyecta como la vía profesional más eficaz y segura para canalizar esta continuidad laboral.

¿Estás desaprovechando talento valioso por motivos de edad?

España se encuentra en plena recuperación económica, con una tasa de desempleo general en descenso (10,9% a inicios de 2025, según el INE). Sin embargo, uno de los grandes retos del mercado laboral actual sigue siendo la discriminación por edad. Hoy, cerca del 32% de las personas desempleadas tienen más de 50 años, una cifra que no solo afecta a miles de profesionales cualificados, sino también a las empresas que pierden oportunidades de incorporar experiencia y visión estratégica.

Eliminar el edadismo en los procesos de selección no es solo una cuestión ética: es una decisión que impacta directamente en la productividad, la innovación y la reputación de tu empresa.

¿Tu pequeña empresa está en riesgo por el aumento de costes?

Según los recientes datos publicados por CEPYME, las empresas pequeñas (entre 10 y 49 empleados) están afrontando una situación desafiante: los costes laborales han aumentado un 4% en 2024, superando al incremento general de precios (IPC del 2,8%). Esto limita su capacidad para competir, crecer y atraer talento.

¿Por qué las pequeñas empresas tienen más dificultades que las grandes?

Este contexto pone de manifiesto dos realidades empresariales diferenciadas. Mientras las grandes empresas crecieron un 6,5% en empleo el último año, las pequeñas apenas llegaron al 3,2%. Esto se debe a que:

• Tienen menos capacidad para absorber costes y negociar condiciones con proveedores.

• Les cuesta acceder a talento especializado.

• La adaptación a cambios regulatorios o del mercado es más lenta.

  
  

El compliance penal ha pasado de ser una obligación regulatoria a convertirse en un elemento diferenciador en la estrategia empresarial. En un entorno donde la responsabilidad corporativa es clave, integrar un sistema de prevención penal sólido no solo protege a la empresa, sino que impulsa su competitividad y reputación.